【正文】 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是公司滿足融資條件的基本要求。但是，要滿足融資資格，條件也非常苛刻。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要求公司平時就要從點點滴滴的事情做起，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，小到投資者的日常接待，都能反映出上市公司的運作是否規(guī)范，是否重視投資者的利益。目前，公司已經(jīng)啟動了第四次直接融資計劃，準(zhǔn)備增發(fā)新股，以進一步做大、做強運輸主業(yè)。（3）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是公司長遠發(fā)展的重要保證。才能確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績有了保證，投資者才能夠獲得投資回報；才能規(guī)范企業(yè)的行為,防止財務(wù)造假,保證信息披露的真實、透明；也只有這樣,其股票、債券等產(chǎn)品才能夠不斷吸引投資者，投資者持有公司的股票、債券等產(chǎn)品才放心。南京水運目前有股票和可轉(zhuǎn)債兩個上市品種，自上市以來，總體呈上升趨勢且比較平穩(wěn)。在與基金、證券公司等機構(gòu)投資者的溝通交流中，他們普遍反映公司運作規(guī)范，經(jīng)營穩(wěn)健，很放心持有公司的股票。（4）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，離不開控股股東的理解和支持。在公司法人治理的進程中，控股股東油運公司從多方面給予了理解和支持。2004年，在油運公司和長航集團的大力支持下，公司對大部分員工的勞動合同進行了變更，切實解決了人員不獨立的問題，滿足了上市公司人員獨立的規(guī)范要求。一是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求去設(shè)計和安排企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，使之在形式上符合標(biāo)準(zhǔn)。二是規(guī)范股東特別是控股股東的行為?？毓晒蓶|和被控股子公司之間，應(yīng)該做到資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)、機構(gòu)和人員“五分開”，確保子公司能夠以法人資格獨立開展經(jīng)營活動。第二篇：規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)促進企業(yè)良性發(fā)展一、南京水運運行概況過去十年：運作規(guī)范，業(yè)績優(yōu)良，盡顯藍籌股形象。同時，通過證券市場直接融資，發(fā)展海上運力，收購油運公司資產(chǎn)，實現(xiàn)了公司資本和資產(chǎn)規(guī)模的有效擴張；通過穩(wěn)定長江原油運輸業(yè)務(wù)，發(fā)展海上石油運輸市場，審慎開展對外投資，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有效擴展，經(jīng)營業(yè)績的有效提升。規(guī)范的法人治理和良好的經(jīng)營業(yè)績，使公司跨入了績優(yōu)藍籌股的行列，得到了投資者的認同和市場的青睞。目前形勢：管道沖擊，海運艱難，凸現(xiàn)巨大市場壓力。一是沿江輸油管道建設(shè)將對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來重大沖擊。沿江輸油管道計劃于今年底前動工，～年6月底全線貫通。二是發(fā)展海上石油運輸存在更大的市場壓力。由于船舶建造的周期較長，加上國際石油運輸市場是一個完全開放和充分競爭的市場，運價波動大，與中海、中遠等海運企業(yè)相比，以南京水運和油運公司目前的規(guī)模和實力，并不具備競爭的優(yōu)勢，所以，公司新增的海上運力投資能否達到預(yù)期的效果，還有待于市場的檢驗。為抓住海上石油運輸?shù)氖袌鰴C遇和應(yīng)對沿江管道對公司的沖擊,公司自2000年以來，制定并實施了“由江至海”的發(fā)展戰(zhàn)略。,又于～。根據(jù)計劃，5艘在建油船將分別于～年至～年期間投入營運。二是啟動公司增發(fā)新股計劃，為發(fā)展海運籌集必要資金。三是加快與控股股東資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合的步伐,努力實現(xiàn)與油運公司在水上石油運輸船舶等相關(guān)資產(chǎn)上的整合，進一步擴大海上石油運輸規(guī)模，力爭在五年之內(nèi)將整合重組后的公司打造成為國內(nèi)海上石油運輸企業(yè)的前三強。南京水運法人治理結(jié)構(gòu)情況公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，是指股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各自的職責(zé)及相互關(guān)系，努力做到各負其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡。股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成，主要職責(zé)是對公司的重大決策如決定經(jīng)營方針和投資計劃、董事和監(jiān)事任免等行使表決權(quán)。目前公司董事會由9名董事組成，其中，6名董事由股東單位推薦產(chǎn)生（其中，控股股東油運公司3人，第二大股東中國石化3人），3名為獨立董事。目前公司監(jiān)事會有5名監(jiān)事組成，其中，3名股東監(jiān)事，2名職工監(jiān)事。經(jīng)理層負責(zé)實施公司董事會的各項決策事項，組織公司日常經(jīng)營管理活動。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，執(zhí)行全體股東和職工賦予的監(jiān)察職能，向股東大會負責(zé)并報告工作。南京水運按規(guī)范要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實際情況逐步予以完善，通過明確法人治理各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，做到各司其職、各負其責(zé)，確保了公司在經(jīng)營和發(fā)展過程中不違規(guī)、不違法。如：為了符合股票上市的要求，公司在1996年對董事長和總經(jīng)理由一人兼任的不規(guī)范情況進行了糾正，實行了董事長和總經(jīng)理分開任職，完善了決策層對經(jīng)營層的制約機制。通過與股東方的協(xié)調(diào)和溝通，公司利用～年初董產(chǎn)的保值增值。南京水運實業(yè)股份有限公司自1993年成立特別是1997年股票上市以來，嚴格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，始終堅持“嚴謹認真、規(guī)范運作，爭一流管理、創(chuàng)一流效益”的工作總方針，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，確保公司的經(jīng)營、管理和發(fā)展步入了規(guī)范運作的軌道，樹立了良好的市場形象。經(jīng)過十年發(fā)展，至2003年底，；；船舶由40艘增長到186艘，；；。公司2003年被評為江蘇省三家先進上市公司之一，2004年6月入選上證180指數(shù)，2004年上市公司信任度排名第14位。南京水運在過去取得了有目共睹的成績，但是隨著市場環(huán)境的深刻變化，公司目前正面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。據(jù)了解，公司的主要客戶—中國石油化工股份有限公司目前正計劃修建長江南京以上沿江輸油管道。屆時，公司目前從事長江南京以上原油運輸?shù)?5艘拖輪，158艘駁船中，將有5艘拖輪、76艘駁船閑置，比管道建成前減少約70，560名員工將面臨轉(zhuǎn)崗分流。公司目前已有3艘萬噸以上油輪投入海洋石油運輸,還有5艘油輪在建。規(guī)劃未來：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，再展公司宏偉藍圖。一是加大海上石油運輸投入力度，擴大海運規(guī)模。其中，其他5艘都已簽訂了建造合同。屆時，預(yù)計每年將給公司創(chuàng)造49200萬元的收入和13400萬元的利潤總額，也為公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移奠定了堅實基礎(chǔ)。公司2004年增發(fā)新股方案為：發(fā)行量不超過1億股，募集資金不超過6億元，發(fā)行申請材料已于9月22日正式上報中國證監(jiān)會受理，公司將密切配合中介機構(gòu)，關(guān)注增發(fā)方案審核情況，爭取增發(fā)方案早日實施。二、南京水運在法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的做法和體會南京水運在發(fā)展進程中，始終嚴格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以規(guī)范為前提，以制度為保證，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，在規(guī)范中尋求發(fā)展，在發(fā)展中不斷規(guī)范，為公司的良性發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)。同樣，南京水運的法人治理結(jié)構(gòu)也是由股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層組成，按照公司法和本公司章程的規(guī)范要求建立起來的。董事會是公司的決策機構(gòu)，主要職責(zé)是決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，聘任高管人員，執(zhí)行股東大會的決議等等。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；4．經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。三、作用公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由于股權(quán)分散，股東有可能失去控制權(quán)，企業(yè)被內(nèi)部人（即管理者）所控制。這種情況引起投資者不愿投資或股東“用腳表決”的后果，會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。二是企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系協(xié)調(diào)。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團的利益關(guān)系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。在醫(yī)院環(huán)境如此迅速變化中，計劃管理的模