【正文】 是健全組織機(jī)制?？h委督查中心與各督查辦，定期交流督查工作情況，適時開展聯(lián)合督查。建立督查工作聯(lián)絡(luò)員制度，16個鎮(zhèn)區(qū)、57個重點部門單位分別明確一名班子成員具體負(fù)責(zé)督查工作，落實一名工作人員為督查工作聯(lián)絡(luò)員，建立督查人員臺賬，實現(xiàn)督查網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，有力地保證了縣委督查中心交辦的事項件件有落實、事事有回音?？h委督查中心堅持每周開展一次專題督查，半月整理通報一次縣領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)經(jīng)濟(jì)情況，月底匯總通報交辦單落實情況。注重考核結(jié)果的運用，積極提請縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注督查工作，使督查考核的結(jié)果得到充分運用，做到督查有計劃、考核有憑據(jù)、結(jié)果有運用。為我們今后工作進(jìn)一步明確了方向。所以，董事長在講話最后特別指出要強(qiáng)化執(zhí)行力，提高經(jīng)濟(jì)效益。提高執(zhí)行力歸根結(jié)底要不斷提高我們抓落實的能力。抓落實，不僅是工作方法和工作作風(fēng)問題，也是衡量思想素質(zhì)一個重要標(biāo)志。抓落實，關(guān)鍵要不斷提高執(zhí)行主體的素質(zhì)和能力，解決好“會不會抓”的問題。提高執(zhí)行力，必須從落實的體制機(jī)制層面入手，解決好“抓不抓”的問題。要營造良好的干事氛圍，想干事的有機(jī)會、能干事的有平臺、干成事的有地位。二是強(qiáng)化督促檢查機(jī)制。三是健全完善考核考評機(jī)制。四是健全強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。抓落實，最根本的是要牢牢把握“求真務(wù)實、真抓實干”這個靈魂，解決好“是不是真抓”的問題。要樹立雷厲風(fēng)行、立說立行的作風(fēng)；要樹立敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬的作風(fēng)；要樹立實事求是、腳踏實地的作風(fēng)；要樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實的作風(fēng)。第三篇：強(qiáng)化督查促創(chuàng)建 靠實責(zé)任抓落實強(qiáng)化督查促創(chuàng)建 靠實責(zé)任抓落實為深入推進(jìn)韶山市文明城市創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提升城市文明形象，我局認(rèn)真貫徹落實全市創(chuàng)建迎檢工作，按照創(chuàng)建辦有關(guān)要求，以督查促創(chuàng)建，迅速行動，多措并舉，助力文明城市建設(shè)。成立深化文明城市創(chuàng)建的餐飲督查隊伍，在各餐飲店集中開展專項整治工作，對各經(jīng)營戶的營業(yè)執(zhí)照等證件進(jìn)行核查，重點對餐飲及食品經(jīng)營戶的流通食品，預(yù)包裝食品查看是否過期，確認(rèn)餐飲門店的環(huán)境衛(wèi)生和安全設(shè)施符合要求規(guī)定。明確創(chuàng)建全國文明城市工作中食品藥品監(jiān)管工作的目標(biāo)任務(wù)，迅速布置和落實。同時加大督查力度，針對上周工作情況，每星期進(jìn)行一次審查活動。發(fā)放文明餐桌牌到各餐飲單位進(jìn)行擺放宣傳，張貼文明宣傳標(biāo)識，要求營業(yè)人員佩戴禁煙勸導(dǎo)員袖章，在全社會掀起“創(chuàng)建工作人人有責(zé)，從我做起”的行動熱潮。韶山市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理局2017年7月7日第四篇：圍繞中心抓督查 強(qiáng)化落實促發(fā)展瑪納斯縣綜合目標(biāo)管理督查工作研討會材料圍繞中心抓督查強(qiáng)化落實促發(fā)展涼州戶鎮(zhèn)黨委2010年9月3日督查工作是各級黨委、政府推動工作落實、確保政令暢通的重要手段。一、發(fā)揮三方作用，增強(qiáng)督查執(zhí)行力一是充分發(fā)揮鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的推動作用。在此基礎(chǔ)上，建立完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓督查落實機(jī)制，結(jié)合分工，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每人確定了2項重點工作親自帶隊督查,對出現(xiàn)的問題及時解決，確保各項重點工作順利進(jìn)行。在抓每一項工作時，都提前和站所溝通協(xié)調(diào)，在實施督查前開協(xié)調(diào)會，明確督查重點和分工；督查時充分調(diào)動站所長和分管領(lǐng)導(dǎo)的積極性，發(fā)揮他們的主力作用，要求站所長參與督查的全過程，親自去抓落實，腳踏實地干實事，竭盡全力謀發(fā)展。三是充分發(fā)揮督查室的督導(dǎo)作用。二、突出四種方法，強(qiáng)化督查實效一是現(xiàn)場督查。如道路晾曬農(nóng)作物整治工作，解決問題的關(guān)鍵在于曬場的建設(shè)和使用。同時，深入轄區(qū)主干道和居民巷道不間斷巡查，對出現(xiàn)道路上晾曬農(nóng)作物的現(xiàn)象要求立即整改，形成了一種高壓態(tài)勢，對道路晾曬農(nóng)作物者起到了很好的震懾作用。鎮(zhèn)黨委書記親自帶隊，不事先下發(fā)書面通知，直接深入農(nóng)民家中、清真寺、鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)等重點部位和重點場所查看各村、社區(qū)對鎮(zhèn)黨委有關(guān)維護(hù)社會穩(wěn)定工作各項措施的落實情況，從而得到準(zhǔn)確的真實情況。三是典型督查。四是跟蹤督查。對整改完成的單位進(jìn)行銷號，對屢次不整改的單位下發(fā)《整改通知書》，限期整改，確保督查一件落實一件。樹立“大督查”觀念，改變督查室單打獨斗工作模式。每次開展的立項督查和重點督查事項，紀(jì)檢、組織部門安排業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派的人員參加。督查工作與目標(biāo)管理相結(jié)合。對在立項、專項督查事項排名末位的村，每排名末位1次在年終考核總分中扣除1分，樹立了督查權(quán)威。凡在縣綜合目標(biāo)管理考核排名后三位的站所，對分管領(lǐng)導(dǎo)和站所長進(jìn)行誡勉談話，排名末位的取消評優(yōu)資格外，年底扣發(fā)站所長考核工資300元、扣發(fā)機(jī)關(guān)站所干部考核工資200元；在鎮(zhèn)綜合目標(biāo)管理考核中排名后三位的村，取消村兩委班子成員年底的評優(yōu)資格,排名末位的村除不予評優(yōu)外，扣發(fā)村黨支部書記、村委會主任工資各300元。督查措施與完善制度相結(jié)合。每項督查報告，客觀公正地排列名次，報鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審閱批示，將督查結(jié)果在鎮(zhèn)村干部大會上進(jìn)行實名通報，從而增強(qiáng)了被督查單位的競爭意識和聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，營造出一種爭先恐后、你追我趕的干事氛圍。按照督事查人相結(jié)合的工作要求，修訂完善干部履行職責(zé)評價制度，根據(jù)責(zé)任人在抓工作落實中的表現(xiàn)將評價標(biāo)準(zhǔn)分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。按照干部履行職責(zé)評價制度，2009年對1名村黨支部書記進(jìn)行了調(diào)整，促進(jìn)