【正文】 及時(shí)到位裝車(chē)，跟進(jìn)運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸是否按時(shí)到港，跟進(jìn)到港入庫(kù)情況確保貨物的按時(shí)入倉(cāng)。跟進(jìn)采購(gòu)部與供應(yīng)商的處理結(jié)果，如供應(yīng)商對(duì)我司質(zhì)量問(wèn)題處理不接受的，物料跟單人員需提供有說(shuō)服力的相關(guān)資料與實(shí)物給供應(yīng)商，直到質(zhì)量問(wèn)題解決為止。跟進(jìn)大貨面料的百加一測(cè)試與縮水率測(cè)試，出具百加一與縮率測(cè)試報(bào)告，跟進(jìn)大貨紙樣的修改與縮率調(diào)整。跟進(jìn)車(chē)間上線前的產(chǎn)前板批板，出具產(chǎn)前板評(píng)語(yǔ)，確保產(chǎn)前板正確無(wú)誤后生產(chǎn)大貨，以防生產(chǎn)后出現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題，跟進(jìn)車(chē)縫工藝的生產(chǎn)質(zhì)量，出具中查報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工藝質(zhì)量問(wèn)題并指出糾正，如無(wú)法協(xié)調(diào)達(dá)到質(zhì)量要求及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。跟進(jìn)尾部打鈕，大燙，檢驗(yàn)，包裝，裝箱等各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量，出具尾查報(bào)告，一定要先確認(rèn)頭樣合格后深圳昱坤集團(tuán)跟單部工作職責(zé)進(jìn)行下一步工序生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)大批質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指出并糾正，如無(wú)法協(xié)調(diào)及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。完結(jié)決算跟進(jìn)殘次品回收入庫(kù)，出具入庫(kù)單； 對(duì)走貨款所用物料發(fā)料、補(bǔ)料進(jìn)行統(tǒng)一核算，查出物料損失，對(duì)生產(chǎn)、洗水、包裝等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)導(dǎo)致的次品進(jìn)行鑒定損失和責(zé)任判定，并出具大貨出貨后的完結(jié)報(bào)告單。三、生產(chǎn)跟單部履行生產(chǎn)計(jì)劃部、PMC部、品管部職責(zé)生產(chǎn)跟單部根據(jù)業(yè)務(wù)部與采購(gòu)部擬定的初始排期與各生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的各款生產(chǎn)計(jì)劃排期，并根據(jù)物料的倒料請(qǐng)款和生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃排期，基本保障每款生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)周期（尤其是洗水排期），確保各款的生產(chǎn)計(jì)劃排期滿(mǎn)足客戶(hù)的走貨貨期。生產(chǎn)跟單部在生產(chǎn)管控中嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確保各款生產(chǎn)訂單各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量基本得到保障，規(guī)范每道生產(chǎn)工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢流程和改善措施，確保每款產(chǎn)品質(zhì)量在出貨前不出現(xiàn)異常。同時(shí)要配合公司政策和主管的要求做資料統(tǒng)計(jì)工作及其他，安排并檢查打單做好日常工作，直接對(duì)跟單組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；跟單能力范圍內(nèi)處理不了amp。以下為跟單需要特別注意事項(xiàng)：A內(nèi)部郵件和外部郵件不可以交叉。辦期/貨期/批色/樣板確認(rèn)意見(jiàn)/單價(jià)確認(rèn)等；C）制定顏色異常跟蹤表格，將所有小樣和大貨色錄入表格跟蹤，每天查單，發(fā)現(xiàn)延遲，立刻提醒跟單警覺(jué)，跟緊。超過(guò)以上時(shí)間客人都未批色的，請(qǐng)知會(huì)組長(zhǎng)；E)所有寄客戶(hù)的東西，都要發(fā)郵件通知收件人快遞單號(hào)（如果多人收件，寫(xiě)清寄給誰(shuí)，拜托他分發(fā)），寄了什么物品，需要批色（小樣/大貨色）的追批復(fù)F)所有客戶(hù)投訴必須第一時(shí)間上報(bào)給組長(zhǎng)落實(shí)處理G）周期性核查客戶(hù)是否蓋章簽回所有送貨單及發(fā)票—及時(shí)追蓋章簽名以及追貨款，如果超期7天前客戶(hù)未付貨款，必須上報(bào)給跟單組長(zhǎng)；超期14天未付貨款，則上報(bào)跟單主管； H)COD客戶(hù)必須貨前付款；特殊情況必須經(jīng)公司確認(rèn)方可放貨；.I)所有需要轉(zhuǎn)廠的客戶(hù)送貨資料，請(qǐng)每月5日前郵件發(fā)給報(bào)關(guān)部同時(shí)，超過(guò)2個(gè)月都未轉(zhuǎn)廠的，跟單請(qǐng)立即提出；★ 車(chē)間打色周期和客戶(hù)批色周期是直接影響有顏色大貨的交期?！?當(dāng)天工作必須當(dāng)天完成；當(dāng)天的事下班前有未決的必須與組長(zhǎng)匯報(bào)；★ 強(qiáng)制要求跟單每周六核對(duì)所有未決銷(xiāo)售訂單進(jìn)度避免漏單，走漏貨；所有訂單收單后24周內(nèi)交貨（客戶(hù)要求延遲的除外）；★ 跟單周六對(duì)單后，將所有訂單進(jìn)度更新并發(fā)給客人和主管，追客人2天內(nèi)復(fù)回是否有訂單遺漏，是否有貨期提前，未復(fù)的顏色什么時(shí)間批復(fù)?！?所有客戶(hù)走貨，跟單必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定走貨，付清貨款方可走貨，如有欠款，或者香港amp。分析，解決日常工作問(wèn)題，異常問(wèn)題及時(shí)反饋；，評(píng)定考核下屬跟單組工作業(yè)績(jī)，直接對(duì)跟單主管負(fù)責(zé)，以下事項(xiàng)必須經(jīng)跟單組長(zhǎng)確認(rèn)方可安排：(1)新開(kāi)發(fā)樣板包括需要經(jīng)采購(gòu)?fù)赓?gòu)的特殊樣板；(2)樣板單數(shù)量超出30 /單位的樣板，需要安排漂染的樣板以及無(wú)庫(kù)存產(chǎn)品樣板單；(3)單模樣板amp。(4)所有模具開(kāi)發(fā)包括線割辦，單模具，大貨模具開(kāi)發(fā)。業(yè)績(jī)考核，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)積極向上的跟單團(tuán)隊(duì)；直接對(duì)總經(jīng)理，銷(xiāo)售總監(jiān)，銷(xiāo)售副總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)；以下事項(xiàng)必須經(jīng)跟單主管確認(rèn)方可安排：(1)新開(kāi)發(fā)樣板包括需要經(jīng)采購(gòu)?fù)赓?gòu)的特殊樣板；(2)樣板單數(shù)量超出30 /單位的樣板，需要安排漂染的樣板以及無(wú)庫(kù)存產(chǎn)品樣板單；(3)單模樣板amp。(4)所有模具開(kāi)發(fā)包括線割辦，單模具，大貨模具開(kāi)發(fā).(1)小樣如果第二次不OK,同車(chē)間溝通后設(shè)法同客人當(dāng)面看色，第三次打色需經(jīng)跟單主管看色后確認(rèn)簽名方可安排，不允許出現(xiàn)第三次不OK（即不允許打第四次，如果一定要打第四次，請(qǐng)李生簽字方可安排）(2)大貨色第二次布OK，需經(jīng)跟單主管看色后確認(rèn)簽名方可安排，不允許出現(xiàn)第二次不OK（即不允許翻染第三次，如果一定要翻染第三次，請(qǐng)李生簽字方可安排）；：(1).所有織帶，模杯訂單；(2).所有超出MCQ的產(chǎn)品生產(chǎn)訂單；(3).少于2000PCS/顏色的塑膠扣訂單；(4).所有更改訂單；（5）需要做特別處理的合金扣訂單：所有客戶(hù)投訴必須知會(huì)跟單主管；