【正文】 求增高。企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化要減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出。職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。工會關(guān)心和維護弱勢群體的利益，具體也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，只能救助部分特困職工。以“組織起來”為要求，不斷提高企業(yè)工會的組織能力。做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就整建到哪里，工會組織關(guān)系就明確到哪里，切實把不同群體的職工組織到工會中來，尤其是要最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來。第二，要抓住薄弱點，夯實企業(yè)工會工作的群眾基礎(chǔ)。二是要在依靠會員在開展工會活動上下功夫。工會干部必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。二是當(dāng)好員工合法權(quán)益的維護人。以“切實維權(quán)”為重點，提高企業(yè)工會的維權(quán)能力。一方面，工會組織必須把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展作為大局，組織職工積極投身改革和發(fā)展，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)活動；另一方面，必須參與改革的全過程，及時反映職工的愿望和呼聲，把改革的力度、發(fā)展的速度與職工的承受程度有機結(jié)合起來，維護職工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。在企業(yè)工會工作中，既要把維護職工經(jīng)濟利益作為基本的工作，保障職工基本生活水平和應(yīng)享有的社會保險等待遇，又要通過多種民主管理形式，保證職工依法行使民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利；同時還要大力加強職工文化教育，提高職工的思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，促進職工全面發(fā)展。從企業(yè)層面說，把工會工作有機地融合到全局工作中；從工會層面說，要把握好工會工作的全局與局部的關(guān)系，通過重點工作的突破，帶動面上工作，通過局部工作的創(chuàng)新，實現(xiàn)工會全面工作的發(fā)展和進步。第四，要將維護職工群眾合法權(quán)益與為職工群眾辦實事統(tǒng)籌考慮。要創(chuàng)新工會工作方法，努力提高企業(yè)工會為職工服務(wù)的能力。第一，工會工作要“求變”。第二，工會工作要“做?！薄５谌?，工會工作要“依法”。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權(quán)益的專家?！案蓪崱惫ぷ鞅仨毻怀鲋攸c與講求實效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng)問題。重點工作需要集中人力、財力和時間，全力以赴突破，以達到用重點帶動一般的良好效果。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。一、強化政治建設(shè)，團結(jié)引領(lǐng)職工聽黨話跟黨走。進一步用好崗位建功行動、職工學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會黨的十九屆六中全會提出的新思想、新觀點、新論斷、新要求，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。開展勞模工匠座談會和宣講活動，持續(xù)開展“工匠在現(xiàn)場”宣傳活動，在公司內(nèi)弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，培樹職工身邊看得見、摸得著、學(xué)得上的先進典型，把榜樣力量轉(zhuǎn)化為職工群眾的生動實踐。合理安排文體設(shè)施經(jīng)費投入，年內(nèi)完成五人制足球場、青年職工學(xué)習(xí)室的建設(shè)工作，不斷豐富職工群眾業(yè)余生活。緊密圍繞公司中心任務(wù)，繼續(xù)開展“”主題勞動競賽，開展鉗工、焊工、等專業(yè)技能比武，最大限度提升職工參與率、受益度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，以賽代練促進人才隊伍建設(shè)。充分利用多種載體和形式，大力宣傳先進典型，營造比學(xué)趕幫超的積極氛圍。深化創(chuàng)新成果評選交流，推動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。加強女工委員會建設(shè)，抓好女工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作素養(yǎng)和履職能力。引導(dǎo)女職工帶頭參與“幸福家庭”創(chuàng)建，充分發(fā)揮“半邊天”作用。依法履行職代會職權(quán)，嚴格執(zhí)行職代會召開程序以及職工代表組長聯(lián)席會議機制，規(guī)范開展職代會決議、立案落實和提案答復(fù)工作。加強公開工作經(jīng)驗交流，命名表彰一批廠務(wù)公開示范單位，促進廠務(wù)公開工作常抓不懈、持續(xù)深化。緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展熱點問題，深入了解群眾所思所想，引導(dǎo)職工合理有序表達利益訴求，確保不發(fā)生涉及職工群眾的重大群體性事件和重大輿情事件。常態(tài)化開展工會組織基層調(diào)研，深入了解職工群眾在公司深化改革、推進高質(zhì)量發(fā)展過程中的思想動態(tài)，提升實現(xiàn)好維護好發(fā)展好廣大職工的各項合法權(quán)益的針對性。落實公司幫扶制度，做好重病、因病致貧、工傷職工幫扶工作，將幫扶工作與志愿者服務(wù)相結(jié)合，重點幫助老弱病殘員工解決生活困難。做好駐外項目員工心理健康咨詢和家屬慰問工作，力所能及解決實際困難，解決職工后顧之憂。結(jié)合本地疫情形勢，加強對生產(chǎn)一線職工、應(yīng)急值班值守職工和家屬在抗疫一線職工的關(guān)心關(guān)愛，做到情感上慰藉，生活上幫助，物資上保障。推進健康企業(yè)建設(shè)，開展“送健康到班組”特色活動，舉辦健康知識、心理援助講座，加大健康知識普及力度，為廣大職工提供疾病防治、心理咨詢等特色服務(wù)。積極跟進公司設(shè)備治理、改造進展，督促強化無人值守和智能化建設(shè)，有效減少職業(yè)病隱患。注重老活動新特點，將送溫暖、金秋助學(xué)、醫(yī)療互助保障等工作做得更細更實更具體。五、強化自身建設(shè)，切實發(fā)揮工會職能優(yōu)勢。加大工會干部交流力度，把優(yōu)秀年輕干部吸收到工會崗位鍛煉提升，把優(yōu)秀工會干部推薦到重要崗位，激發(fā)工會干部隊伍活力。切實樹立“正能量、接地氣、熱心腸、敢擔(dān)當(dāng)”的工會工作者形象，強化面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工群眾的工作作風(fēng)。推進工會理論研究和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，著力提升工會干部理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐能力。密切跟進上級工會組織制度發(fā)布情況，做好工會制度修編工作，重點突出工會組織的源頭參與、源頭預(yù)防、源頭治理，加強對涉及民主管理、職工權(quán)益制度的合規(guī)審查。抓好《工會會計制度》的銜接和培訓(xùn)工作，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，做好工會經(jīng)費收繳、使用監(jiān)督審計，確保工會經(jīng)費正常收管與合規(guī)使用，充分發(fā)揮服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)工會重點工作的保障作用。我們的主要做法是：一、強化運行機制建設(shè)，確保廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運行 一是抓好組織建設(shè)。明確了工會是廠務(wù)公開民主管理的日常工作機構(gòu)、職代會是廠務(wù)公開民主管理的評價機構(gòu)。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。編制了《廠務(wù)公開民主管理工作手冊》，明確目標，完善了程序。實行廠務(wù)公開民主管理責(zé)任制。四是抓好質(zhì)量評估。二、圍繞中心，落實職權(quán)，確保廠務(wù)公開民主管理收到實效 一是堅持企業(yè)重大決策公開。二是堅持生產(chǎn)經(jīng)營管理重點公開。特別是抓住物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程承包、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等方面的公開工作。在薪酬及績效考核上，對月份經(jīng)營業(yè)績考核辦法、主要裝置創(chuàng)效貢獻獎勵辦法、綜合管理考核補充規(guī)定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎(chǔ)上，使職工群眾廣泛認可精精并通過公司局域網(wǎng)等渠道進行公開，保障職工的合法權(quán)益。在民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部上，對二級單位、機關(guān)處室及直屬部門班子、廠處級干部考核進行公開；在廉政建設(shè)上，對三重一大執(zhí)行情況公開，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》，推進懲防體系建設(shè)。一是民主議政日。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經(jīng)落實53件。公司各二級單位每月以經(jīng)濟活動分析等形式，按時召開廠情發(fā)布會，發(fā)布會由工廠各級干部、職工代表、管理人員等參加，通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。我們堅持運用民主管理信息卡的形式開展廠務(wù)公開活動。四是職工代表活動日。如化肥廠規(guī)