【正文】 薪資待遇具有一定的差異性，這使得不同職工群體之間具有一定的利益糾紛。事實表明，企業(yè)工會切實維 護(hù)好了這類員工的利益，能有效發(fā)揮工會的維權(quán)智能，促進(jìn)工會的有效發(fā)展。當(dāng)前情況下，許多發(fā)展中的企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日趨變化，在當(dāng)下復(fù)雜的環(huán)境中，找準(zhǔn)自己的位置，以變應(yīng)變，不斷尋求最佳的工作方式，不斷創(chuàng)新自己的工作思路，才能體現(xiàn)出工會的工作價值，提升工會組織在企業(yè)中的地位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在新形勢下做好企業(yè)工會工作，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新和調(diào)整新的工作思路，做到與時俱進(jìn)。在努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，企業(yè)工會要始終跟進(jìn)黨的步伐，以群眾的新期待，企業(yè)的新要求為思路，積極創(chuàng)新，大膽實踐，推進(jìn)新形勢下企業(yè)工會的長足發(fā)展。而在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化不斷深化的新形勢下，一個企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就必須在不斷地提高經(jīng)濟效益的同時，加強對企業(yè)內(nèi)部員工的管理，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。本文就企業(yè)工會女工工作過程中存在的問題及相對應(yīng)的解決方法兩個方面展開了細(xì)致的探討。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，我國大多數(shù)企業(yè)中女性工作人員的工作成就并不比男性工作人員低，甚至有超越男性工作人員的趨勢，這就表明女性工作人員在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的作用。這些傳統(tǒng)思想的束縛，導(dǎo)致 現(xiàn)今我國企業(yè)工會對女工工作重視度不夠，以致于大多數(shù)女性工作人員的工作權(quán)益不能得到很好的維護(hù)。并且她們的自信心較低，責(zé)任感和積極性都較差，當(dāng)她們面對具有挑戰(zhàn)性的工作，往 往就會產(chǎn)生畏懼心理，以致于她們一直都不能夠提高自身的工作水平。 企業(yè)工會女工工作開展方式落后 就我國目前企業(yè)工會女工工作開展情況來看，企業(yè)工會女工工作開展的效果并不顯著，企業(yè)工會中對于女工的工作并沒有落實到實處，缺乏相應(yīng)健全的女工工作管理機構(gòu)和完善的管理規(guī)章制度，并且企業(yè)工會女工工作開展方式落后，導(dǎo) 致大多數(shù)的女工 第 8 頁 共 27 頁 不能夠運用企業(yè)工會來維護(hù)自身的權(quán)益。 加大對企業(yè)工會女工工作的重視度 由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想落后，而嚴(yán)重限制了企業(yè)工會進(jìn)而女工工作的發(fā)展和進(jìn)步，因此要想在新形勢下開展企業(yè)工會女工工作，首要工作就是加大企業(yè)工會女工工作的重視度。 并且現(xiàn)今女性的受教育程度越來越高，女性對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用也越來越大，這就表明我國企業(yè)工會要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須要引起對企業(yè)工會女工工作的重視。這就需要企業(yè)工會不斷地引導(dǎo)女工自主提高自身的知識水平，培養(yǎng)她們不斷學(xué)習(xí)的意識，提升她們的職業(yè)素養(yǎng)，讓她們明白在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時代，必須要掌握更多新技 能，才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求。這樣就可以確保女工工作關(guān)權(quán)益得到維護(hù)，避免女工利益受到侵害，進(jìn)而便于女工全身心的投入工作，提 高女工工作效率。而在企業(yè)工會女工工作過程中存在諸多問題，比如企業(yè)工會對女工工作重視度不夠；企業(yè)工會中的女工職業(yè)素養(yǎng)較差；企業(yè)工會女工工作開展發(fā)式落后等。 ζ笠倒せ崤。雖然現(xiàn)今企業(yè)工會中對于女工工作的管理中仍存在很多不足之處， 并且企業(yè)工會女工的工作還是一項相對復(fù)雜的工作，但是只要企業(yè)工會采取科學(xué)有效的方法，并且長久堅持下去，一定可以做好企業(yè)工會中的女工工作。面對新形勢，國有企業(yè)工會必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工 作所遇到的新問題，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。 職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜。主要有：一是經(jīng)營管理者群體。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長 、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、股權(quán)制等分配方式。主要是科技人員、高級職稱人員。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。 第 11 頁 共 27 頁 職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。企業(yè)為了追求經(jīng)濟效 益最大化要減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出。 職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的利益，具體也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，只能救助部分特困職工。 以 “ 組織起來 ” 為要求，不斷提高企業(yè)工會的組織能力。做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就整建到哪里，工會組織關(guān)系就明確到哪里，切實把不同群體的職工組織到工會中來，尤其是要最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來。第 第 12 頁 共 27 頁 二，要抓住薄弱點，夯實企業(yè)工會工作的群眾基礎(chǔ)。二是要在依靠會員在開展工會活動上下 功夫。工會干部必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。二是當(dāng)好員工合法權(quán)益的維護(hù)人。 以 “ 切實維權(quán) ” 為重點，提高企業(yè)工會的維權(quán)能力。一方面，工會組織必須把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展作為大局，組織職工積極投身改革和發(fā)展，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)活動；另一方面，必須參與改革的全過程，及時反映職工的愿望和呼聲，把改革的力度、發(fā)展的速度與職工的承受程度有機結(jié)合起來，維護(hù)職 工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。在企業(yè)工會工作中，既要把維護(hù)職工經(jīng)濟利益作為基本的工作，保障職工基本生活水平和應(yīng)享有的社會保險等待遇，又要通過多種民主管理形式，保證職工依法行使民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利；同時還要大力加強職工文化教育，提高職工的思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。從企業(yè)層面說，把工會工作有機地融合到全局工作中；從工會層面說， 要把握好工會工作的全局與局部的關(guān)系，通過重點工作的突 第 13 頁 共 27 頁 破，帶動面上工作，通過局部工作的創(chuàng)新，實現(xiàn)工會全面工作的發(fā)展和進(jìn)步。第四，要將維護(hù)職工群眾合法權(quán)益與為職工群眾辦實事統(tǒng)籌考慮。 要創(chuàng)新工會工作方法，努力提高企業(yè)工會為職工服務(wù)的能力。 第一，工會工作要 “ 求變 ” 。 第二，工會工作要 “ 做專 ” 。 第 14 頁 共 27 頁 第三，工會工作要 “ 依法 ” 。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。 “ 干實 ” 工會工作必須突出重點與講求實效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng)問題。重點工作需要集中人力、財力和時間 ，全力以赴突破，以達(dá)到用重點帶動一般的良好效果。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。 關(guān)鍵詞：煤礦環(huán)保 當(dāng)今世界倡導(dǎo)推行的環(huán)境與經(jīng)濟一體化發(fā)展模式，強烈地沖擊著國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理方 式的變革，推動我國社會主義市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展和完善。伴隨國有煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和公司化改革，使煤炭企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我完善，規(guī)范發(fā)展的法人實體。 在當(dāng)今激烈的煤炭市場競爭中，煤礦企業(yè)往往都希望以 最小的噸煤成本，來獲得較大的經(jīng)濟效益。因此，在激烈的競爭市場氛圍下，煤礦企業(yè)往往只注重煤炭生產(chǎn)的所謂內(nèi)部效益，單純地追求經(jīng)濟利益，嚴(yán)重地忽視了 企業(yè)外部 的環(huán)境保護(hù)投入。 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化 XX 縣區(qū)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理的職能，合理配置機構(gòu)。 雖然如此，這也僅是完善了我國環(huán)境保護(hù)管理體制的一個方面。過去是把 環(huán)保工作貼在節(jié)能處、加工利用處、選