【正文】 業(yè)管理模式,首先必須進(jìn)行所有制改造。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高員工的素質(zhì)。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。對民營企業(yè)自身來說,在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強(qiáng)化國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為動(dòng)力,依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。同時(shí),抓緊制定保護(hù)民營企業(yè)的條例,出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。因而，我們要正確看待民營企業(yè)的存在和作用，認(rèn)真對待民營企業(yè)所面臨的問題，科學(xué)找到促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的對策，促進(jìn)濟(jì)南市民營企業(yè)的發(fā)展，從而提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提高人們的生活質(zhì)量。第三方物流又是如何發(fā)展的呢？第三方物流企業(yè)的利潤不是來自運(yùn)費(fèi)、倉儲費(fèi)等直接費(fèi)用收入，而是來源于現(xiàn)代物流管理科學(xué)的推廣所產(chǎn)生的新價(jià)值。據(jù)我所知，從20世紀(jì)90年代中期，第三方物流的概念才開始傳到我國，它是運(yùn)輸、倉儲等基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展。1999年—2001年，中國倉儲協(xié)會對物流市場供求狀況進(jìn)行的三次抽樣調(diào)查顯示：在生產(chǎn)企業(yè)成品銷售物流中，第三方物流所占的比重分別是9．1%、16．1%和21%，呈明顯上升勢頭。2008年，年均增長23%；，年均增長14%。近幾年，我國的第三方物流市場以每年16%～25%的速度增長，產(chǎn)業(yè)份額逐漸擴(kuò)大。一些制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù)，實(shí)施流程再造和服務(wù)外包；傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲、貨代企業(yè)實(shí)行功能整合和服務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型；一批新型的物流企業(yè)迅速成長，形成了多種所有制、多種服務(wù)模式、多層次的物流企業(yè)群體。再者，我國物流基礎(chǔ)設(shè)施條件也逐步完善，這對我國第三方物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著重要意義。截至2008年底，其中沿海萬噸級以上泊位1167個(gè)，擁有民用機(jī)場160個(gè)。物流技術(shù)設(shè)備加快更新?lián)Q代，物流信息化建設(shè)有了突破性進(jìn)展。在國家“十一五”規(guī)劃綱要中明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，中央和地方政府相繼建立了推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，出臺了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策。盡管如此，但我國的第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露了不少問題。據(jù)調(diào)查，第三方物流總費(fèi)用與GDP的比率高出發(fā)達(dá)國家1倍左右。只有當(dāng)?shù)谌轿锪鞯姆?wù)成本低于企業(yè)自主物流，或者第三方物流所提供的獨(dú)特服務(wù)企業(yè)自身難以做到時(shí)，企業(yè)才會選擇采用第三方物流。然而，現(xiàn)階段我國的第三方物流企業(yè)的管理水平普遍不高，自身實(shí)力不夠強(qiáng)大，還不能提供滿意的物流服務(wù)和較低的價(jià)格。我國第三方物流企業(yè)一般只能提供單一項(xiàng)目的物流服務(wù)，不能幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完整的供應(yīng)鏈流程。三是第三方物流基礎(chǔ)設(shè)施能力不足，尚未建立布局合理、銜接順暢、能力充分、高效便捷的綜合交通運(yùn)輸體系，物流園區(qū)、物流技術(shù)裝備等能力有待加強(qiáng)；而且物流信息技術(shù)水平落后。信息技術(shù)水平落后導(dǎo)致物流企業(yè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足客戶的需求，也不能和客戶全面共享信息資源，嚴(yán)重制約第三方物流企業(yè)的發(fā)展。五是物流技術(shù)、人才培養(yǎng)和物流標(biāo)準(zhǔn)還不能完全滿足需要，第三方物流服務(wù)的組織化和集約化程度不高。物流知識普及水平較低，許多人仍認(rèn)為物流只是提供運(yùn)輸、倉儲等簡單服務(wù)。同時(shí)，金融危機(jī)的影響也是不可估量的。物流市場需求急劇萎縮，運(yùn)輸和倉儲等收費(fèi)價(jià)格及利潤大幅度下跌，一大批中小物流企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，提供運(yùn)輸、倉儲等單一服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。針對我國第三方物流企業(yè)發(fā)展過程中暴露的問題，提升第三方物流水平已是迫在眉睫的事。第三方物流企業(yè)必須認(rèn)清形勢，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，以顧客為核心，超越傳統(tǒng)功能性物流服務(wù)的轄區(qū)，為其量身制定適合自身發(fā)展的管理方案，提供個(gè)性化、差異化、專業(yè)化的物流服務(wù)。第三方物流企業(yè)應(yīng)不斷完善其物流信息技術(shù)，科學(xué)合理地分配企業(yè)內(nèi)部的資源，以獲得企業(yè)大客戶的親睞，樹立良好的高科技 物流企業(yè)的形象，讓企業(yè)與客戶間實(shí)現(xiàn)無縫連接，以便更好地服務(wù) 客戶，同時(shí)也能極大地提高第三方物流企業(yè)自身的競爭實(shí)力。第三方物流企業(yè)在提供基本服務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)市場需求，不斷細(xì) 分市場，拓展業(yè)務(wù)范圍，廣泛開展物流加工、配送、貨代等業(yè)務(wù)，滿足 不同客戶的要求。中國現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)多數(shù)是從國有倉儲、運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，帶有許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡，不能適應(yīng)國際市場競爭。五是加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。要解決物流專業(yè)人才缺乏的問題，一方面企業(yè)要加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)；也要建立富有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，提高員工的工作積極性；另外一方面要加強(qiáng)與高校合作，建立產(chǎn)學(xué)研一體化的校企合作模式，加快物流專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。同時(shí)祝愿我國第三方物流企業(yè)發(fā)展越來越好！參考文獻(xiàn)：[1] [M].北京大學(xué)出版社.[2] [M].中國物資出版社.[3] [M].化學(xué)工業(yè)出版社.[4] [M].機(jī)械工業(yè)出版社.第四篇：分析中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展的規(guī)律分析中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展的規(guī)律20100303清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)《中華論文協(xié)會》中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面的作用越來越重要，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)更具有戰(zhàn)略性。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀只有理清自身發(fā)展中存在的突出問題，才能使企業(yè)自身能夠得到健康、持久的發(fā)展。企業(yè)無論大小都在積極尋求發(fā)展。一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)國家發(fā)展和改革委中小企業(yè)司2006年報(bào)告，截至2006年10月底，我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，%（經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430多萬戶，個(gè)體經(jīng)營戶達(dá)到3800多萬戶）。但中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀面臨的問題依然嚴(yán)重。二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一般規(guī)律企業(yè)發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)的提升、企業(yè)外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成與優(yōu)化的過程。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的問題是不同的。在企業(yè)成長的中后期主要是解決資金問題、人才問題、管理問題這三大問題。三、加快中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的措施選擇（一）揚(yáng)長避短，正確定位中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能力在細(xì)分的市場中選定目標(biāo)對象，創(chuàng)造時(shí)間優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢以及產(chǎn)品或業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢，在大企業(yè)瞧不上眼的小產(chǎn)品、小業(yè)務(wù)、小市場容量的產(chǎn)品或聚集企業(yè)有限資源進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。在產(chǎn)品開發(fā)上要踏準(zhǔn)市場節(jié)拍，應(yīng)掌握市場“時(shí)間差”、尋找市場“空白點(diǎn)”、突出產(chǎn)品“個(gè)性化”，并適時(shí)推出自己的核心業(yè)務(wù)。在環(huán)境問題日益受到重視的今天，應(yīng)特別重視這一問題。（二）與相關(guān)企業(yè)形成多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟每個(gè)企業(yè)應(yīng)突出主業(yè)，利用各自的優(yōu)勢共同構(gòu)建同業(yè)或異業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成資金、信息、技術(shù)等合力，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和共同營造競爭優(yōu)勢，減輕或避免不正當(dāng)競爭，并在較短的時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)整體競爭力和適應(yīng)能力。中小企業(yè)也可加入企業(yè)集團(tuán)，參與社會專業(yè)化協(xié)作，在取得“生存權(quán)力”后逐步增強(qiáng)自身的核心競爭力，進(jìn)而造就并分享企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部共同的“分工經(jīng)濟(jì)”和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在及時(shí)實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變的同時(shí)，做到：（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求將內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)結(jié)合起來，從實(shí)際需要引進(jìn)、重用后來加盟的人才，優(yōu)化公司的人力、物力、財(cái)力和信息資源，打造卓越團(tuán)隊(duì)和管理優(yōu)勢，促使企業(yè)的決策、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成適當(dāng)變化；（2）企業(yè)要多途徑建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，努力地營造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境和工作環(huán)境來提高員工的忠誠度，以利于企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)作和保持企業(yè)成長的持續(xù)性及減少斷裂期；（3）積極有序培育可吸引、留住及最大限度發(fā)揮人才價(jià)值與作用的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價(jià)值觀價(jià)值觀、目標(biāo)和信念，注重人的素質(zhì)提高與才能的發(fā)揮，正是對共同價(jià)值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而打造一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。對管理制度進(jìn)行變革。畢竟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對行業(yè)發(fā)展的洞察力、在業(yè)界的影響力、對員工的凝聚力、對公司的運(yùn)作能力等等因素都影響和決定著一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展和命運(yùn)。企業(yè)所有者應(yīng)改變原來“一把抓”的做法，讓專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)主管，使這些職業(yè)經(jīng)理和其他管理人員權(quán)利更大一些。（2）建立和規(guī)范一系列的管理措施，提高管理手段。（3）建立富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造并適時(shí)提升團(tuán)隊(duì)精神。在細(xì)分市場中，提高市場開拓能力，采取有效營銷方式來參與競爭，努力做好樹品牌、創(chuàng)名牌工作。企業(yè)快速成長或做大后，應(yīng)在企業(yè)的最高層的管理者、決策者之間形成一個(gè)有效的管理的結(jié)構(gòu)，使得這個(gè)企業(yè)能夠按照它的目標(biāo)有效的發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)方面，企業(yè)特別是那些私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要懂得“錢聚人散，錢散人聚”的辯證關(guān)系。特別是對于那些已有一定規(guī)模的中小企業(yè)，在原有的管理機(jī)制制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展或核心員工特別是后來的核心員工已不再滿足于工資和獎(jiǎng)金報(bào)酬時(shí)，為了把核心員工留下和防止核心員工出現(xiàn)不忠誠現(xiàn)象，應(yīng)以部分產(chǎn)權(quán)作為更高層次的激勵(lì)，才能逐步突破企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的窠臼。（四）對企業(yè)運(yùn)作實(shí)行戰(zhàn)略管理精心籌劃企業(yè)未來，合理選擇企業(yè)成長的戰(zhàn)略。成長、穩(wěn)健快速地成長是中小企業(yè)必然的追求。通常有兩條途徑：一條是走企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展的成長；另一條則是通過并購以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的增加或多元化經(jīng)營來擴(kuò)大企業(yè)銷售收入利潤增加的成長。（1）處于創(chuàng)始期的企業(yè)，因其尚有極大自我發(fā)展的空間，企業(yè)各種能力尚在發(fā)展形成中，其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)尚沒有值得成為被并購的目標(biāo)或?qū)ο螅膊痪邆涫召弰e人的能力，應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)現(xiàn)成長。（2）已有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)已擁有業(yè)已證實(shí)符合自己核心能力和發(fā)展特性的業(yè)務(wù)，且此業(yè)務(wù)已具相當(dāng)規(guī)模，但仍需大力拓展和快速地增長以鞏固其領(lǐng)先地位；當(dāng)自己企業(yè)的核心能力有相互補(bǔ)充可實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的新的經(jīng)營機(jī)會和目標(biāo)出現(xiàn)時(shí)；當(dāng)所處行業(yè)面臨重大的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營環(huán)境和法律變革時(shí)；當(dāng)所處行業(yè)的競爭者普遍重復(fù)投入等情形時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過并購來實(shí)現(xiàn)成長。在實(shí)施過程中要及時(shí)與并購對象的員工和管理層進(jìn)行溝通，及時(shí)消除員工離職因素，穩(wěn)定并留住多數(shù)特別是并購對象的核心員工。發(fā)展戰(zhàn)略清晰可減少中小企業(yè)在成長中的震蕩。大部分的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期沒有非常清晰的關(guān)于未來的發(fā)展方向的考慮，更多的是看準(zhǔn)了某個(gè)行業(yè)或者某些產(chǎn)品的發(fā)展前景。制訂合理的企業(yè)競爭戰(zhàn)略和選擇適宜的經(jīng)營策略。同時(shí)，要控制成本動(dòng)因，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈，以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。如果沒有處理好所遭遇的危機(jī)，就可能如“多米諾骨牌”一樣使企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。經(jīng)營信譽(yù)不僅是客戶對企業(yè)過去經(jīng)營行為的總結(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)道德、經(jīng)營道德等的綜合表現(xiàn)，更是企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造未來的無形資產(chǎn)。參考文獻(xiàn)：[J].理論前沿，2005(15).[J].國