【正文】 種形式，大量搜集、改良我國優(yōu)異資源，試圖從源頭上控制我國種業(yè)。就中小企業(yè)間接融資而言，現(xiàn)在的趨勢是在抵押擔(dān)保和信用方面有一定的靈活處理，比如進(jìn)一步細(xì)分客戶群體，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈進(jìn)行客戶選擇?？紤]到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，在圍繞上述三個(gè)鏈條進(jìn)行選擇之外，還應(yīng)考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。該報(bào)告根據(jù)目前廣東省中小工業(yè)企業(yè)的成長特點(diǎn)，對2002～2006年連續(xù)五年，進(jìn)入廣東省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)目錄的規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)的成長性進(jìn)行研究。數(shù)據(jù)解讀2006年廣東省中小工業(yè)企業(yè)成長性良好，4707家企業(yè)具有成長性，%。表12006和2004年廣東省成長型中小企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)* “2006/2004”=2006年各項(xiàng)比重與2004年相應(yīng)的各項(xiàng)比重的比值╳100%我們按照年銷售額按3000萬、1億、3億、5億四個(gè)節(jié)點(diǎn)將企業(yè)劃分為微小、小、中小、中、大型五類。而在成長型企業(yè)的年銷售額多在1000萬20000萬元的區(qū)間，有90%的成長型中小企業(yè)的年銷售額不超過2億元。表22006年廣東省全樣本及成長型中小工業(yè)企業(yè)規(guī)模分布注：成長型企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢系數(shù)=不同規(guī)模的成長型企業(yè)比重/不同規(guī)模的樣本企業(yè)在總體樣本中的比重。但是最具成長性的500家企業(yè)，銷售收入?yún)s集中在1億元以下。中小成長型企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。東莞、深圳、中山、江門屬于第二組團(tuán)。表4廣東全樣本和成長型中小工業(yè)企業(yè)地市分布情況（單位：家、%）從行業(yè)分布上看，無論是絕對數(shù)量還是相對比例，水生產(chǎn)和供應(yīng)、非金屬礦制品、紡織服裝鞋帽制造在最快的成長型企業(yè)中都占有多數(shù)。屬于資源利用和處理的行業(yè)在廣東仍有較高成長性，制造業(yè)成長性和競爭力較大的主要是紡織服裝鞋帽、IT制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)以及與日常生活有緊密聯(lián)系的工藝品、文具制造業(yè)。廣東形成了不少特色產(chǎn)品集聚的地區(qū)，但多數(shù)企業(yè)仍不具有明顯的成長性，如電器，只有極少數(shù)企業(yè)能夠脫穎而出。表52006年廣東省成長型中小工業(yè)企業(yè)行業(yè)分布（單位：家）從內(nèi)資企業(yè)的所有制類型來看，在具有成長性的4707家企業(yè)中，內(nèi)資企業(yè)占2262家，私營企業(yè)，國有企業(yè)、: : 1；在最具成長性500家企業(yè)中，內(nèi)資企業(yè)共有283家，其中私營企業(yè)，國有企業(yè)、: : 1。表6廣東全樣本和成長型中小工業(yè)企業(yè)的所有制類型（單位：家、%）調(diào)查顯示，五分之二的企業(yè)通過自有資金積累方式擴(kuò)大生產(chǎn)和資產(chǎn)規(guī)模；企業(yè)遇到籌措資金的主要困難排在前三位的是：缺乏融資渠道(%)、缺乏有效擔(dān)保形式(%)和企業(yè)自我積累與發(fā)展能力低(%)；%的企業(yè)所在地設(shè)有幫助民營中小企業(yè)融資的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，%的企業(yè)所在地沒有設(shè)立。在對廣東的中小企業(yè)提供融資和上市服務(wù)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注廣、佛、莞、深、江門、中山這幾個(gè)地市，產(chǎn)業(yè)上應(yīng)關(guān)注技術(shù)含量高的少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)，以及群體比較大的IT、醫(yī)藥類成長型企業(yè)和資源利用類企業(yè)。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。一個(gè)企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。（1）企業(yè)文化短視行為民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。他們的知識不能及時(shí)更新，觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時(shí)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力隨之下降。（3）企業(yè)文化的輕才行為民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點(diǎn)。很多中級管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的對策（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹立良好的形象，爭取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。要求企業(yè)經(jīng)營理念要強(qiáng)調(diào)對于社會的責(zé)任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻(xiàn)社會，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識和價(jià)值觀，另外要做到誠實(shí)守信，竭誠為消費(fèi)者服務(wù)。（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識能力、社會責(zé)任感和道德水平。張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動他人。馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進(jìn)需要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、知識技能培訓(xùn)。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。這是人類的三大變革。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是PC機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時(shí)代。商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？老子曰：天下大事，皆作于細(xì)；天下難事，皆作于易。目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制?？此苾?yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企業(yè)文化，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。人力部門在進(jìn)行績效考核時(shí)，不根據(jù)部門實(shí)際情況泛泛制定考核項(xiàng)目，起不到測量的結(jié)果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準(zhǔn)確也不真實(shí)，無法客觀反應(yīng)工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進(jìn)行整改工作。那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？企業(yè)從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評價(jià)企業(yè)的重要手段。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識到“顧客滿意”就是經(jīng)營。摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。其次，企業(yè)決策層作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材。要對員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識、知識技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。最后，遵循科學(xué)的管理方法。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要