【正文】 合同約定執(zhí)行。五、危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志的設(shè)置《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第28條第：款規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)人口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。六、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、作業(yè)環(huán)境的要求《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第29條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第31條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)人口處設(shè)置明顯標(biāo)志。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第33條規(guī)定，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。驗(yàn)收合格的方可使用。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路實(shí)施為主線(xiàn)，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)施。一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專(zhuān)業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。作為總包，我們將和業(yè)主及各分包一道，制定各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括各專(zhuān)業(yè)工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容；機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃：我項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)本工程，我們將組織相關(guān)人員編制如下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)不同系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；針對(duì)不同功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。當(dāng)偏差超過(guò)5%時(shí)，將對(duì)進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。三、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。四、進(jìn)度報(bào)告制度每月25日由我項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；各施工班組勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問(wèn)題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。六、資源配置保障制度1．人力資源配置為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。2．機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。具體見(jiàn)機(jī)械設(shè)備配置表。3．物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。2．建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)本項(xiàng)目部項(xiàng)目將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。本項(xiàng)目部還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。4．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作本項(xiàng)目部將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。5．加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第三篇：安全保證及措施方案安全保證及措施方案為了加強(qiáng)對(duì)交通銀行主樓裝璜改造，我公司按照交行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)意，對(duì)該工程設(shè)施以下方案。二、針對(duì)該工程方案，先從頂層開(kāi)始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設(shè)施一層一層清理。四、將所有垃圾，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。六、設(shè)有施工標(biāo)志，做到安全第一。八、具體事宜，在我公司如中標(biāo)后，按雙方簽定協(xié)議補(bǔ)充為主。本安全施工組織設(shè)計(jì)為本工程安全施工的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)本工程的安全施工與管理，確保各項(xiàng)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想?！妒┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB506562011）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332012）《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1622008）三、工程概況****家園小區(qū)3樓位于****市*，工程主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下兩層，東單元33層，西單元34層。2，m2，地下1960m2，3m2，m2，地下1960m2。耐火等級(jí)：地下一級(jí)，地上一級(jí)。建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。四、施工組織管理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人兩人組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。(2)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量。由工長(zhǎng)、管理員、安全員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)管理體系(1)安全管理體系組織結(jié)構(gòu)(2)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為保證工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員名單如下：組長(zhǎng)：王永紅副組長(zhǎng)：丁志偉組員：黎濤郭文軍王永華李正霞車(chē)永清安全控制程序建立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的應(yīng)當(dāng)立即制止。安全、文明施工管理目標(biāo)(1)安全管理目標(biāo)執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）創(chuàng)“安全達(dá)標(biāo)”優(yōu)良工地。(2)文明施工目標(biāo)實(shí)施文明施工，創(chuàng)“甘肅省安全文明施工工地”(3)具體目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)涉及：①安全管理；②文明施工；③腳手架；④基坑支護(hù)與模板工程；⑤“三寶”、“四口”防護(hù)；⑥施工用電；⑦施工電梯；⑧施工機(jī)具。無(wú)保證項(xiàng)目的“三寶”、“四口”防護(hù)和施工機(jī)具，每項(xiàng)總分不低于90分。計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實(shí)施，實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包，要有安全指標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施。發(fā)生事故后組織調(diào)查分析，及時(shí)上課，并制定防患措施，組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工（民工）的安全教育。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)所管轄范圍的施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。編制分部工程安全技術(shù)措施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有權(quán)進(jìn)行處理，組織按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好職工安全技術(shù)教育，組織工