學校獎勵性績效工資發(fā)放辦法-在線瀏覽
2024-10-21 00:04本頁面
【正文】 +出勤獎+教學成績獎）30%（40%）基礎性獎勵績效工資。遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，教書育人、為人師表者，全額領取基礎性獎勵績效工資。工作量獎。工作量獎=（個人周工作量247。物理、化學周11節(jié)課為一個標準工作量政治、歷史、體育周12節(jié)課為一個標準工作量生物、地理13節(jié)課為一個標準工作量其他學科周14節(jié)課為一個標準工作量2）、超班額工作量計算，任教班凡超出校平均班額計超班額工作量：(以期末參考人數(shù)為準)超班額工作量=（所任教班平均班額247。學校一個標準工作量的課時數(shù)247。教學六認真獎。教學六認真的考核（含會議記錄、教學手冊、班務手冊、教研手冊等），每月下旬檢查一次。凡當月檢查無問題的教職工全額得獎。（2）上課：教學情況差的(如紀律差、教師精神萎靡不振、效果不好。（4）聽課：分期中、期末考核。每少聽1節(jié)扣2元。（5）課堂接打手機或收發(fā)短信的，每次扣2元。（6）會議記錄、教學手冊、班務手冊、教研手冊等資料記載填寫不齊全的，視情況在5—10元范圍內(nèi)扣該項獎。占科任教師獎勵性績效工資總額的5%。（1）在工作或?qū)W習、培訓、外出聽課等期間，遲到或早退一次扣2元。（4）在工作或?qū)W習、培訓、外出聽課期間，事假一天扣10元。占科任教師獎勵性績效工資總額的5%。年級平均成績)教學成績獎基數(shù)扣除本班學生數(shù)的10%計算平均成績（以總分排名扣除后10%學生）任教多班多科的按最好班占70%、最差班占30%來計算平均成績。（三）、班主任班務工作績效考核細則全校班主任津貼總額=學校獎勵性績效工資總額10%個人班主任津貼=[（全校班主任津貼總額考核所獎+考核所扣）247。全校班數(shù)]30%（本班學生數(shù)247。班級學生數(shù)自上期末到本期末（以期末參考人數(shù)為準），每增加1人獎班主任50元，每減少1人扣班主任20元。班主任未能履行班務工作，出現(xiàn)下列行為者，在班主任津貼中扣幣。堅持“幾到場”制度，履行班主任管理職責。認真上好班會課，每學月至少2次，每缺一次扣10元。能積極參加學校舉行的各項集體活動（或系列活動）。班主任工作手冊項目未填齊，每次每項扣10元；填寫齊全，但內(nèi)容不具體，字跡潦草記每次每項扣5元。因工作失誤造成安全責任事故，因處置失當引發(fā)群體性事件，扣完本學期班主任津貼。通過問卷調(diào)查，班主任未進行家訪或電話與家長進行聯(lián)系和溝通的，扣1050元。班級管理好，班風正、學風濃，被評為學校、縣、市、省、國家級先進班級的每次獎50、100、300、500元（四）非教師序列的專業(yè)技術人員和工勤人員的考核細則參照科任教師標準執(zhí)行，凡具有相關性的項目考核結果原則上按任課教師的平均數(shù)執(zhí)行，不能比照的，由考核工作組根據(jù)其平時工作完成情況評定考核等級：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，被評為優(yōu)秀的，按全校獎勵性績效工資的平均數(shù)上浮10%計發(fā)；被評為合格的發(fā)放平均數(shù)；被評為基本合格的按平均數(shù)的80%計發(fā)；被評為不合格的，不發(fā)獎勵性績效工資。六、績效考核爭議的處理實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。有意見的要及時核實，考核有誤的，必須重新確定考核結果。2013年9月第二篇：學校管理人員獎勵性績效工資發(fā)放辦法學校管理人員獎勵性績效工資發(fā)放辦法從獎勵性績效工資總額中按每人80元的標準提取出來，作為管理人員獎勵性績效工資月總額，并從以下幾方面進行考核：總務主任：學期初制定相關計劃，期末進行總結，不符合要求1次1分；校務公開欄及時更換，每月至少一次，少1次1分；校務公開檔案齊全，月報及時，缺1項1分；玻璃、燈泡等易換物品損壞后1天內(nèi)更換，不容易修的3天內(nèi)修好，超時1天1分；做好公物檢查，每月1次，衛(wèi)生檢查每周兩次，做好記錄，少一次1分；違反財經(jīng)紀律1次10分；做好食堂管理工作，檢查一項不合格5分；學校布置的任務不按時完成酌情扣15分；上級檢查一項不合格5分；教導主任：學期初制定相關計劃，期末進行總結，不符合要求
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