【正文】 責。 （四） 遵守職 業(yè)道德，積極進取，健康向上。 （六） 堅持原則，弘揚正義，敢于和不良現(xiàn)象作斗爭。 （二）增強內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)在健康、穩(wěn)定、長久的道路上向前發(fā)展。 （四）使企業(yè)向現(xiàn)代化方向邁進。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第二章 行政管理規(guī)范 第七條 公司管理系統(tǒng) （一）管理機構(gòu)圖 （二）管理原則 公司管理實行董事長（總經(jīng)理）負責制； 堅持“垂直”管理的原則，即（下級）匯報工作必須逐級上報；（上級）下達的任務(wù)必須逐級下達；（下級）提出問題建議可以越級，（上級）檢查工作 隱患可以越級； 堅持管理層次與管理幅度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；總經(jīng)理下設(shè)副總 助理不超過 5人，總體人員層次不超過 4 層； 決策充分發(fā)揚民主，但實行董事長“一票否決”制。 （二） 培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當廣泛實用，培訓(xùn)的方式應(yīng)當靈活多樣。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （五）其它。 第九條 職員任用制度 （一） 人員招聘： 各部門依照工作崗位需要，提出用工申請，并列明所需專業(yè)，條件等要求，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室以登報、參加招聘會、推薦等形式招聘。合格后，由辦公室統(tǒng)一安排試用時間，并與有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一進行上崗前的培訓(xùn)； 2. 被錄用人員報到后需到人事部門填寫檔案表備案，并交近期一寸免冠彩色照片兩張，本人身份證、戶口本、學(xué)歷證、職稱證復(fù)印件各一份； 3. 錄用人員視崗位職務(wù)不同，試用期為 1— 3 個月，試用期按工資標準的80%執(zhí)行； 4. 試用期中 ，錄用人員若表現(xiàn)不合要求，部門經(jīng)理可向公司提出終止試用意見，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室通知本人解除試用工作關(guān)系；試用期滿后，如試用人員合格，由部門經(jīng)理對試用人員做出試用鑒定，并由主管副總簽字同意后上報公司，由公司統(tǒng)一通知試用人員與公司簽定勞動合同書。 （三） 人員調(diào)整 1. 公司基于業(yè)務(wù)上的需要， 人事部門在事先與主管副總協(xié)商一致的基礎(chǔ)上可調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整員工應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。被內(nèi)部辭退員工應(yīng)在辦理工作移交手續(xù)后，到辦公室報到，歸辦公室管理，進入人事調(diào)配期，期限為三個月，在此期限內(nèi)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可由其他部門篩選錄用，如不能及時調(diào)整新的工作崗位，則逐月遞減工資：即第一個月發(fā)本人基本工資的 80％ ，第二個月發(fā)本人基本工資的70％ ，第三個月發(fā)本人基本工資的 60％，如三個月仍未能調(diào)整上崗，即自行離職，由公司解除與本人的勞動合同。 辭職人員應(yīng)于離職時，向本部經(jīng)理移交所有職責范圍內(nèi)的事項：各種文件資料、與財務(wù)部門的借款手續(xù)等，由人事部門審核無誤簽章，通知財務(wù)部門退還本人的押金，并自辭職之日起，不再代交各項福利費用如：手機費、傳呼費、工裝費、社會統(tǒng)籌等（已交核扣），在辭職人員離職一個月后，如無留遺問題，由該部門經(jīng)理通知財務(wù)部門核發(fā)辭職當月工資。 （二）無論是公司招聘的臨時人員或經(jīng)人介紹的臨時人員，均應(yīng)弄清其身份，填寫臨時人員登記表，十六歲以下者不得雇用。 （四）臨時人員除公傷假外，一般不享有其它假期；若 有特殊情況，可享有三天假期，假日無薪資，若超過三天者，視為自動解雇。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第十一條 日常禮儀制度 （一） 上班時間，辦公室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩。 （三）員工要保持發(fā)型美觀大方，頭發(fā)整潔，不能留怪異發(fā)型。 （五）講話時語言時語言簡潔，語氣親切，吐字清晰，表達自然，不談不 健康的話題。 （八） 上班時遇到公司同事，必須互相問候：“你好”“你早”并以微笑致意。車停下時，陪同人員要主動上前為 客人或領(lǐng)導(dǎo)拉開車門。 （十一） 大廳辦公區(qū)內(nèi)不抽煙，抽煙時請到會客廳或大廳外。 準時上、下班，上班時間不準串崗、脫崗、閑談；不準擅離職守。 一、外出辦公簽到制度： 公司員工上班時間外出辦公必須認真填寫《外出辦公簽到表》，否則按早退、脫崗處罰。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 非因公外出又弄虛作假者，經(jīng)查出按曠工處罰 二、 請休假制度 （一）、工因有事請假須由本人填寫《請假申請單》，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準或部門領(lǐng)導(dǎo)批準交總辦后可休息。若特殊情況，須在上 班前打電話到總辦請假，回來后補充手續(xù)，否則按曠工處理。中層及以上人員請假，由上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 事假：因私待理者，可請事假。 喪假：直系親屬喪亡者，可給假五天；非直系親屬但重要親屬或配偶祖、父喪亡時，可給假三天。 公傷假：因公受傷可休公傷假，假期天數(shù)依據(jù)實際需要情況決定。 休公傷假者，休假期間只發(fā)基礎(chǔ)工資。 （五） 請假期滿，未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準而又不上班者，按曠工處罰。 （七） 第十三條 考勤制度 （一） 上、下午上班時間提前一個時為考勤時間。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 上班遲到者，也必須采集指紋，遲到不采集指紋無記錄者視為曠工。 工因業(yè)務(wù)安排，次日需要直接外出辦事，必須提前說明事由，否則按曠工處罰。 （二） 違紀處罰 員工在上班時間后三 十分鐘到崗為遲到；三十分鐘后到崗者視為曠工半日處理；遲到一次罰款 10元，月內(nèi)累計遲到三次者（不包括第三次），每次罰款 20 元。外出辦公未簽到記錄又未請假視為早退、脫崗。 （四）無故連續(xù)曠工三日者，或全月累計曠工五日者，或一年曠工累計十日者，除扣相應(yīng)罰款外，予以解雇處理。 （二） 被核準的出差人員，可向財務(wù)部暫支相當數(shù)額的出差費。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （五） 出差中途因病或意外災(zāi)害或因?qū)嶋H工作，需要延長出差時間的，應(yīng)征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 （七） 出差行程中視為工作時間同的勤務(wù)， 不得報支加班費，但假日出差得以按日加薪。 第十五條 會議制度 會議紀律和要求： 提高會議成效，按時召開例會各職能部門或子公司例會紀要報公司總辦備案。 （ 2）、參會人員出差或請假，必須與會前向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后委托參會人員參加。 （ 4）、要把會議事項的進行順序與時間的分配預(yù)先告知與會 者；辦公室做好會議記錄，并即日整理會議紀要。 （ 5）、在會議進行中要注意如下事項： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ? 發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題； ? 發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害； ? 是否全體人員都專心傾聽發(fā)言； ? 是否發(fā)言者過于集中于某些人； ? 是否有從頭到尾都沒有發(fā)過言的人； ? 是否某個人的發(fā)言時間過長； ? 發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進。 （ 9）、應(yīng)當把決議付諸實行的程序理出，加以確認，并檢查貫徹、落實、執(zhí)行情況。 會議召開時間及內(nèi)容， 詳見如下： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 公司領(lǐng)導(dǎo)每月工作會議 一、時間：每月 1 日 上午 09： 00 二、主持人：董事長 三、參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相當于副總職位人員 四、地點：十樓會議室 五、會議內(nèi)容： 制定公司的本月的工作重點目標，研究和解決公司運營過程中出現(xiàn)的重大問題。 對公司重大項目實施、合同訂立進行科學(xué)論證與民主決策。 決定公司內(nèi)部管理及后的設(shè)置及變更。 公司每周工作會議 一、時間：每周二 上午 08： 30 二、主持人：董事長 三、參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理及各部門經(jīng)理 四、地點：十樓會議室 五、會議內(nèi)容： 各部門匯報上周工作進度及工作中存在的問題。 分析每周存在的問題，影響工作進度的直接原因和客觀原因。 檢查上周分管部門工作執(zhí)行情況，建設(shè)進度完成情況、生產(chǎn)安全情況。 解決分管部門工作中存在的問題。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 總經(jīng)理對市場進行決策分析與預(yù)測。 下達公司下月對售 房部的工作計劃。 財務(wù)部經(jīng)理匯報上月公司財務(wù)資金使用情況。 對公司經(jīng)營決策提供有效財務(wù)依據(jù)和書面意見。 協(xié)調(diào)工 作中出現(xiàn)的問題。 傳達公司會議精神及公司計劃目標重點。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 布置下一年度工作計劃。 表彰大會及聯(lián)歡會（年度） 一、時間：第二年元月份春節(jié)前 二、主持人：董事長 三、參會人員：全體人員 四、地點：另定 五、會議內(nèi)容： 表 彰先進部部門。 文藝節(jié)目 董事會 一、時間：按公司章程要求 二、主持人：董事長 三、參會人員：全體董事 四、地點：十樓會議室 五、會議內(nèi)容： 按公司章程執(zhí)行。 如有會議召開時間相沖突時，先召開領(lǐng)導(dǎo)層會議，以此類推。點名未到者，視為遲到，每遲到一次罰款 10 元。 召開例會時，所有人員都應(yīng)把手機調(diào)為靜音或振動模式，會議中因私人電話而影響整個會場秩序的，每次給予當事人 10 元的罰款。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 人員要嚴守會議紀律，保守會議的秘密，會議上的重要決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，違者給予責任人 20元的罰款。 部門的例會要按期召開，特殊情況不能召開的要報上級主管負責人批準，否則給予責任人 50 元的罰款，主管副總 50 元的罰款。 例會必須將會議紀要整理后，在當天按規(guī)定上報主管負責人，凡未上報的按未開會制度執(zhí)行。 第十六條 提案制度 （一） 激發(fā)全體員工的想象力與創(chuàng)造力，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗，鼓勵大家提出有利于公司改善管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以便提高公司運作效率，降低成本，提高效益。 （三） 提案形式：向高層領(lǐng)導(dǎo)直接遞交或投入董事長信箱。提案含下列條款之一者，應(yīng)予審核： 有關(guān)人事、財務(wù)、總務(wù)、服務(wù)、保管、采購等管理方法或管理制度的改善； 有關(guān)提高士氣或提高工作效率的方法； 銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方式的改善； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 作業(yè)事務(wù)方法的促進； 工作簡化和事務(wù)簡化的改善； 員工福利的改善； 非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤提醒； 提案有下列條款之一者，可以不受理審核： 僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者； 業(yè)務(wù)上已被指令改善者，或上級已指示他人開始改善者； 已被采用過 或前已有的提案； 個人訴苦或類似的事情； 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不得以提案方式提出授獎； 政治性的問題； 其它對公司沒有收益且不可實現(xiàn)的方案。 （六）公司提倡各部門積極提案。 （二） 公司各部（室）、分支機構(gòu)和全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。 （四） 公司的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （五） 公司密級