【正文】 升黨員干部黨性修養(yǎng)。一是引導(dǎo)干部眼睛向下、改進作風(fēng)，實行下訪尋問題、下社區(qū)解難題。二是實行了“三方聯(lián)諾”解民難。首先公開承諾。其次積極踐諾。定期對工作開展情況進行公示，主動接受群眾監(jiān)督。最后群眾評諾。目前，各黨支部承諾事項8件，完成6件，辦實事5件。這些惠民項目的順利實施，改善了轄區(qū)農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)生產(chǎn)生活條件，為群眾致富增收打下了堅實基礎(chǔ)。（四）、以拓寬服務(wù)渠道為關(guān)鍵點，助推服務(wù)型政府建設(shè)。二是全面推行“為民辦事全程代理制”，擇優(yōu)確定包社區(qū)干部為管委會級代辦員，社區(qū)指定12名干部為社區(qū)級代辦員，居民組長為組級代辦員，40余名管委會、社區(qū)、組三級干部共同組成了一張便民服務(wù)代辦網(wǎng)，全程負責(zé)受理委托事項，為群眾提供熱情周到的“代辦式”服務(wù)。利用電話號碼、便民服務(wù)平臺，進行預(yù)約服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)咨詢，不定時間開展服務(wù)。通過建設(shè)，管委會便民服務(wù)中心服務(wù)能力顯著提高，辦事效率進一步提升，使得廣大居民“辦事更加方便、辦事更加放心、辦事更加簡單”，使管委會服務(wù)型政府建設(shè)更上一個新的臺階。在轄區(qū)干部群體中全面開展專項治理活動，力求達到消除管理上和制度上的漏洞，加強對干部在作風(fēng)上的管理，同時建立一支過硬的監(jiān)管員隊員，保證管理制度切實有效的實施。要將此次對于“文建明工作法”學(xué)習(xí)總結(jié)的經(jīng)驗與不足真正落實到日常工作的實處，通過工作檢驗學(xué)習(xí)討論的成果，切莫心浮氣躁，急功近利，要牢牢的把服務(wù)老百姓當做工作的第一要務(wù)對待，真正把總結(jié)出的不足理解透，解決好。第三篇：學(xué)習(xí)推廣“文建明工作法”學(xué)習(xí)推廣“文建明工作法”鄉(xiāng)鎮(zhèn)強則農(nóng)村穩(wěn)，農(nóng)村穩(wěn)則天下安。這個工作法，是新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的集成創(chuàng)新，是密切黨群關(guān)系、夯實執(zhí)政基礎(chǔ)的生動實例，值得大力學(xué)習(xí)推廣。“上面千條線，下頭一根針”。文建明工作法，統(tǒng)籌農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、基層黨建三件大事，通過立“三制”、推“三定”、開展“三教育”，使得職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)有序，人事匹配、人崗相宜，促進了事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，將一個發(fā)展緩慢、上訪不斷的落后鎮(zhèn)變成了富裕和諧的示范鎮(zhèn)。文建明工作法，是真心為民、服務(wù)群眾的工作法。文建明工作法，核心在服務(wù)、本質(zhì)在為民。這種與群眾面對面、心貼心的工作法，把黨和政府要求與群眾愿望很好地結(jié)合起來，提高了基層政權(quán)的執(zhí)政水平和群眾滿意度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作具體實在、重在落實，不抓干部事情沒人干，抓不好干部工作難開展。這些舉措，改變了干部“做事憑情緒、上班看心態(tài)、出工難出力”的狀況，打造了一支想干事、肯干事、會干事的干部隊伍，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，廣大干部也在拼搏奉獻中迸發(fā)了工作激情，實現(xiàn)了事業(yè)追求和人生價值。當前，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆已基本完成，換屆后的領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合實際、因地制宜，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)運用文建明工作法，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科學(xué)化水平。廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，都要以文建明同志為榜樣，守信念、講奉獻、重品行，一心為黨、苦干實干、奮發(fā)進取，努力開創(chuàng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新局面。如何在新的形勢下充分履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行效率，各地進行了積極探索，創(chuàng)造了豐富經(jīng)驗。“文建明工作法”是基于農(nóng)村分戶經(jīng)營需要建立健全農(nóng)村服務(wù)體系、實行村民自治需要改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟需要全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)、農(nóng)村稅費改革引起鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村工作內(nèi)容的重大調(diào)整、農(nóng)村人口大量流動和轉(zhuǎn)移使農(nóng)村社會管理任務(wù)明顯加重等背景，由四川省南充市營山縣城南鎮(zhèn)黨委書記文建明在多年農(nóng)村工作實踐基礎(chǔ)上創(chuàng)立的一套全新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作法。集成創(chuàng)新的套路“文建明工作法”主要內(nèi)容是“三制”、“三定”、“三教育”和“兩下”、“兩集中”。對農(nóng)技推廣、招商引資、土地管理、社會保障、計劃生育、治安維護、財務(wù)管理、組織人事等經(jīng)常性工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，按月考核評比，經(jīng)常檢查督促。對可能發(fā)生的突發(fā)性自然災(zāi)害和公共衛(wèi)生、公共安全事故，制定應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊伍，明確應(yīng)急責(zé)任，配備摩托車、對講機等應(yīng)急設(shè)備，開展經(jīng)常性應(yīng)急演練，以便危急時刻能迅速行動、高效處臵。將鎮(zhèn)黨政機構(gòu)統(tǒng)一整合為包括綜合辦公室、督查考核辦公室、經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心、財務(wù)結(jié)算服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心、政策法規(guī)服務(wù)中心在內(nèi)的“兩辦四中心”，確定相應(yīng)工作崗位和具體職責(zé)。對上崗人員特別是一人多崗人員，統(tǒng)一調(diào)配，動人不動編。上崗人員的工資待遇，按照“基本工資+生活補貼+績效補助”的模式計發(fā)，其中績效補助資金來源于鎮(zhèn)干部的工作津貼和上級對全鎮(zhèn)各項工作的目標考核獎勵，具體量化到每位上崗人員，按照出勤情況和完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量的考評積分確定，充分體現(xiàn)按勞取酬和以質(zhì)計酬?！叭逃?，就是經(jīng)常性的黨員黨性教育、干部愛民教育、群眾“十好”教育。對干部的愛民教育，主要通過每月一次干群懇談會、半年一次作風(fēng)點評會和年底述職測評來進行。對群眾的“十好”教育，主要是圍繞踐行社會主義核心價值體系，把愛黨愛國、遵紀守法、明禮誠信、勤儉持家、團結(jié)友愛、環(huán)境美化、文明新風(fēng)、熱心公益、安全穩(wěn)定、勤勞致富等10個方面的內(nèi)容和要求，融入鎮(zhèn)干部、老黨員、先進代表深入各村（社區(qū)）開展的形勢教育、法制教育和道德教育中；同時，分類制定“十好標準”，定期開展群眾評議和組織評選。特別是在“十好”教育方面，鎮(zhèn)黨委、政府每年對評出的“十好文明戶”、“十好文明店鋪”、“十好文明企業(yè)”，不僅授牌表彰，還通過廣播和自辦電視節(jié)目反復(fù)宣傳，使之家喻戶曉。每月1－5日，鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部帶著《尋問題解決表》集中進院入戶，尋訪經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、公共服務(wù)、干部作風(fēng)等方面存在的問題和群眾生產(chǎn)生活中遇到的難題，分類梳理，建立臺賬；每月6－10日，村（社區(qū)）黨支部對尋訪到的涉及本村（社區(qū)）的問題，召集支部委員、村委會成員和村（居）民代表研究解決辦法，自行解決不了的問題報鎮(zhèn)黨委、政府研究解決。對一些難度較大的問題，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包片聯(lián)系，帶著駐村干部逐一解決到位，做到群眾不滿意臺賬不銷號。“兩集中”，就是集中服務(wù)、集中理財。同時，在鎮(zhèn)上設(shè)立村務(wù)集中辦事點，實行一村一張辦公桌、一個文件柜，逢場天村干部輪流到辦事點辦理村務(wù)。圍繞集中理財，在鎮(zhèn)上設(shè)立財務(wù)統(tǒng)管結(jié)算中心，實行收支分線、村賬鎮(zhèn)做、財務(wù)統(tǒng)管。持續(xù)顯現(xiàn)的成效“文建明工作法”2003年開始創(chuàng)立，2005年基本定型，幾年來對城南鎮(zhèn)各項工作的影響和促進是巨大的，也是持續(xù)的。城南鎮(zhèn)的干部認為，過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)臵較細、力量分散，有的任務(wù)“一條線”擔不起，其他部門又不便幫，很多時候靠主要領(lǐng)導(dǎo)臨時“點卯”派活，“胡子眉毛一把抓”，既忙于應(yīng)付又效率低下。近幾年，城南鎮(zhèn)應(yīng)對火災(zāi)、甲流、交通事故等多類突發(fā)事件50余起，全部做到準備充分、到場及時、處臵平穩(wěn)，沒留下任何后遺癥。這期間，不僅沒有一社、一戶對落實拆遷補償政策不滿意，還經(jīng)常出現(xiàn)拆遷戶給干部送茶水、遞毛巾的情景。人事匹配、人崗相宜，干部激情高漲。2003年前，鎮(zhèn)干部73人，村社干部192人。實行“文建明工作法”當年，鎮(zhèn)機關(guān)上崗人員減至40人，另有10人到村（社區(qū)）兼職，12人領(lǐng)辦或創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，11人外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這些年，鎮(zhèn)村干部盡管有進有出，但上崗人員大體保持這一規(guī)模。大家感到，在城南鎮(zhèn)工作，雖然節(jié)奏快、要求高、比較辛苦，但很充實、很快樂、很有成就感。教育到位、正氣弘揚，鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)改善。解決這些問題，過去總感到實招少、見效難。通過灌輸與引導(dǎo)相結(jié)合、說理與講情相結(jié)合、教育與幫助相結(jié)合、獎勵與懲罰相結(jié)合，用活了農(nóng)村思想政治工作杠桿。這些年來，群眾中創(chuàng)業(yè)實干的多了，安于現(xiàn)狀的少了；相信科學(xué)的多了，迷信神靈的少了；移風(fēng)易俗的多了，攀比排場的少了；鄰里和睦的多了，吵嘴罵架的少了；遵紀守法的多了，行為不端的少了。全鎮(zhèn)已連續(xù)兩年沒有發(fā)生刑事案件和重大治安案件。城南鎮(zhèn)抓發(fā)展雖有地理優(yōu)勢，但過去由于鎮(zhèn)村干部事務(wù)纏身，協(xié)調(diào)處理矛盾用去大部分時間，難以在中心任務(wù)上集中精力，因而經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢。通過市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)和典型示范，逐步形成戶戶創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)大業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)新業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)的“全民創(chuàng)業(yè)”氛圍。2010年，農(nóng)民人均純收入達到7180元。上下皆好的評價“文建明工作法”創(chuàng)立實施以來，以其改進工作、推動發(fā)展的明顯成效，贏得口碑，贏得榮譽。城南鎮(zhèn)方圓10多里，幾乎沒有人不認識文