二甲復(fù)審方案-院辦-在線瀏覽
2024-10-20 21:49本頁(yè)面
【正文】 市第三人民醫(yī)院院辦 2013年7月13日第二篇：二甲復(fù)審獎(jiǎng)懲方案濟(jì)南市第三人民醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作獎(jiǎng)懲辦法一、為推動(dòng)和促進(jìn)我院 “二甲”復(fù)審工作的質(zhì)量和進(jìn)度，并全面提升科室技術(shù)水平和管理水平，確保我院“二甲”復(fù)審能夠順利通過(guò)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。三、醫(yī)院將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)層層分解，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到科室，各科室和個(gè)人應(yīng)認(rèn)真對(duì)照所分配的任務(wù)，逐條加以落實(shí)，在醫(yī)院復(fù)審過(guò)程中，未達(dá)到[C]級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣除科室500元、直接責(zé)任人100元（客觀因素上報(bào)醫(yī)院后確定無(wú)法達(dá)到的除外）。四、在醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作中，凡存在下列情形之一者，實(shí)行責(zé)任追究：發(fā)生負(fù)完全或主要責(zé)任的一級(jí)醫(yī)療事故，造成醫(yī)院評(píng)審一票否決的。領(lǐng)導(dǎo)和安排本科室“二甲”復(fù)審工作不得力，對(duì)“二甲”復(fù)審工作任務(wù)敷衍塞責(zé)，沒(méi)有按照醫(yī)院復(fù)審辦公室要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。在迎接“二甲”復(fù)審工作中不認(rèn)真，責(zé)任心不強(qiáng)，不按內(nèi)容和時(shí)間要求報(bào)送評(píng)審資料或報(bào)送的資料和數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大錯(cuò)漏的。醫(yī)院評(píng)審各管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作督察不力，指導(dǎo)不力，產(chǎn)生不良后果的。在市局組織的醫(yī)院評(píng)審中發(fā)現(xiàn)因主觀原因、人為造成考評(píng)扣分影響醫(yī)院考評(píng)達(dá)標(biāo)的。1其它不按要求完成醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作任務(wù)的情形。通報(bào)批評(píng)。待崗。延期晉升技術(shù)職稱、降聘技術(shù)職稱（高職低聘）直至解聘職務(wù)。對(duì)聘用人員（含臨時(shí)工）、退休返聘人員予以辭退或解聘；對(duì)來(lái)院進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員取消進(jìn)修實(shí)習(xí)資格，退回原單位或?qū)W校。省衛(wèi)生廳醫(yī)院評(píng)審工作檢查結(jié)果。醫(yī)院復(fù)審各工作小組根據(jù)自查或模擬評(píng)審的情況、市局醫(yī)院評(píng)審工作檢查的情況、醫(yī)院有關(guān)部門和科室反映的情況，進(jìn)行全面深入的調(diào)查核實(shí)，并提出初步意見(jiàn)，報(bào)告醫(yī)院復(fù)審辦公室。醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)聽(tīng)取情況匯報(bào)后，按照規(guī)定程序，經(jīng)集體討論研究做出處理決定。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。為確保醫(yī)院順利通過(guò)復(fù)審驗(yàn)收，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、目標(biāo)任務(wù)2014內(nèi)完成二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作。醫(yī)院其他科室（如職能、醫(yī)技、門診等）負(fù)責(zé)人為本科室復(fù)審工作小組組長(zhǎng)，保證本科室順利通過(guò)復(fù)審工作?？剖乙J(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度。抓好單病種、臨床路徑、抗菌藥物、圍手術(shù)期、醫(yī)療投訴、不良事件、病案質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作。采取列清單、個(gè)案追蹤法模擬檢查，注重醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。各職能科室要對(duì)自己管理的科室進(jìn)行檢查、督查，提出反饋意見(jiàn)，限期整改，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。堅(jiān)決服從復(fù)審辦公室工作安排，及時(shí)如期、按質(zhì)按量完成復(fù)審辦公室布置的各項(xiàng)具體工作任務(wù)。對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改的，對(duì)科室負(fù)責(zé)人誡勉談話。對(duì)復(fù)審工作持相反態(tài)度的科室或個(gè)人，工作不力，重視不夠，時(shí)間觀念不強(qiáng)造成影響全院此項(xiàng)工作進(jìn)度及嚴(yán)重后果者，給予全院通
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