【正文】 、發(fā)射接收天線幾部分組成。根據(jù)支持的標(biāo)簽類型的不同與完成的功能不同，閱讀器的復(fù)雜程度是顯著不同的。一旦到達(dá)閱讀器的信息被正確地接收和譯解后，閱讀器通過特定的算法決定是否需要發(fā)射機對發(fā)送的信號重發(fā)一次，或者知道發(fā)射器停止發(fā)信號，即“命令響應(yīng)協(xié)議”。只有可讀寫標(biāo)簽系統(tǒng)才需要編程器。編程器寫入數(shù)據(jù)一般來說是離線完成的，也就是預(yù)先在標(biāo)簽中寫人數(shù)據(jù)，等到開始應(yīng)用時直接把標(biāo)簽黏附在被標(biāo)識項目上，也有一些RFID應(yīng)用系統(tǒng)，寫數(shù)據(jù)是在線完成的，尤其是在生產(chǎn)環(huán)境中作為交互式便攜數(shù)據(jù)文件來處理時。除了系統(tǒng)功率、天線的形狀和相對位置影響數(shù)據(jù)的發(fā)射和接收，需要專業(yè)人員對系統(tǒng)的天線進行設(shè)計、安裝。主要有化工原料，化學(xué)試劑和部分醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)殺蟲劑及殺菌劑等。危險品倉庫的設(shè)置必須遠(yuǎn)離四周其他建筑物，并且要根據(jù)危險品的不同性能來建造和選擇適宜的儲存場所。①化學(xué)危險品出庫。（2）分區(qū)分類儲存。（3）安全裝運。對怕熱、怕潮的危險品，在裝運時應(yīng)采取必要措施。保稅制度自誕生以來經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？保稅制度的形式有哪些？（P290）貨物保稅制度誕生于英國。20世紀(jì)以后，自由貿(mào)易區(qū)又在美洲大陸興起，1936年，在美國的紐約市的布魯克林建立了美國第一個具有保稅性質(zhì)的外貿(mào)區(qū)。在歐洲工業(yè)化革命之前，屬于第一代自由貿(mào)易區(qū)時期。其目的是盡可能多地將外國企業(yè)吸引到特定的地區(qū)。自由港是指在一國土地上劃定的一塊由海關(guān)監(jiān)管的特別區(qū)域。自由貿(mào)易區(qū)通過減免關(guān)稅等優(yōu)惠政策來促進國際間貿(mào)易的發(fā)展。出口加工區(qū)通常設(shè)在一國交通便利的區(qū)域，并提供相應(yīng)設(shè)施。保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。（P108）（1）托盤標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)托盤聯(lián)運的前提，也是實現(xiàn)物流機械化和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。各國為了其在本國和在一定的區(qū)域內(nèi)的物流順暢性，在不同時期分別制定了各自的托盤標(biāo)準(zhǔn)。到1996年為止，1140毫米1140毫米是ISO的正式規(guī)格托盤，1100毫米1100毫米在誤差允許范圍內(nèi)被承認(rèn)，1997年ISO的作業(yè)委員會將1100毫米1100毫米設(shè)定為ISO托盤。1982年我國頒布國家標(biāo)準(zhǔn)（GB2934――82），規(guī)定了三種聯(lián)運托盤的平面尺寸，加上ISO中包括的適用于集裝箱的托盤共為四種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格：①800毫米1200毫米；②800毫米1000毫米；③1000毫米1200毫米；④1100毫米1100毫米。各國的托盤規(guī)格制定時都考慮到了以下因素，即與橋梁、隧道、運輸?shù)缆放c貨車站臺設(shè)施相適應(yīng)，以及與貨車、卡車等車輛寬度相配合，再由托盤規(guī)格而決定倉庫支柱的間距、貨架等尺寸，所以改變托盤規(guī)格，涉及一系列的復(fù)雜歷史和眾多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題。簡述儲位分配的操作方法。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。④同一品種在同一地方保管。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。（2）安排儲位空間：①向上發(fā)展。（3）分配儲位：①定位儲放。進行定位儲放的條件包括：（不適于隨機儲放）。從而方便提取。③分類儲放。⑤共同儲放。（P185）（1）倉儲成本的計算和信息收集的目的：①為各個層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料。③為制定物流計劃提供所需的成本資料。⑤提供價格計算所需的成本資料。（2）倉儲成本的計算范圍取決于成本計算的目的，如果要對所有的倉儲物流活動進行管理，就需要計算出所有的倉儲成本。在計算倉儲成本時，原始數(shù)據(jù)主要來自財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)。在這種情況下，對外支付的保管費可以直接作為倉儲物流成本全額統(tǒng)計，但對于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉儲費用是與其他部門發(fā)生的費用混合在一起的，需要從中剝離出來，例如，材料費、人工費、物業(yè)管理費、管理費、營業(yè)外費用等。與倉儲有關(guān)的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費用，可以根據(jù)材料的出入庫記錄，將此期間與倉儲有關(guān)的消耗量計算出來，再分別乘以單價，便可得出倉儲材料費。人工費可以從物流人員的工資、獎金、補貼等報酬的實際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)部分按人數(shù)分配后得到的金額計算出來。物業(yè)管理費包括水、電、氣等費用，可以根據(jù)設(shè)施上所記錄的用量來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡單推算。管理費無法從財務(wù)會計方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡單計算。營業(yè)外費用包括折舊、利息等。簡述建立倉儲管理指標(biāo)體系的意義及原則。②有利于落實倉儲的經(jīng)濟責(zé)任制。④有利于增加倉儲的經(jīng)濟效益。②標(biāo)準(zhǔn)化。倉庫保稅貨物的管理包括哪幾方面？簡述各方面包含的內(nèi)容。②海關(guān)檢驗。④單據(jù)回復(fù)。①貨物在保稅倉庫中的搬動和簡單處理。③貨物在保稅倉庫中存放的期限。①貨物從保稅倉庫出庫。②貨物不從保稅倉庫提出的情況。第三篇：倉儲管理職責(zé)昆明斯晟商貿(mào)有限公司倉儲管理職責(zé)倉儲管理職責(zé)倉儲主管職責(zé)：負(fù)責(zé)倉庫的管理工作 ；（包括對庫存管理、人力、物力、財力的組織計劃與安排）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理；（輔助渠道、門店銷售部門完成各物流環(huán)節(jié)工作）負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場人員安排調(diào)度；（對配貨員、駕駛員、庫存計劃員安排調(diào)度）執(zhí)行倉儲5S管理機制；（包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）負(fù)責(zé)產(chǎn)品盤點，對庫存呆滯品的報警安全庫存設(shè)定；（包括呆滯品的報警、執(zhí)行先進先出的出庫原則）負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。昆明斯晟商貿(mào)有限公司倉儲管理職責(zé)2．退貨驗收時，須根據(jù)退貨管理規(guī)定來執(zhí)行辦理退貨入庫手續(xù)，如有不符或疑問及時與相關(guān)人員聯(lián)系；退貨入庫單填寫清楚貨號、規(guī)格、顏色、數(shù)量、單據(jù)及時上交。2．尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低倉儲成本。4．做好倉庫環(huán)境的日常清理和維護。6．對出、入庫貨物進行安全質(zhì)量檢查。準(zhǔn)確無誤完成出庫貨物發(fā)貨工作。愛護車輛、嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則。工作范圍：倉儲部 計劃時間：待定 計劃人：某某 計劃內(nèi)容：一、倉儲規(guī)劃倉庫現(xiàn)場計劃1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范。③貨物標(biāo)示清楚。實施目視化管理A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置 B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌 C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)”、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明”等。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。④ 倉庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點檢記錄表》。２、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。二、倉儲團隊建設(shè)１、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。①輪崗制②交叉管理③工作流程培訓(xùn)④定期組織團隊活動。管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建。部門成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達(dá)成。三、倉儲操作控制 １、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：① 倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）② 倉儲實物流與信息流的同步。④ 倉儲安全管理機制⑤ 進行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。① 建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。③ 人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵。４、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備四、庫存控制計劃建立庫存安全存量預(yù)警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費用成本進行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。物料進出控制