某房地產(chǎn)公司項目部建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-02-06 02:13本頁面
【正文】 全面負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作，每月至少召開一次工作會議，監(jiān)控在建工程質(zhì)量管理。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目部甲方代表工 作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作 ,并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。每天早晨參加班前會，向工程部主任匯報前一天工作情況，聽取工程部主任對當(dāng)天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度。 十、 施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部工程部主任，工程部主任匯總本項目部各施工單位的各項準(zhǔn)備工作資料后進行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報項目部經(jīng)理審查、批 準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案
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