【正文】 ，形成助推企業(yè)發(fā)展的合力。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，在法律和制度的框架內(nèi)履行職責(zé)、開展工作，在行使權(quán)力中自覺做到慎初、慎微、慎交、慎欲、慎獨。二、工作業(yè)績19月份累計完成售電量***億千瓦時，同比增長**%，完成計劃的**%；實現(xiàn)利潤***萬元，完成計劃的***%；完成投資***億，完成計劃的***%；綜合線損率**%；資產(chǎn)負(fù)債率**%；電費回收率***%。公司榮獲全國“工人先鋒號”、全國“巾幗文明崗”，省公司縣供電企業(yè)文明單位，鄭海平同志被推薦為全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。深刻吸取****等事故教訓(xùn)，以公司領(lǐng)導(dǎo)班組掛點的學(xué)習(xí)方式，改變學(xué)習(xí)方式，現(xiàn)場抽查提問，進(jìn)一步提高了全員安全意識。開展電網(wǎng)事故隱患排查、百日安全大檢查等專項行動。積極開展“背安規(guī)、熟現(xiàn)場、填兩票、懂救護(hù)”為主題安全生產(chǎn)的系列活動，舉辦安康杯安全知識競賽和**期安全管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)員工**人次。三是現(xiàn)場管理力度不斷加大。（二）生產(chǎn)管理更加高效。完成110千伏***變Ⅰ期設(shè)備改造等**項技改大修，對**臺輸變電設(shè)備開展評價工作，**臺設(shè)備列入技改或退役計劃。二是深化系統(tǒng)運用能力。結(jié)合一線生產(chǎn)班組員工信息系統(tǒng)應(yīng)用水平提升培訓(xùn)，加大GPMS系統(tǒng)培訓(xùn)力度，組織對各模塊實際操作進(jìn)行集中培訓(xùn)，對異動、兩票、缺陷等各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊細(xì)化分工職責(zé)和操作流程。三是應(yīng)急處置能力明顯提高。完善各類突發(fā)應(yīng)急事件處置方案，制定防汛抗臺應(yīng)急細(xì)則，對應(yīng)急前期準(zhǔn)備、災(zāi)情報送、災(zāi)損統(tǒng)計、災(zāi)后搶修、后勤保障等工作進(jìn)行了具體的工作部署和責(zé)任落實，優(yōu)先保障政府、重要用戶、大用戶用電以及居民用電。四是供電質(zhì)量不斷提升。嚴(yán)格控制停電時間，規(guī)范停電管理工作，要求各組團(tuán)、各駐嵐電力施工單位每月定期報送次月停電計劃，實現(xiàn)“不停、少停、一停多用”。（三）電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)。結(jié)合****經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，及時滾動修編了《***電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，確保了主、配、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是不斷優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展環(huán)境。三是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。建成全。電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃節(jié)點完成率達(dá)75%。2013年計劃新建和改造**條10千伏線路（），計劃對**個臺區(qū)的低壓線路（共***千米）進(jìn)行升級改造，增設(shè)、改造配變**臺，增加配變?nèi)萘?**千伏安。（四）營銷管理不斷深化。扎實開展用電滿意提升工程，積極服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，以加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工程管理，縮短業(yè)擴(kuò)接電時間為重點，簡化優(yōu)化用電報裝流程，上門服務(wù)客戶解決用電難題，19月份新增報裝項目**項，報裝容量***萬千伏安，同比提高***%。針對**臺商多的特點，在公司營業(yè)廳開設(shè)臺商服務(wù)窗口，同時參照臺灣電力公司服務(wù)流程，簡化現(xiàn)有業(yè)擴(kuò)流程，臺商業(yè)擴(kuò)受理總流程時長由常規(guī)的55天縮短至28天，提前完成***公司等臺商企業(yè)用電施工任務(wù)。嚴(yán)格落實電費預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對電費回收危險點分析和監(jiān)控，關(guān)注重點客戶的經(jīng)營形勢，對**戶臨時基建用電、養(yǎng)殖業(yè)用電等回收風(fēng)險較高的用戶采用分次抄表結(jié)算的方式，對***戶行政部門、企事業(yè)單位采用分次劃撥的方式，年中電費回收實現(xiàn)100%，為連續(xù)十年電費回收“雙結(jié)零”打下堅實基礎(chǔ)。全面推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，做好營業(yè)核查補(bǔ)檔工作，截止9月30日，累計已完成換裝智能表***架，完成目標(biāo)的80%；累計安裝公專變集中器***臺，完成目標(biāo)的62%。加大營業(yè)核查補(bǔ)檔存在問題整改力度，累計完成系統(tǒng)錄入**萬戶，完成率為***%。按照省、市公司統(tǒng)一部署，開展供電所同業(yè)對標(biāo)，健全完善供電所組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和人員配置，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和重點業(yè)務(wù)管控。（五）管理提升縱深推進(jìn)。層層分解“管理提升工程”79項指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)分、責(zé)任細(xì)化，落實到每一位班子成員身上，并要求各部門將指標(biāo)量化到人、任務(wù)落實到人，做到人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有壓力。二是強(qiáng)化指標(biāo)管控，重新修訂同業(yè)對標(biāo)管理細(xì)則和獎懲管理辦法，將同業(yè)對標(biāo)與管理提升活動相結(jié)合，將同業(yè)對標(biāo)與績效管理相結(jié)合，多方位推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。三是主動對接“三集五大”體系建設(shè)。更好的實現(xiàn)與省、市公司各部門、各專業(yè)的垂直對接，為“三集五大”體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。以文明行業(yè)、行風(fēng)建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，健全工作機(jī)制、提升用電質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)載體，2013年實現(xiàn)文明行業(yè)指數(shù)測評名列***第一名。以企業(yè)升格為契機(jī)，抓執(zhí)行、抓協(xié)作、提素質(zhì)，舉辦各類培訓(xùn)**項，**人次參加了培訓(xùn)，公司**QC成果獲得省電力行業(yè)QC成果先進(jìn)獎，***的研制與應(yīng)用獲省公司群眾性創(chuàng)新三等獎。建設(shè)企業(yè)文化示范點，按“七個一”要求舉辦道德講堂，開展“中國夢三、存在的主要問題和不足及今后努力方向一是對政治理論和新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)深度不夠、知識更新不快。三是下基層檢查工作較多，與基層單位談具體工作比較多，但與員工思想溝通方面比較少。下一步我將繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問題，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，不辜負(fù)組織對我的信任，不辜負(fù)公司員工干部的期望。第四篇：述職報告(學(xué)武)述 職 報 告2010年的工作已結(jié)束，今天我們站在2011年的起點上，盤點2010年工作，謀劃和打算2011你年工作計劃，我們以安全工作為中心，堅持“安全第一，預(yù)防為主，結(jié)合治理”的方針，深入一線，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化服務(wù)，采取重點抓，抓重點的安全管理辦法，確保了全市全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)述職，請予以評議。安監(jiān)股是煤礦安全工作綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中