06態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗-在線瀏覽
2024-10-20 11:34本頁面
【正文】 ，一是定時開放宿舍大門，防止在上課期間學(xué)生到寢室休息，或外人進(jìn)入宿舍區(qū)，發(fā)生財產(chǎn)破壞或安全隱患問題。其他時間不允許入內(nèi)包括教師。建議在廣播室邊隔一鐵欄門。倡導(dǎo)學(xué)生健康用餐，最好不吃夜點心。做好二位管理一位清潔工作分工，責(zé)職分明，讓每位管理人員在各個時間段的工作任務(wù)，做好學(xué)生服務(wù)和管理。確保安全、節(jié)約用電、用水和財產(chǎn)的維護(hù)。我們最好的渠道是進(jìn)課堂聽隨堂課，檢查課堂一聽就知道，是不是備好課，會不會備課，是不是真功夫。希望下周開始或教務(wù)處安排隨堂聽課，或干部自定聽課，我要求每人至少聽二位老師聯(lián)系教研組的隨堂課。教學(xué)過程中，作業(yè)有沒有布置，有沒有批改，學(xué)生交齊嗎，沒有交或作業(yè)抄襲，教師要如何應(yīng)對？我們干部又要如何檢查作業(yè)，評價課堂？等等。我巡視幾天，總發(fā)現(xiàn)學(xué)生無所事事，老師也不知安排什么工作，這樣下去不過幾天，紀(jì)律就變壞，學(xué)習(xí)習(xí)慣就難以養(yǎng)成?，F(xiàn)在應(yīng)該是早自修書書朗朗，郎讀詩詞，郎讀英語，讀經(jīng)典文章，語文、英語學(xué)科抓住機會，養(yǎng)成習(xí)慣。這需要領(lǐng)導(dǎo)對老師、班主任的指導(dǎo)、提醒，學(xué)生需要老師的規(guī)劃安排。關(guān)注備課組會議，關(guān)注備課組集體備課對教學(xué)的重要作用。二是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，更好理財，改善辦學(xué)條件，提高老師待遇。現(xiàn)在我們投入不少資金可以說花了血本，改善辦公、教育教學(xué)及生活條件，但是如果管理跟不上，財產(chǎn)管理跟不上，不到一年學(xué)校就會破產(chǎn)啊，不是開玩笑的，其他不用說，以前學(xué)校只有幾臺電腦，幾臺空調(diào)，現(xiàn)是是多少啊，用電、用水就受不了，現(xiàn)在很多辦公室，人走空調(diào)還是照開不誤，電風(fēng)扇、電燈開的教室、辦公室多得很，浪費驚人。如何做好分工，可以，分類別，如用電、用水，可以分區(qū)那一片區(qū)是誰負(fù)責(zé)。這些管理不能坐在辦公室里面想當(dāng)然，或聽聽教師或別人的反映，不能只是打一個電話，指手劃腳，校長、主任、管理員、財務(wù)人員、水電工及其他人員都要調(diào)動起來，全員參預(yù)管理，同時試試搞幾個小組，每天一組在全校檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行登記，要做到腳勤快，多跑跑學(xué)校的每個角落，腦子要轉(zhuǎn)快，及時解決，保證服務(wù)到位，美化校園，減少浪費。要求后勤人員包括所有臨時工，歸屬感，二高人的精神培養(yǎng)，學(xué)校工作的分工和大局意識的形成，工作中要評優(yōu)獎勤制度建立，也是對其認(rèn)真工作的獎厲和獲得尊重的體現(xiàn)。四、校辦、信息中心、檔案等幾項工作勞動紀(jì)律校辦工作中不能掉以輕心，協(xié)調(diào)好各個部門人員的出勤、包括教學(xué)人員上課、各級各類會議的出勤，值日人員上下班的指紋考核、值日人員對非教學(xué)人員坐班考核，指紋考核等，要堅持真實，到位。我們還理清，一部份年令在五十歲以上同志半工作量的考核，如陳敬堯、項延果、林敬廣老師，要求上班二天半的思想工作。學(xué)校各方面的信息要及時上網(wǎng)，網(wǎng)站信息要及時更新。一是由主管校長組織的，分部門每周工作例會。會議總經(jīng)驗，提出要求，檢討存在問題。這項工作主要由總務(wù)主任、校辦負(fù)責(zé)，也要制度化，最好一周一次。也更能讓這些人員更有一種歸屬感。讓所有教師能參加會議。再是周一的升國旗儀式，應(yīng)該工勤人員也參加，凡在學(xué)校工作的人員，這一天就是愛校，了解學(xué)校的集體活動日。今天會議，我先提問題，是想各位分管校長、各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，聽了以后，結(jié)合你的工作，提出意見，補充完善或反對不搞，都行。如果需要暫緩或不搞，也可以，只要大家齊心，對管理中所謂細(xì)節(jié)問題做好，相信對我們學(xué)校的管理質(zhì)量效益將會很大的推進(jìn)。我先講到這里，聽聽大家的工作和意見，后面如果有什么想法，再探討。態(tài)度就是對待行為的精神狀態(tài)和心態(tài)。人們常說，只要付出了，即便是沒有成功，也無怨無悔，而不付出就意味著成功的機率等于零。我想如果沒有他的持之以恒、不懈追求的工作態(tài)度，它將很難取得輝煌的成就。一天，有記者去采訪當(dāng)會計的哥哥，問他成為這么棒的會計師的秘訣是什么？哥哥說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病，我不努力，能行嗎？第二天，記者又去采訪當(dāng)囚徒的弟弟，問他失足的原因是什么？弟弟說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病。改變了態(tài)度，就能改變?nèi)说囊簧?其實，在現(xiàn)生活中，很大部分人不是沒有能力，不是缺乏知識，缺乏的是一種對待工作的積極態(tài)度，凡事都采取無所謂的態(tài)度，這樣久而久之就形成了“無所謂”的不良習(xí)慣。態(tài)度是做好細(xì)節(jié)的前提條件，如果沒有積極認(rèn)真的態(tài)度，那么從細(xì)節(jié)做起，也就是一句空話了。那么動用與當(dāng)時相同的心理和生理狀況，就可再成功！根據(jù)馬克思主義原理的量變引起質(zhì)變理論說：量變達(dá)到一定程度時就形成了質(zhì)的飛躍?！蔽覀儜?yīng)該注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)節(jié)做好。細(xì)節(jié)是全局的基礎(chǔ)細(xì)胞，只有注重一個個細(xì)節(jié)，才能把握全局，走向成功。對于一家企業(yè)來說，能得到一筆巨額投資對于其未來發(fā)展具有重要作用，有一家企業(yè)與一家美國大公司商談合作項目，這家企業(yè)花了大量功夫做前期準(zhǔn)備工作。中方工廠非常高興，設(shè)宴招待美方代表。美方代表以為中方還有其他客人及活動，當(dāng)知道只為招待他一人之后，感到不可理解。中方認(rèn)為企業(yè)的各種條件都能滿足美方的要求，對代表的招待也熱情周到，卻莫名其妙地遭到美方拒絕，對此也相當(dāng)不理解，便發(fā)信函詢問。經(jīng)濟學(xué)家也說
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1