06態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗-資料下載頁
2024-10-20 11:34本頁面
【正文】 的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。要取得成功，態(tài)度至關(guān)重要，但僅有好的態(tài)度或者說僅有美好想法、正確方向仍不夠，還要注重細節(jié)、做好細節(jié)，方能積硅步至千里，積小流成江海。因此，讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志來迎接事業(yè)的新一輪飛躍吧！第五篇：態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗因為有我，所以會更好不要小看自己，人有無限可能只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任 多點溝通，少點抱怨，多點理解，少點爭執(zhí) 自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持 強化競爭意識，營造團隊精神團結(jié)一條心，石頭變黃金您的自覺貢獻，才有公司的輝煌追求客戶的滿意，是你我的責任有一份耕耘，就有一份收獲只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客 1 我們的宣言：不做不良品D02 一個堅持，一個承諾品質(zhì)D03 品質(zhì)是最好的推銷員D04 品質(zhì)意識加強早，明天一定會更好 D05 品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質(zhì)之源 D07 好產(chǎn)品 + 好服務 = 脫穎而出D08 實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。D09 明確工作標準，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。D11 重視品質(zhì)要付出代價，不重視品質(zhì)代價更高。D12 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。D13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。工作效率想提高，整理、整頓先做好D15 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯D16 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團隊力量D17 5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵D18 享受工作，享受生活D19 你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。D20 想一想，一定還有更好的方法。D21 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。D23 大家一條心，石頭變黃金。D24 人因夢想而偉大。D25 一人一份心，安全有信心。D26 工作為了生活好，安全為了活到老。D27 環(huán)境好一點，心情爽一天。D28 分工合作來打掃，相信明天會更好。一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。二、早會的目的早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。三、如何做好早會早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早會的頻率一般為每周12次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內(nèi)容，大致分配如下：%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標準化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。%：包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。四、一般企業(yè)實施早會的缺失第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。第二、早會的內(nèi)容欠具體，進而缺乏說服力。第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。五、結(jié)論早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1