06態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗(編輯修改稿)
2024-10-20 11:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持真實(shí)，到位。要及時(shí)核實(shí)，及時(shí)公布，如果這項(xiàng)工作放松了，沒(méi)有抓到位，直接影響學(xué)校的風(fēng)氣，干與不干一個(gè)樣，這樣單位必然沒(méi)有出路，所以，勞動(dòng)制度、勞動(dòng)紀(jì)律，出勤是最基本的。我們還理清，一部份年令在五十歲以上同志半工作量的考核，如陳敬堯、項(xiàng)延果、林敬廣老師，要求上班二天半的思想工作。本學(xué)期對(duì)全體教職工，包括臨時(shí)工的手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行一次調(diào)查，重新修訂通訊錄工作等。學(xué)校各方面的信息要及時(shí)上網(wǎng)，網(wǎng)站信息要及時(shí)更新。會(huì)議制度要健全，特別提出加強(qiáng)對(duì)這幾個(gè)會(huì)議要制度化。一是由主管校長(zhǎng)組織的，分部門(mén)每周工作例會(huì)。參加對(duì)象應(yīng)發(fā)展到相關(guān)科室工作人員。會(huì)議總經(jīng)驗(yàn)，提出要求，檢討存在問(wèn)題。二是臨時(shí)工，工勤人員的學(xué)習(xí)和工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)會(huì)。這項(xiàng)工作主要由總務(wù)主任、校辦負(fù)責(zé)，也要制度化，最好一周一次。三是全體教職工會(huì)議，我的意見(jiàn)是讓所有二高工作人員參加，因?yàn)椴还苁堑掠€教學(xué)科研，只要在二高，能通過(guò)會(huì)議了解精神，更有利于思想上的統(tǒng)一，宣傳口徑上的統(tǒng)一。也更能讓這些人員更有一種歸屬感。所以，要求星期一下午第三節(jié)、第四節(jié)，堅(jiān)決不安排任何教育教學(xué)活動(dòng)。讓所有教師能參加會(huì)議。對(duì)工勤人員也要參加，校門(mén)口保安也要參加，只留一人門(mén)口，下次輪流。再是周一的升國(guó)旗儀式，應(yīng)該工勤人員也參加，凡在學(xué)校工作的人員，這一天就是愛(ài)校，了解學(xué)校的集體活動(dòng)日。我羅例這些問(wèn)題，有的是細(xì)節(jié)問(wèn)題，有的是很重要的問(wèn)題，決定性的問(wèn)題，這幾年來(lái)大家都在努力，也做了很多工作，已取得一定的成效，我提出來(lái)，只是希望大家在這個(gè)學(xué)期能更加關(guān)注，抓得更實(shí)在一點(diǎn)，或提出意見(jiàn)，共同完善起來(lái)，推進(jìn)二高的內(nèi)函發(fā)展。今天會(huì)議，我先提問(wèn)題，是想各位分管校長(zhǎng)、各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)了以后，結(jié)合你的工作，提出意見(jiàn)，補(bǔ)充完善或反對(duì)不搞，都行。如果能抓，需要做，就要下決心，比如學(xué)?？荚囍贫鹊牟贿t到、不缺考、不作弊、不睡覺(jué)、不早退，開(kāi)始怕抓不好，后來(lái)大家思想統(tǒng)一了，下決心，就做到了，而且做得很好。如果需要暫緩或不搞，也可以，只要大家齊心，對(duì)管理中所謂細(xì)節(jié)問(wèn)題做好，相信對(duì)我們學(xué)校的管理質(zhì)量效益將會(huì)很大的推進(jìn)。二高是不是有發(fā)展的希望，全靠在座的同志的熱情、信心和智慧了。我先講到這里，聽(tīng)聽(tīng)大家的工作和意見(jiàn)，后面如果有什么想法，再探討。第二篇：態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗卡耐基在自己的辦公桌上擺了一塊牌子，上面寫(xiě)著：“你有信仰就年輕，惑就衰老；有自信就年輕，畏懼就衰老；有希望就年輕，絕望就衰老”。態(tài)度就是對(duì)待行為的精神狀態(tài)和心態(tài)。只有積極的態(tài)度才有取得成功的機(jī)會(huì)。人們常說(shuō)，只要付出了，即便是沒(méi)有成功，也無(wú)怨無(wú)悔，而不付出就意味著成功的機(jī)率等于零。有的人鍥而不舍，百折不撓，靠著執(zhí)著的追求最終獲得了巨大成功，偉大發(fā)明家愛(ài)迪生正是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗，最后成為了“發(fā)明大王”。我想如果沒(méi)有他的持之以恒、不懈追求的工作態(tài)度，它將很難取得輝煌的成就。有好的態(tài)度才會(huì)有好的人生，在這里，我和大家分享一個(gè)態(tài)度改變命運(yùn)的故事：說(shuō)的是有兩個(gè)年齡差不多的兄弟，哥哥是城市里最頂尖的會(huì)計(jì)師，弟弟是監(jiān)獄里的囚徒。一天，有記者去采訪(fǎng)當(dāng)會(huì)計(jì)的哥哥，問(wèn)他成為這么棒的會(huì)計(jì)師的秘訣是什么？哥哥說(shuō)：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病，我不努力，能行嗎？第二天，記者又去采訪(fǎng)當(dāng)囚徒的弟弟，問(wèn)他失足的原因是什么？弟弟說(shuō)：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病。沒(méi)有人管我，我吃不飽，穿不暖，所以去偷去搶……”這個(gè)故事告訴我們影響我們命運(yùn)的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，不是出身，更不是腰包里有沒(méi)有錢(qián)，而是態(tài)度。改變了態(tài)度，就能改變?nèi)说囊簧?其實(shí)，在現(xiàn)生活中，很大部分人不是沒(méi)有能力，不是缺乏知識(shí)，缺乏的是一種對(duì)待工作的積極態(tài)度，凡事都采取無(wú)所謂的態(tài)度，這樣久而久之就形成了“無(wú)所謂”的不良習(xí)慣。這種態(tài)度嚴(yán)重影響了更深入細(xì)致的做好工作，而且是阻礙創(chuàng)新的絆腳石。態(tài)度是做好細(xì)節(jié)的前提條件，如果沒(méi)有積極認(rèn)真的態(tài)度，那么從細(xì)節(jié)做起，也就是一句空話(huà)了。安東尼曾說(shuō)過(guò)：行為是心境的反映，如果你曾成功過(guò)。那么動(dòng)用與當(dāng)時(shí)相同的心理和生理狀況，就可再成功！根據(jù)馬克思主義原理的量變引起質(zhì)變理論說(shuō)：量變達(dá)到一定程度時(shí)就形成了質(zhì)的飛躍。古代大思想家李斯說(shuō)“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！蔽覀儜?yīng)該注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)節(jié)做好。從馬克思主義哲學(xué)整體與部分的原理來(lái)說(shuō)：事物部分的功能影響到整體功能的發(fā)揮。細(xì)節(jié)是全局的基礎(chǔ)細(xì)胞，只有注重一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，才能把握全局，走向成功。細(xì)節(jié)是決定全局成敗的關(guān)鍵，要取得成功，必做于細(xì)。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，能得到一筆巨額投資對(duì)于其未來(lái)發(fā)展具有重要作用，有一家企業(yè)與一家美國(guó)大公司商談合作項(xiàng)目，這家企業(yè)花了大量功夫做前期準(zhǔn)備工作。美方代表通過(guò)實(shí)地考察，對(duì)這個(gè)企業(yè)各方面都表示了相當(dāng)程度的認(rèn)可。中方工廠(chǎng)非常高興，設(shè)宴招待美方代表。宴會(huì)選在一家十分豪華的大酒樓，有20多位企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)及市政府的官員前來(lái)作陪。美方代表以為中方還有其他客人及活動(dòng)，當(dāng)知道只為招待他一人之后，感到不可理解。美
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