【正文】 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，長于獨立思考，樂于廣泛交流探討，是每一個成功人士所具有的顯著特征，也是初二、六班的每一位同學突破學習困難，實現(xiàn)學習輝煌和人生目標的重要途徑和制勝法寶。不錯，態(tài)度真的決定一切，可是什么樣的態(tài)度將決定什么樣的一切。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果，而不好的態(tài)度也會產(chǎn)生不好的驅(qū)動力，注定會得到不好的結(jié)果。積極的心態(tài)就是把好的，正確的方面擴張開來，同時第一時間投入,一個企業(yè)肯定都有很多好的方面，也有很多不夠好的地方，我們就需要用積極的心態(tài)去對待。也許你在項目運作中遇到了很多困難，可是我們應該看到克復這些困難后的一片藍天。積極的人像太陽，走到哪里哪里亮。某種陰暗的現(xiàn)象、某種困難出現(xiàn)在你的面前時，如果你去關注這種陰暗，這種困難，那你就會因此而消沉，但如果你更加關注著這種陰暗的改變，這種困難的排除，你會感覺到自己的心中充滿陽光，充滿力量。二、主動的心態(tài)主動是什么？主動就是“沒有人告訴你而你正做著恰當?shù)氖虑椤?。我們的事業(yè)，人生是我們主動的去爭取的。社會、企業(yè)只能給你提供道具，而舞臺需要自己搭建，演出需要自己排練，能演出什么精彩的節(jié)目，有什么樣的收視率決定權在你自己。任何人都有自己的缺陷，自己相對較弱的地方。你需要用空杯的心態(tài)重新去整理自己的智慧，去吸收現(xiàn)在的、別人的正確的、優(yōu)秀的東西。把自己融入到企業(yè)之中，融入到團隊之中，否則，你永遠是企業(yè)的局外人。當工作市場發(fā)生震蕩時，許多人因為害怕成為下一個被炒的人而盡量避免引起老板的注意?，F(xiàn)今，讓別人注意到你的存在尤為重要(當然，引起注意的原因應該是正面積極的)。所以，不要成為那種領導無法記住的好員工。向上管理需要首先產(chǎn)生共鳴成功的關鍵在于要站在上級的角度看問題。也許，當你試圖以電子郵件“淹沒”領導時，領導卻認為打電話更加容易。在做演示時，你也應該留心他們的反應。如果是這樣，那不妨嘗試先做一個定量分析，然后扼要地進行解釋。然后再決定，你是應該簡潔明了，還是加上一句“你同意嗎?”來弱化自己的觀點。要比你的對手保持領先，然后占據(jù)主動，能夠預見到老板需求的將被視為領導人和解決問題的人。例如：你的領導正在尋求保險合同續(xù)約，你被要求找到某個人的聯(lián)系方式。換言之，在領導對你提要求之前，先主動想到更多的問題或要求，并處理它們。或許你的老板擁有遠見卓識，但條理非常混亂。就最后期限提出建議，提醒他(她)各種預約，并跟進他(她)忘記的事項。大多數(shù)員工不敢向領導提出有關其工作風格的問題。員工最常見的挫敗就是遇到事無巨細都要管的領導，以及撒手掌柜式的領導?！叭藗兺J為，指出領導的問題風險性很大，不過，如果你能以專業(yè)方式進行處理，將大大提升領導對你的印象。比如，你可以這么說：“上周你對一個常規(guī)項目進行了三次檢查。是這樣嗎?”這種方式可以打開通往誠懇對話的窗口，又不讓領導覺得受到了攻擊。如果你想要穩(wěn)步向上爬，建議你要讓更高級別的老板——你的領導的領導——對你印象深刻。你的項目和升職與否掌握在你直屬上司手里，所以你要維持他(她)對你的信任。如果你有信心能處理好一個大項目，那么就盡全力展示出你的能力?；蛟S你能成為某種新軟件的常駐專家，或負責策劃公司活動。最終的最終，還是要讓自己變得有價值。返回目錄第三篇：態(tài)度決定一切態(tài)度決定一切演講稿（篇1）尊敬的各位領導、各位評委、各位同事： 大家好！今天我演講的題目是——態(tài)度決定一切。在機關開展的學習活動中，我認真閱讀和學習了《態(tài)度決定一切》這本書，體會很深。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻。這可真是累人啊......第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標致性建筑之一??！想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮?？梢姡粋€人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。有人在做過萬人次以上的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)了態(tài)度和成功的一些規(guī)律：成功的第一大類要素與他們的態(tài)度有著直接的關系，如積極、主動、果斷、毅立、奉獻、樂觀、信心、雄心、恒心、決心、愛心、責任心等這樣因素大概占80%左右；第二類要素，屬于后天修煉所得，叫“技巧”，如善于處理人際關系、口才好、有遠見、創(chuàng)造力強、技術好、工作能力強，這類要素大概占13%左右；第三類屬于客觀要素，如運氣、機遇、環(huán)境、長相、天賦等，這類要素大概占7%左右；同時，還歸納了這三者的關系：第一，態(tài)度與技巧是因果關系。所以，我們做任何事情，成敗的關鍵在于我們做事的態(tài)度，關鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄。在實際的生活當中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的比我多呢？”，“領導為什么只重視他，委以他重任呢？”誠然，這樣的情況實際中確實存在。試想，左手邊站著一個態(tài)度積極向上、右手邊站一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領導會做出什么樣的選擇？工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，