態(tài)度決定一切(演講搞)-在線瀏覽
2024-10-10 08:35本頁面
【正文】 ，在生活當(dāng)中是什么樣的一種狀態(tài)和事實(shí)，能看得到嗎？能感覺得到嗎？然后是“為什么？”，為什么要這樣來定義“壓強(qiáng)”呢？有沒有其他的更好的方式來描述？在思維過程當(dāng)中我們應(yīng)該有三個(gè)追求方向：首先是“求變”，變化意味著發(fā)展進(jìn)步的開始；然后是“求異”，這意味著主動(dòng)去追求“不同”，是成熟和成功的開始；第三點(diǎn)是“求新”，創(chuàng)新是成功的第三步，它包含“創(chuàng)新”和“創(chuàng)造”兩個(gè)層次。一個(gè)真正的成功者的軌跡就是按照“變異新”的三個(gè)發(fā)展階段來推進(jìn)的。“發(fā)現(xiàn)問題”“和解決問題”將是一個(gè)伴隨你一生的不斷循環(huán)向上和沒有極限的過程。看著滿滿的一杯沙子，好象真的已經(jīng)滿了，可是把一杯水緩緩注入杯中，水卻很快地又滲透到沙子中間。我們強(qiáng)調(diào)知識(shí)重要，更注重思維的發(fā)展。成功人生從“發(fā)現(xiàn)問題”開始！祝你成功！第三篇：態(tài)度決定一切【管理文摘】態(tài)度決定一切“態(tài)度決定一切”這句話就常常出現(xiàn)在我們的耳邊。態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。同時(shí)，對(duì)待任何事物不是單純的一種態(tài)度，而是各種不同心態(tài)的綜合：一、積極的心態(tài)首先我們需要具備積極的心態(tài)。企業(yè)有很多不盡合理的管理，可是我們應(yīng)該看到企業(yè)管理風(fēng)格的改變。同時(shí)，我們應(yīng)該就正確的、好的事情第一時(shí)間去投入，唯有第一時(shí)間去投入才會(huì)喚起你的激情，唯有第一時(shí)間投入才會(huì)使困難在你面前變的渺小，好的地方在你眼前光大。消極的人像月亮，初一十五不一樣。同時(shí)，積極的心態(tài)不但使自己充滿奮斗的陽光，也會(huì)給你身邊的人帶來陽光。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，被動(dòng)就會(huì)挨打，主動(dòng)就可以占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)里，有很多的事情也許沒有人安排你去作，如果你去主動(dòng)的行動(dòng)起來，你不但鍛煉了自己，同時(shí)也為自己爭(zhēng)取更好的發(fā)展積蓄了力量，但如果什么事情都需要?jiǎng)e人來告訴你時(shí)，增加鍛煉自己的機(jī)會(huì)，增加實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。三、空杯的心態(tài)人無完人。也許你在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)滿腹經(jīng)綸，也許你已經(jīng)具備了豐富的技能，但是你對(duì)于新的企業(yè)，對(duì)于新的客戶，你仍然是你，沒有任何的特別。企業(yè)有企業(yè)的文化，有企業(yè)發(fā)展的思路，有自身管理的方法，只要是正確的，合理的，我們就必須去領(lǐng)悟，去感受。返回目錄如何進(jìn)行向上管理?向上管理是一種藝術(shù)，在新崗位稀少、工作岌岌可危的年代，這一藝術(shù)變得尤其重要。然而，更為明智的做法是反其道而行之。公司裁員時(shí)，往往會(huì)留下那些能夠很好‘管理’經(jīng)理而脫穎而出的員工。采用以下方法引起領(lǐng)導(dǎo)注意，并把自己變成公司不可或缺的員工吧。不要讓上級(jí)給你挫敗感，而是要觀察他們的工作風(fēng)格和溝通偏好，然后適應(yīng)之。你做出小小的調(diào)整和適應(yīng)可能使上級(jí)的工作變得更加順手——這也將改善上級(jí)對(duì)你的印象。例如，上級(jí)喜歡用數(shù)據(jù)說話，對(duì)抽象思考幾乎沒有耐心。你也要注意，你的上級(jí)是喜歡被提問還是喜歡直接得到答案。與上司打交道有如下棋。一旦你了解領(lǐng)導(dǎo)并開始像領(lǐng)導(dǎo)一樣進(jìn)行思考，你將占據(jù)更有利的位置。那你就應(yīng)該這么回答：“是的，我找到了這個(gè)人的聯(lián)系方式，你希望我就續(xù)約問題繼續(xù)與他保持跟進(jìn)嗎?”我們所作出的每一個(gè)行為都會(huì)有一個(gè)回應(yīng)，然后對(duì)這個(gè)回應(yīng)又會(huì)產(chǎn)生回應(yīng)。了解你領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)，并以自己的優(yōu)勢(shì)與其進(jìn)行互補(bǔ)，使自己成為不可或缺的得力助手。與其抱怨與他(她)一起工作如何困難，不如主動(dòng)承擔(dān)起組織者的角色，填補(bǔ)他(她)所欠缺的才能。這樣做不僅能贏得他(她)的信任，還能成為領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的成員。在他進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，50%的員工表示他們之所以離開公司是因?yàn)樯纤竞茈y相處，僅有五分之一的人和領(lǐng)導(dǎo)就自己的擔(dān)憂進(jìn)行過談話。然而很少有員工敢大膽直言?！痹跒槠D難的談話做準(zhǔn)備之時(shí)，你可以例舉一種特定的行為，向領(lǐng)導(dǎo)解釋這種行為對(duì)你造成的影響，然后詢問領(lǐng)導(dǎo)的意見。這讓我感覺似乎你不信任我的能力。要針對(duì)某種特定的行為，而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性，這一點(diǎn)非常重要，不然的話，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺受到了侵犯。不過，在讓自己發(fā)光閃耀的同時(shí)也要注意不能越過了界限。獲得公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一個(gè)好辦法就是要求承擔(dān)更多責(zé)任。另一種實(shí)用的辦法是：主動(dòng)提出負(fù)責(zé)一項(xiàng)新計(jì)劃。突然之間，人們就會(huì)帶著問題來找你，并把你看作領(lǐng)導(dǎo)人。這樣，你不僅能收獲他人的尊重，更能獲得升遷的機(jī)會(huì)。態(tài)度與成敗之間有著緊密的聯(lián)系。由于平凡的人在生活中顯現(xiàn)出不平凡的生活態(tài)度，所以才注定了平凡人的成功，擁有積極的態(tài)度，認(rèn)真努力的做好每一件平凡的工作就是走向成功必由之路。人們的生活中有各種心態(tài)，但你想得到什么你就要有什么樣的心態(tài)。干不干是選擇問題，干好干不好就是態(tài)度問題，只有端正態(tài)度，全身心投入到工作中去熱愛工作，才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。其實(shí)，工作中，
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