20xx年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)5篇-在線瀏覽
2024-10-19 09:10本頁(yè)面
【正文】 ，我科制定了一份胰島素注射教育記錄單，這份記錄單中注明了胰島素注射的相關(guān)注意事項(xiàng)，操作流程，圖文并茂，在記錄單中記錄患者相關(guān)資料，并最終由護(hù)士考核評(píng)定是否掌握注射方法，簽字后方可出院。此外，我們也制定了胰島素泵的巡視表，針對(duì)胰島素泵使用過(guò)程中出現(xiàn)堵管、電池耗盡及劑量不足等問(wèn)題，實(shí)施責(zé)任制對(duì)胰島素泵的巡視登記，及時(shí)更換筆芯、電池，糾正問(wèn)題。為了提高護(hù)士對(duì)糖尿病足的認(rèn)識(shí)及改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，我科已向院方申請(qǐng)開(kāi)展一項(xiàng)新的護(hù)理項(xiàng)目——糖尿病足浴護(hù)理。開(kāi)展此項(xiàng)目前我們將制定一系列的安全管理制度，不良事件的應(yīng)急預(yù)案，在設(shè)施上將購(gòu)置足浴器、一次性袋，安排場(chǎng)地，并將配備護(hù)理人員實(shí)施護(hù)理。希望通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)目，使護(hù)理人員提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，作為我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程開(kāi)展的第一批科室，我覺(jué)得我們得到了護(hù)理部充分的支持，包括在人員、物力、財(cái)力及精神上。第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)急診科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)過(guò)去的一年急診科在護(hù)理部及門(mén)診部帶領(lǐng)下，全體護(hù)士總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，牢記“想病人之所想，急病人之所急”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。，合理調(diào)配人力資源改革排班模式，實(shí)行彈性排班彈性排班的原則是合理分配護(hù)理勞動(dòng)力，合理有效地使用人力資源，最大限度上滿(mǎn)足患者對(duì)護(hù)理工作的需求，體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)宗旨，真正做到將時(shí)間還給護(hù)士，將護(hù)士還給患者。實(shí)施專(zhuān)人接診，主動(dòng)迎接患者，主動(dòng)為患者排憂(yōu)難，設(shè)置機(jī)動(dòng)班，優(yōu)化急診高峰人員的替代方案。實(shí)行人人床旁交接班制度，交班人員交出每個(gè)病人的護(hù)理重點(diǎn)，方便接班人員能更好的對(duì)患者實(shí)施個(gè)性化的護(hù)理。，急診及留觀病人輸液由護(hù)士代替病人取藥對(duì)于行動(dòng)不便患者護(hù)士代替患者交款。并且打針30分鐘后，必須主動(dòng)詢(xún)問(wèn)患者癥狀是否得到緩解，如果沒(méi)有緩解，請(qǐng)示醫(yī)生遵醫(yī)囑再進(jìn)行處理。，后付費(fèi)制度。對(duì)“三無(wú)人員”即無(wú)身份證明、無(wú)親人陪伴、無(wú)錢(qián)的患者，做到先檢查、先搶救治療，后交費(fèi)，并要密切配合醫(yī)生，互相補(bǔ)臺(tái)，并要加強(qiáng)與輔助科室、病房間的溝通，真正保障綠色通道暢通保證綠色通道暢通無(wú)阻，實(shí)行接診、搶救、住院一條龍服務(wù)，規(guī)范無(wú)名氏管理流程，重視三無(wú)人員的病情、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食，及時(shí)了解其情況，幫忙尋找家屬，保證無(wú)名氏能及時(shí)得到治療和護(hù)理。每月科室進(jìn)行急救技能的培訓(xùn)，人人考核合格。提高護(hù)理安全意識(shí)。為患者佩戴腕帶，做到了患者身份的有效識(shí)別。，如開(kāi)水、熱水袋、雨傘、一次性水杯、充電器等。護(hù)送陪伴到位、救治措施到位、溝通告知到位。，科室雖然取得了一定的成績(jī)，但距離患者的要求還存在一定差距，如護(hù)理人員工作量大，精力分散根本不能深入了解病人整體情況，難以跟上深層次的個(gè)性化護(hù)理。，護(hù)士進(jìn)修機(jī)會(huì)不多，新護(hù)理技術(shù)及護(hù)理理念更新2017年12月31日第三篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)2014年工作即將結(jié)束，現(xiàn)將本科室開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作情況總結(jié)如下：以自身的行動(dòng)讓患者體會(huì)會(huì)服務(wù)的宗旨：以病人為中心，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理以質(zhì)量為核心，提高滿(mǎn)意服務(wù)。加強(qiáng)落實(shí)晨晚間護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理，更有效的開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，從而提高患者的滿(mǎn)意度?！伴_(kāi)展?jié)M意度服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)后，滿(mǎn)意度較前明顯提高，護(hù)患之間的關(guān)系改善明顯。在今后的工作總中我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)快速提升優(yōu)質(zhì)化服務(wù)質(zhì)量，為病人、為科室盡自己的一份力。多次選派護(hù)理部主任、各科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。我院外一科作為醫(yī)院的重點(diǎn)科室，率先成為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病區(qū)。全體護(hù)理人員迅速行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，看不足，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù)，再將任務(wù)分配到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性。在兩個(gè)月的時(shí)間里，外一科取得了可喜的成績(jī)。外一科定編床位為40張，六、七兩個(gè)月床位使用率僅占75%，為淡季。為
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