【正文】 括管理人員（職員）、專業(yè)技術人員和工勤人員都應納入崗位設置管理的人員范圍。事業(yè)單位崗位設置管理中涉及領導人員的，按照干部人事管理權限的有關規(guī)定執(zhí)行。全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作分三個階段進行：（一）宣傳準備階段（8月1日前）組建工作領導機構。設崗辦成員由人事、教育、衛(wèi)生、房管、市容等部門抽調精干人員組成，采取脫崗方式集中辦公。全面動員部署。區(qū)各級事業(yè)單位及其主管部門要在全區(qū)動員會議之后召開專門會議，及時傳達貫徹全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作會議精神，全面部署本系統(tǒng)、本單位事業(yè)單位崗位設置管理工作。同時，要加強學習宣傳，組織所屬事業(yè)單位工作人員認真學習區(qū)領導在全區(qū)工作會議上的重要講話和事業(yè)單位崗位設置管理的相關文件，使廣大職工了解事業(yè)單位崗位設置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，深刻領會事業(yè)單位崗位設置管理工作的必然性、重要性和緊迫性。組織專題培訓。制定單位崗位設置方案區(qū)各級事業(yè)單位及主管部門要在認真開展調查摸底的基礎上，根據本單位所屬類型和國家、省、市、區(qū)有關事業(yè)單位崗位設置管理的規(guī)定及行業(yè)指導意見，結合本單位的人員編制、工作性質、職責任務、人員結構等相關情況，按照科學合理、精簡效能的原則，明確主體崗位，確定各類、各級崗位的數量和內部結構比例、最高崗位等級設置，研究制定本單位《崗位設置方案》，填寫《南昌市事業(yè)單位基本情況和崗位類別設置表》和《南昌市事業(yè)單位崗位設置核準表》。主管部門和區(qū)人事勞動和社會保障局重點審核事業(yè)單位崗位設置范圍，崗位類別、等級劃分，結構比例等級設置是否合理，崗位設置工作程序是否合適，報送材料是否齊全等。《崗位設置實施方案》要在廣泛聽取職工意見的基礎上，經職代會或職工大會、單位負責人員集體討論通過，經主管部門審查，報區(qū)人事勞動和社會保障局核準并報市人事局備案后積極穩(wěn)妥地組織實施。第三篇：事業(yè)單位崗位設置管理實施方案為進一步深化我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》（國人部發(fā)號）、《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法實施意見》（國人部發(fā)號）和省委辦公廳、省政府辦公廳轉發(fā)的《省人事廳關于江省事業(yè)單位崗位設置管理的實施意見》（辦字號）以及市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《南昌市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》（辦發(fā)號）和區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)的《事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》（辦發(fā)號）等文件精神，現(xiàn)就做好我區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作制定以下實施方案：一、指導思想及目標以鄧小平理論、三個代表重要思想、黨的十七大精神為指導，根據國家、省、市及我區(qū)關于實施事業(yè)單位崗位設置管理工作的文件精神，按照科學合理、精簡效能的原則，堅持將事業(yè)單位崗位設置管理與事業(yè)單位人員聘用制度相結合，與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革相結合，與促進事業(yè)單位用人機制轉換相結合，深化事業(yè)單位人事制度改革，力爭年11月15日前在全區(qū)各級各類事業(yè)單位中基本建立崗位設置管理制度。二、實施范圍（一）單位范圍為了社會公益目的，由國家機關舉辦或其他組織利用國有資產舉辦并列入事業(yè)機構編制管理范圍的事業(yè)單位，包括經費來源主要由財政撥款、部分由財政支持（財政差額撥款）以及經費自收自支的事業(yè)單位。經批準參照公務員法進行管理的事業(yè)單位、社會團體，事業(yè)單位所屬獨立核算的企業(yè)，以及已經由事業(yè)單位轉制為企業(yè)的單位，不列入實施的單位范圍。事業(yè)單位經批準使用的臨時人員，不納入崗位設置管理的人員范圍。三、方法步驟按照年我區(qū)基本完成崗位設置管理實施工作的總體安排。成立以區(qū)委常委、常務副區(qū)長為組長，教育、衛(wèi)生、房管、市容等專業(yè)技術人員較集中的部門的主要領導為成員的全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作領導小組，下設辦公室（以下簡稱辦）。辦公室設在區(qū)人事勞動和社會保障局，主要負責制定全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作方案，對全區(qū)崗位設置管理工作的總體要求、方法步驟和組織實施工作做出布置安排，加強對全區(qū)崗位設置管理工作的監(jiān)督指導與組織協(xié)調。召開全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施工作動員會議，對全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作進行部署。要加強調查研究，對有關問題要及時梳理歸納，深入分析研究，切實掌握開展這項工作的重點和難點，提前做好設崗準備工作。人事勞動和社會保障局將在局門戶網站上設立事業(yè)單位人事制度改革專題，將事業(yè)單位崗位設置管理政策文件上網宣傳。全區(qū)動員大會結束后，組織區(qū)屬各事業(yè)單位的有關人員進行專題培訓，認真學習有關文件，吃透文件精神，全面、準確地掌握政策規(guī)定，明確崗位設置管理工作的主要任務、方法步驟和基本要求，為順利開展事業(yè)單位崗位設置管理工作打好基礎。上報核準單位崗位設置方案事業(yè)單位崗位設置方案及崗位設置核準表經主管部門和區(qū)人事勞動和社會保障局審核后，按《實施意見》規(guī)定的程序上報市人事局核準。第四篇：貢井區(qū)農林農機水利局事業(yè)單位崗位設置辦法貢井區(qū)農林農機水利局事業(yè)單位崗位設置辦法一、崗位設置原則在區(qū)人事編制部門核定人員編制和各類職務結構比例限額內，結合我局實際，科學合理的設置崗位。根據我局實際，農機管理監(jiān)理站、水產站、水利站此次暫不設崗，由局選任已依照過渡為公務員的人員履行其職能職責，農經站、蔬菜辦公室事業(yè)人員歸入局相關事業(yè)單位設崗參加競聘。A類為領導崗位，在單位承擔主要工作任務，工作難度較大，業(yè)務技能要求高的崗位。C類崗位，為單位職能職責要求的一般崗位。一、指導思想通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進我校教育教學事業(yè)的發(fā)展。堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則。堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。專業(yè)技術崗位105個，其中:三級0個，四級0個，五級1個，六級2個，七級2個，八級13個，九級19個，十級14個，十一級27個，十二級27個，十三級0個。(二)按我校教職工數及職稱結構，實際設置崗位總量148個，其中:管理崗位0個。十一級27個，十二級60個，十三級1個(十一級至十三級為初級職務)。管理崗位的名稱、等級、數量總數0個，占單位崗位總量的0%。專業(yè)技術崗位等級、數量及結構比例(1)高級專業(yè)技術崗位1個，占專業(yè)技術崗位比例%a、正高級崗位0個，占專業(yè)技術崗位比例0%。b、副高級崗位1個，占專業(yè)技術崗位比例%。(2)中級崗位57個，占專業(yè)技術崗位比例%。(3)初級崗位88個，占專業(yè)技術崗位比例%。工勤技能崗位等級、數量及結構比例工勤技能崗位2個，占單位崗位總量的%。四、崗位職責與任職條件(任職條件含基本條件和具體條件)(見附件1)三類崗位的基本條件按《廣元市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》(廣府辦發(fā)〔20xx〕103號)有關規(guī)定執(zhí)行。工作人員申請應聘。聘用工作組織按崗位條件和競聘條件對應聘人員的資格、條件進行審核。開展競爭上崗(組織競崗人員通過考試、考核等形式進行競爭上崗)，聘用工作組織根據競崗情況或考核結果，擇優(yōu)提出擬聘人員名單。公示擬聘用人員情況(名單、崗位名稱與等級)。聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。七、組織領導(一)、成立劍閣縣下寺小學校崗位設置領導小組，組成人員如下:組長:伏大慶副組長:王澤輝成員:王永芳楊明智田紫琳吳朝利趙立勤張知勇劉志明魏長生邢春芳胥建偉余江趙輝祁碧芳宋文富羅永清領導小組下設辦公室，由張知勇任辦公室主任。根據國家、省、市有關文件精神，制定單位崗位設置實施方案，召開單位職工大會或職工代表大會討論通過。對申請競聘人員提交的材料對照崗位任職條件進行資格審查，確定參加競聘打分人員名單。協(xié)調和處理問題。其它相關工作八、本方案解釋權歸劍閣縣下寺小學校崗位設置領導小組。一、實施范圍和對象根據市人字【XX】15號文件規(guī)定，我縣普通中小學、中等職業(yè)學校、幼兒園及其它教育事業(yè)單位的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員，分別納入相應的崗位設置管理。(二)基本原則，宏觀控制的原則。，合同管理的原則。、公平、公正的原則。專業(yè)技術崗位設置要符合教育工作和人才成長的規(guī)律和特點，適應教育事業(yè)發(fā)展與提高專業(yè)水平的需要。其中，教師崗位是專業(yè)技術主體崗位。、后勤保障服務等職責的工作崗位。(二)崗位設置的確定應考慮教職工編制總量、