【正文】 完善現(xiàn)有的先行賠付等網(wǎng)民權(quán)益保障機(jī)制，增設(shè)10億元保障基金，充分保障網(wǎng)民權(quán)益。李彥宏強(qiáng)調(diào)：“這些個(gè)措施，也許對(duì)公司的收入有負(fù)面影響，但我們有壯士斷腕的決心，因?yàn)槲蚁嘈?，這是正確的做法！是長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法！是順天應(yīng)時(shí)的做法！”[6]我想，李彥宏的表態(tài)恰恰印證了之前許多人對(duì)百度所持負(fù)面看法的根源，也印證了大家對(duì)百度的普遍觀感，之前的推廣業(yè)務(wù)的做法是一種不可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。正所謂，“好事不出門，壞事傳千里”，百度的其他業(yè)務(wù)和貢獻(xiàn)在此時(shí)被許多人忽略了，就譬如在第一部分提到的為大學(xué)生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)這樣的舉措。但是，再大的公司都會(huì)在某個(gè)時(shí)期出現(xiàn)或多或少的問題，即使是龐大如阿里集團(tuán)，其支付寶應(yīng)用因被曝光頻繁申請(qǐng)調(diào)用拍照、錄音權(quán)限后上傳數(shù)據(jù)的問題，在前一段時(shí)間也是被公眾質(zhì)疑過?？梢姡麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是處于一種緊張的狀態(tài)下，雖然行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在這樣的環(huán)境下生存發(fā)展，就只好不斷反思，遇到問題及時(shí)解決，有壯士斷腕的決心。企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成，分別是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。[7]制度文化包括：企業(yè)組織體制、規(guī)章制度、紀(jì)律，等等。[8]現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)中市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜，員工工作壓力越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)信任度都比較低，工作中易產(chǎn)生不安情緒。因此企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，明年面臨就業(yè)和升學(xué)的選擇，在去年就得知很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就業(yè)的負(fù)面消息，不禁讓我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂，感覺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冬天要來(lái)了。行業(yè)發(fā)展迅猛，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，每隔一段時(shí)間都會(huì)有許多新的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，也有很多初期創(chuàng)業(yè)公司在拿到風(fēng)投融資就開始燒錢，招聘時(shí)許諾的工資很高，但是考慮到當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，如果單單是在燒錢，而公司沒有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和文化建設(shè)，很快就會(huì)面臨被購(gòu)并或者破產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的原因各式各樣，有的為了消除臃腫、有的為了收緊開支、有的企業(yè)業(yè)績(jī)不佳等等。一種說法是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在急劇擴(kuò)張后產(chǎn)生泡沫，隨著資本市場(chǎng)新股上市熱潮的降溫，許多科技公司市值開始回落，最終市場(chǎng)泡沫有可能破滅，互聯(lián)網(wǎng)寒冬將至；還有一種說法是企業(yè)裁員是一種聰明的做法，有利于縮減開支，找到并強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)。[9]裁員分為兩種：合理性裁員和簡(jiǎn)單性裁員，前者主要由于公司之間的購(gòu)并或戰(zhàn)略的重大調(diào)整，一些重復(fù)性位置或已經(jīng)失效的部門將會(huì)減少；后者是公司考慮短期績(jī)效而采取的以削減開支為目的的裁員，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為普遍。表面上看，短期內(nèi)確實(shí)減少人工費(fèi)用，降低成本，但背后隱藏著更大的危機(jī)。比如前一段時(shí)間魅族科技有限公司裁員約200人，以后預(yù)計(jì)每年裁5%，已轉(zhuǎn)正的員工，公司額外支付一個(gè)月工資的年終補(bǔ)償，外加2N＋1（N表示工齡，計(jì)算結(jié)果單位為萬(wàn)元）的離職補(bǔ)償。（二）、面臨人力資本流失。一旦經(jīng)濟(jì)回升，馬上面臨重新招人，企業(yè)會(huì)陷入循環(huán)，這些資源流失到社會(huì)，甚至跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司中。在《管理概論》課程中學(xué)到馬斯洛需要層次理論，其中指出，人的低層次需要滿足以后，就不再是一種激勵(lì)力量。營(yíng)造良好的企業(yè)文化能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和歸屬感。我最近投了不少家互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)實(shí)習(xí)生崗位，在HR面試時(shí)，除了問一些學(xué)習(xí)上的問題之外，還會(huì)問一些關(guān)于求職意向的問題，問我還投了其他哪些公司，覺得他們公司和其他公司相比有哪些優(yōu)勢(shì)。因此現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘期會(huì)以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向；員工任職期則重點(diǎn)培養(yǎng)忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。四、總結(jié)2016年是互聯(lián)網(wǎng)的融合之年，各類傳統(tǒng)行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，原本活躍在市場(chǎng)中的企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)與世界接軌，將會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。即使是BAT企業(yè)也不能很隨意的在行業(yè)中肆意妄為，否則不管是哪個(gè)企業(yè)都會(huì)被推上風(fēng)口浪尖。因此，企業(yè)管理中應(yīng)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，做好企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企業(yè)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中得到發(fā)揮。請(qǐng)大家根據(jù)復(fù)習(xí)提綱對(duì)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的要求，合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間，對(duì)重點(diǎn)知識(shí)（即領(lǐng)會(huì)、理解、掌握的知識(shí)）一定要認(rèn)真把握，并熟練應(yīng)用。了解文化的內(nèi)涵（定義、層次、特性）。理解企業(yè)文化的功能。知道企業(yè)價(jià)值觀的形成以價(jià)值觀的理念化為前提。知道企業(yè)價(jià)值觀的形成以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的積極倡導(dǎo)和身體力行為關(guān)鍵。1理解企業(yè)精神的含義和構(gòu)成要素：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德觀念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念等。1理解企業(yè)家精神及其種類和作用。1理解英雄人物的含義、作用和模式。1了解企業(yè)形象系統(tǒng)的各個(gè)要素。理解CIS戰(zhàn)略的含義以及CIS戰(zhàn)略與企業(yè)形象區(qū)別。2理解理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)間的關(guān)系。2懂得CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的基礎(chǔ)和原則。2理解企業(yè)文化氛圍的內(nèi)涵及要素。2掌握企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造和表現(xiàn)方式，知道活動(dòng)滲透型、靜物陳列型和滲透陳列混合型的含義和作用。2了解從企業(yè)文化氛圍所反映的價(jià)值觀念上劃分的5類企業(yè)文化氛圍：家長(zhǎng)專制型、嚴(yán)肅等級(jí)型、自由寬松型、寬松等級(jí)型、靈活多樣型的含義和特點(diǎn)。3理解企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響。3理解文化力的含義及其對(duì)人的行為的干預(yù)、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)作用。3了解內(nèi)部溝通的內(nèi)容，掌握企業(yè)文化的內(nèi)部溝通的作用。3了解內(nèi)部溝通障礙及排除。了解企業(yè)文化外部傳播的原則：真實(shí)性原則、適度性原則、時(shí)效性原則、多樣性原則。4了解跨文化的含義與跨文化問題的特點(diǎn)，理解文化休克的含義。4理解跨文化管理的現(xiàn)狀。4理解跨文化管理高級(jí)模式構(gòu)建的依據(jù)。4理解不同企業(yè)文化模式的交流與融合的原因。50、了解企業(yè)文化創(chuàng)新的過程及其形式。5了解中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想和管理智慧。5理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的含義。5理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特征。一般競(jìng)爭(zhēng)是打敗、殺傷甚至消滅對(duì)方；而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展壯大自己，超過或削弱競(jìng)爭(zhēng)者，不排除合作。一般競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)者常是單一或只有可數(shù)的幾個(gè)；而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)者很多。一般競(jìng)爭(zhēng)往往是“短兵相接”的直接對(duì)抗；而競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間是通過顧客進(jìn)行間接的競(jìng)爭(zhēng)。一般競(jìng)爭(zhēng)是間斷性的，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則是連續(xù)的、長(zhǎng)期的。一般競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)雙方是對(duì)立的、“水火不容”；而企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者之間有利益的一致性，因而存在合作的必要和可能。（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中講究倫理道德是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。當(dāng)然，無(wú)序和惡性的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)斷送市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法律無(wú)疑是維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)秩序的重要工具和手段，單獨(dú)依靠法律并不能完全解決問題。首先，競(jìng)爭(zhēng)是參與各方相互依存、相互制約、相互作用的過程，是自利和他利的結(jié)合。最后，講究競(jìng)爭(zhēng)道德也有利于企業(yè)樹立良好形象，建立良好的商譽(yù)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的、持久的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于企業(yè)建立起良好的內(nèi)外關(guān)系。5知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要包括：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)。首先，人才是知識(shí)、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的“活的載體”，從某種意義上說，有時(shí)人與知識(shí)產(chǎn)權(quán)是不可分割的。其次，人是一個(gè)復(fù)雜統(tǒng)一體，有多重復(fù)雜需求。再次，人才競(jìng)爭(zhēng)道德對(duì)于企業(yè)文化的塑造和影響非常重要。要努力提高本企業(yè)員工的素質(zhì)。6理解侵犯商業(yè)秘密的含義和其主要表現(xiàn)形式。其主要表現(xiàn)形式為：1．以盜竊、利誘、脅迫或其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密。6知道公認(rèn)的商業(yè)道德主要包括以下四點(diǎn)。自愿是商品交易的首要原則，是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。平等是自愿的基礎(chǔ)。公平是市場(chǎng)交易原則的核心標(biāo)推。（4）誠(chéng)實(shí)信用。6掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)道德的內(nèi)容及一般原則。其次，競(jìng)爭(zhēng)道德還應(yīng)該包括更深層的含義，即超出法律要求的道德高標(biāo)準(zhǔn)，如：考慮社會(huì)和公眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，本著互利互惠、平等、公正等原則，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公平競(jìng)爭(zhēng)，以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。講究競(jìng)爭(zhēng)道德毫無(wú)疑問要遵守自愿、平等、公平、誠(chéng)信等基本原則。這種平等是一種機(jī)會(huì)上的平等和起點(diǎn)的均衡，而不是結(jié)果的簡(jiǎn)單平均。所以，交換必須在互惠互利的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行。其次，從戰(zhàn)略管理的眼光來(lái)看，合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，因此，戰(zhàn)略性合作變得愈發(fā)重要。阻礙企業(yè)講究倫理道德的因素可以分宏觀與微觀兩個(gè)方面。(二)微觀方面：小團(tuán)體利益，責(zé)任不明確，對(duì)倫理道德的認(rèn)識(shí)不足（主要包括：一是認(rèn)為只要不違法，干什么事都行；二是對(duì)倫理道德的作用有懷疑，認(rèn)為它是一種軟約束，三是對(duì)倫理道德有逆反心理，四是認(rèn)為不搞點(diǎn)歪門邪道在目前條件下“行不通”），非倫理決策（企業(yè)決策時(shí)沒有進(jìn)行倫理分析），規(guī)范不清（企業(yè)沒有制訂明晰的企業(yè)倫理守則），賞罰不明。第一，加強(qiáng)法制經(jīng)濟(jì)建設(shè)。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)立法的步伐明顯加快，相繼出臺(tái)丁一系列法律。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種不道德行為予以大膽曝光，并跟蹤報(bào)道、一追到底。第四篇：企業(yè)文化與倫理論文從食品安全事件看公司倫理摘要：本文旨在挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有關(guān)企業(yè)存在的倫理問題，特別是對(duì)有關(guān)國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)食品行業(yè)近年來(lái)曝光的安全問題進(jìn)行深入分析和討論。并深入分析造成這些現(xiàn)象的根本原因以及如何引導(dǎo)企業(yè)建立良好的企業(yè)文化與倫理。其次，通過查找相關(guān)企業(yè)倫理的文獻(xiàn)，分析食品安全問題屢見不鮮，企業(yè)存在嚴(yán)重倫理問題的根本原因。在完成論文的過程中，我觀察到隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，大量的企業(yè)為追逐利潤(rùn)而暴露出的各種倫理道德問題不僅引發(fā)了極大的社會(huì)反響，而且激化了社會(huì)矛盾。關(guān)鍵字：食品安全企業(yè)文化 倫理道德目錄1.“三鹿奶粉”及近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生的一系列重大食品安全事件，企業(yè)倫理的內(nèi)在聯(lián)系2008年6月28日，位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結(jié)石”病癥的嬰幼兒，據(jù)家長(zhǎng)們反映，孩子從出生起就一直食用河北石家莊三鹿集團(tuán)所產(chǎn)的三鹿嬰幼兒奶粉。由于患兒多有食用三鹿牌嬰幼兒配方奶粉的歷史，經(jīng)調(diào)查確定石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)的三鹿牌嬰幼兒配方奶粉受到三聚氰胺污染。）三鹿牌部分批次奶粉中含有的三聚氰胺，是不法分子為增加原料奶或奶粉的蛋白含量而人為加入的。這便是震驚全國(guó)乃至世界的三鹿毒奶粉事件。三鹿奶粉事件不但使嬰兒奶粉，而且也使中國(guó)的奶粉乃至食品的聲譽(yù)受到極大的影響，引發(fā)了社會(huì)的熱議。由于食品監(jiān)管制度正處于過渡時(shí)期，法律法規(guī)的不完善使得食品安全監(jiān)管上存在缺陷。但是，最根本的原因是利益的驅(qū)使。此舉超越了企業(yè)道德底線和法律準(zhǔn)則，以野蠻的逐利行為嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者，以嚴(yán)重的違法行為危害社會(huì)。對(duì)利益的考量大于對(duì)他人生命的尊重，已經(jīng)成為某些企業(yè)發(fā)展的定勢(shì)思維。消費(fèi)者食品危機(jī)意識(shí)淡薄也縱容了不良企業(yè)的違法行為。三鹿毒奶粉的成因很大程度上是食品行業(yè)安全問題的通病。地溝油內(nèi)含致癌物質(zhì)、細(xì)菌、病毒、重金屬，毒性是砒霜的100倍。黑心染色饅頭：上海盛祿食品的“染色饅頭”事件，超過保存期限的饅頭，回收絞碎后再當(dāng)成原料進(jìn)行制造。毒生姜：湖北省宜昌市工商所執(zhí)法人員在一座大型蔬菜批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)查獲近1噸“毒生姜”,專家稱等于在食用慢性毒藥。從毒奶粉到地溝油，無(wú)良企業(yè)將大量添加劑，重金屬甚至有毒的化學(xué)物質(zhì)摻雜在食物中，賣給普通市民食用。造成如今這種局面的一個(gè)重要因素便是企業(yè)倫理道德的喪失，企業(yè)文化導(dǎo)向的扭曲。而企業(yè)倫理(又稱為企業(yè)道德)，則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的倫理。只要由人組成的集合體在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，在本質(zhì)上始終都存在著倫理問題。生廠商應(yīng)對(duì)消費(fèi)者負(fù)有不生產(chǎn)并且不銷售不安全產(chǎn)品的社會(huì)責(zé)任。在大多數(shù)情況下，這一社會(huì)責(zé)任就顯得過于簡(jiǎn)單，而真正是社會(huì)責(zé)任是企業(yè)以消費(fèi)者的利益為重，為其提供安全健康的商品。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)將利潤(rùn)視為唯一追逐的目標(biāo)，為了得到更多的利潤(rùn)不擇手段，包括用化學(xué)藥品，甚至是有毒物質(zhì)做出低成本的商品等等，完全忽視了企業(yè)應(yīng)該具備的最基礎(chǔ)的倫理道德——誠(chéng)實(shí)守信原則。食品安全事件所暴露的企業(yè)道德倫理的缺失，也向全社會(huì)發(fā)出了預(yù)警信號(hào)。在我們完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，必須加大企業(yè)倫理道德的建設(shè)，使食品安全問題能夠得到有效的控制和解決。因此，造成企業(yè)倫理道德缺失的根本原因在于對(duì)利潤(rùn)的追逐，外部監(jiān)管的不利使得企業(yè)很大程度上依靠自身的企業(yè)文化，企業(yè)倫理來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)。因此，樹立正確的道德倫理觀是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自身產(chǎn)品杜絕食品安全問題。那如何樹立起正確的價(jià)值觀，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化？對(duì)于這個(gè)問題主要從內(nèi)外兩個(gè)方面來(lái)引導(dǎo)：首先，外因是解決問題的條件。馬克思曾說過：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑是對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反映。完善經(jīng)濟(jì)環(huán)境首先要完善政治經(jīng)濟(jì)體制, 加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控一是完善政治經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)變政府職能。食品安全事件的最后一根稻草就是監(jiān)管不利，如果監(jiān)管部門能及時(shí)查出三鹿的毒奶粉，那么就不會(huì)有那么多嬰幼兒受到傷害。企業(yè)倫理與法律的關(guān)系密不可分, 倫理建設(shè)要有法律建設(shè)保駕護(hù)航。法律法規(guī)的完善能很大程度的約束企業(yè)行為。內(nèi)因才是解決問題的根本。但是，北京三元乳業(yè)卻一枝獨(dú)秀，多次嚴(yán)格的審查卻能始終保持良好的記錄，這是為什么？還是企業(yè)文化的力量。所以，企業(yè)倫理道德必修要強(qiáng)化理念。觀念的確立是行為的基礎(chǔ)。因此, 要建立企業(yè)誠(chéng)信, 首要的工作就是確立誠(chéng)信的道德理念, 把企業(yè)誠(chéng)信作為企業(yè)道德、企業(yè)家道德、員工道德建設(shè)的首要理念, 廣泛宣傳、推廣、落實(shí)?！熬訍圬?cái)，取之有道”，追逐利益并沒有什么錯(cuò)，錯(cuò)的只是追逐利益的方式。結(jié)語(yǔ)：食品安全問題并不是中國(guó)獨(dú)有，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度還不太成熟所以產(chǎn)生了一系列問題。隨著思想的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)法律制度的完善，政府的積極引導(dǎo)，企業(yè)會(huì)逐步形成符合倫理道德的價(jià)值觀，違背倫理的企業(yè)行為會(huì)逐漸減少。所以，我們現(xiàn)在需要做的就是冷靜下來(lái)，積極思考如何能引導(dǎo)企業(yè)走上正軌，樹立起正確的價(jià)值