【正文】 、實(shí)踐、思考、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的主動(dòng)學(xué)習(xí)方式過(guò)渡。國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)是關(guān)系我國(guó)農(nóng)業(yè)科技工作全局性問(wèn)題，是多年來(lái)懸而未決的核心問(wèn)題，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。要正確處理中央科研院所與地方科研院所、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)科研院所與高等農(nóng)業(yè)院校、中國(guó)科學(xué)院的關(guān)系，正確處理當(dāng)前各項(xiàng)工作與創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)系，抓住機(jī)遇，知難而進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。農(nóng)業(yè)科研體系重點(diǎn)是國(guó)家和省兩級(jí)體系建設(shè)，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系重點(diǎn)是社會(huì)公益性的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)。1)國(guó)家創(chuàng)新基地。2)國(guó)家區(qū)域創(chuàng)新中心。3)國(guó)家實(shí)驗(yàn)站。教育部所屬研究型高等農(nóng)業(yè)、林業(yè)院校和中國(guó)科學(xué)院有關(guān)科研機(jī)構(gòu)為國(guó)家創(chuàng)新基地，是國(guó)家農(nóng)業(yè)知識(shí)創(chuàng)新體系的重要組成部分。多數(shù)地市級(jí)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)制并充實(shí)加強(qiáng)地市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)。3農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系農(nóng)業(yè)知識(shí)、技術(shù)推廣工作是社會(huì)公益性事業(yè)。政府要按照公益性職能，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備精干技術(shù)人員，以財(cái)政投入保證推廣經(jīng)費(fèi)，為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員創(chuàng)造良好的工作和生活條件，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖罗r(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗(yàn)、示范、推廣、培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。同時(shí)，要支持農(nóng)村各類(lèi)合作組織、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)和研究會(huì)的發(fā)展，建立農(nóng)民、企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員廣泛參與的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)轉(zhuǎn)化隊(duì)伍，政府也要給予支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)。國(guó)家農(nóng)業(yè)科技體系建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，充分利用已有資源，統(tǒng)一規(guī)劃，整體推進(jìn)，分步實(shí)施；要克服各種困難與矛盾，知難而進(jìn)，借鑒中國(guó)科學(xué)院實(shí)施“知識(shí)創(chuàng)新”、教育部實(shí)施“211工程”、“985工程”經(jīng)驗(yàn)，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，緊密依靠國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和地方政府，緊密依靠廣大農(nóng)業(yè)科研、教學(xué)和推廣單位，在國(guó)家和地方財(cái)政部門(mén)的大力支持下，一定會(huì)把國(guó)家農(nóng)業(yè)科技體系建設(shè)好?！皼](méi)有評(píng)價(jià)，就沒(méi)有管理”，對(duì)于一貫注重量化分析的一些跨國(guó)公司，評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的一種比較常規(guī)的手段。企業(yè)文化作為一種管理實(shí)踐，在西方經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)到了精細(xì)化管理的階段，一些跨國(guó)公司注重對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和管理，并使之納入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中，成為一種常規(guī)性管理手段。由于在實(shí)際操作中的一些盲目推進(jìn)，或者缺乏必要知識(shí)和技能，遇到很多理論和操作難題，一些人開(kāi)始懷疑企業(yè)文化評(píng)價(jià)的必要性和可行性。隨著我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展，特別是企業(yè)文化評(píng)價(jià)研究的深入，企業(yè)文化評(píng)價(jià)將會(huì)成為我國(guó)企業(yè)的一種常規(guī)性管理。在優(yōu)秀的國(guó)際企業(yè)，企業(yè)文化評(píng)價(jià)非常普遍，對(duì)于改善企業(yè)管理、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要作用。調(diào)查式評(píng)價(jià)。我們用這種調(diào)查來(lái)幫助校正我們的方向，就像是什么探測(cè)器。很多跨國(guó)公司，每年都要委托專(zhuān)業(yè)的第三方做員工意見(jiàn)調(diào)查或客戶意見(jiàn)調(diào)查，以了解企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果，改善企業(yè)管理和提高員工士氣。思科(153,%)公司，是一個(gè)靠并購(gòu)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的國(guó)際著名公司，他們結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和開(kāi)發(fā)出來(lái)一套成熟和適用的文化審計(jì)工具。診斷式評(píng)價(jià)。最終，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)和員工意見(jiàn)，IBM不僅提煉出來(lái)一套適合服務(wù)型組織的價(jià)值觀，并且針對(duì)員工提出的諸多問(wèn)題，一一制定對(duì)策來(lái)改進(jìn)，通過(guò)文化診斷激發(fā)了員工參與組織變革的激情，對(duì)于組織變革起到巨大的推動(dòng)作用。在聯(lián)想集團(tuán)(,%)，每年都有兩個(gè)“體檢”，一個(gè)是行政部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行身體體檢，目的是幫助監(jiān)測(cè)身體狀況，提醒員工要有針對(duì)性地開(kāi)展強(qiáng)身健體，保障每個(gè)員工都有一個(gè)好的革命本錢(qián)。通過(guò)兩個(gè)持續(xù)的“體檢”，為聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。一些跨國(guó)公司在員工發(fā)展的過(guò)程中，非常注重對(duì)員工的個(gè)體文化和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)分析員工的個(gè)體性格、溝通風(fēng)格和價(jià)值觀等特征，以幫助員工正確地認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)他人，為上下級(jí)之間、團(tuán)隊(duì)成員之間相互理解、相互適應(yīng)提供重要的依據(jù)和參考，促進(jìn)了員工自我管理技能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化的評(píng)價(jià)，目的是建立企業(yè)文化“軟數(shù)據(jù)”，通過(guò)對(duì)企業(yè)的“軟”數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而改善企業(yè)的“硬數(shù)據(jù)”(也就是企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo))，把“軟”數(shù)據(jù)和“硬”數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系建立，是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化體系走向成熟的重要標(biāo)志。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，企業(yè)建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系有三種方式可供選擇。這類(lèi)評(píng)價(jià)，適用于企業(yè)文化建設(shè)的初期，企業(yè)文化架構(gòu)體系尚未建立。例如，通過(guò)檢查企業(yè)文化規(guī)劃、工作計(jì)劃和組織實(shí)施等方面的資料，檢查企業(yè)文化手冊(cè)、員工行為手冊(cè)、企業(yè)VI手冊(cè)和企業(yè)宣傳片、企業(yè)文化環(huán)境布置等硬件是否具備，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)和開(kāi)展。但是，要防止誤導(dǎo)企業(yè)文化，防止企業(yè)文化建設(shè)的形式主義產(chǎn)生。這種評(píng)價(jià)，適用企業(yè)文化建立架構(gòu)體系之后，需要建立企業(yè)文化傳播和落實(shí)體系，開(kāi)展一系列宣貫活動(dòng)。由于企業(yè)文化落地和激活，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要在不同時(shí)期設(shè)計(jì)不同的主題、內(nèi)容和形式。這種針對(duì)企業(yè)文化傳播活動(dòng)的評(píng)估，檢查各個(gè)單位是否完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地促進(jìn)各個(gè)單位企業(yè)文化有效開(kāi)展。第三種：以效果為導(dǎo)向的企業(yè)文化評(píng)估。通過(guò)定期的企業(yè)文化監(jiān)測(cè)，不僅促使各單位的文化要符合企業(yè)的主流文化，并且要使企業(yè)文化發(fā)揮強(qiáng)大凝聚力、向心力和創(chuàng)造力作用。四、建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)的模型與指標(biāo)企業(yè)文化評(píng)價(jià)是一個(gè)兼具科學(xué)性和藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，企業(yè)文化評(píng)價(jià)不能隨意開(kāi)展，否則評(píng)價(jià)結(jié)果難以分析和使用。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)模型進(jìn)行企業(yè)文化評(píng)價(jià)，前提是要問(wèn)對(duì)問(wèn)題，問(wèn)對(duì)問(wèn)題取決是否有科學(xué)的評(píng)價(jià)模型。建立科學(xué)的模型，至少要研究五個(gè)方面的文化信息：行業(yè)文化的基本特征、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值、企業(yè)文化所處階段以及員工狀況。企業(yè)文化評(píng)價(jià)要適應(yīng)行業(yè)的特點(diǎn)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)核心價(jià)值觀，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段，反映員工真實(shí)的文化狀態(tài)。這樣的評(píng)價(jià)具有長(zhǎng)期使用的價(jià)值，真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?！眴?wèn)題的本意是希望調(diào)查管理者與員工之間的關(guān)系，但是如果用這樣的問(wèn)題，就非常糟糕，等于在挑撥上下級(jí)之間的矛盾。一是指標(biāo)要系統(tǒng)化。例如，有的企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候，其中用了三套問(wèn)卷：經(jīng)理優(yōu)秀度指標(biāo)、員工敬業(yè)度指標(biāo)和客戶忠誠(chéng)度指標(biāo)，這三套指標(biāo)背后的邏輯關(guān)系是：優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動(dòng)敬業(yè)員工、敬業(yè)員工維護(hù)忠誠(chéng)客戶。二是指標(biāo)要標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化有兩個(gè)作用：一是標(biāo)準(zhǔn)本身就是尺子，本身就能衡量和指導(dǎo)人們的行為，以此來(lái)自我檢查和改進(jìn)工作；二是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使被評(píng)價(jià)者對(duì)問(wèn)題有統(tǒng)一的理解，便于統(tǒng)一開(kāi)展檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。被評(píng)價(jià)的問(wèn)題應(yīng)該能被有效解決，如果不能被解決的問(wèn)題，最好不要去問(wèn)。因?yàn)閱T工要適應(yīng)公司的薪酬體系、戰(zhàn)略與組織。把指標(biāo)變成簡(jiǎn)約和通俗易懂的問(wèn)題，便于員工理解和填答。例如，蓋洛普發(fā)明的員工敬業(yè)度，問(wèn)題雖然只有12個(gè)，但是每個(gè)問(wèn)題直指員工敬業(yè)度的核心維度，容易被理解、填答和改進(jìn)，也便于各級(jí)經(jīng)理改進(jìn)提升。真正要建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，一是要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)的文化評(píng)價(jià)理論、方法和工具，更要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況，實(shí)事求是地設(shè)計(jì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作，千萬(wàn)不能盲從和照搬。評(píng)價(jià)不是目的，目的是為了改善和提升企業(yè)管理。企業(yè)文化測(cè)評(píng)階段1。形成企業(yè)文化測(cè)評(píng)的細(xì)致策劃，企業(yè)文化評(píng)價(jià)的目標(biāo)、計(jì)劃、組織和實(shí)施要求。2。對(duì)員工進(jìn)行廣泛動(dòng)員，既要讓員工對(duì)企業(yè)文化測(cè)評(píng)形成了解，對(duì)企業(yè)文化測(cè)評(píng)形成正確的認(rèn)識(shí)，又要激發(fā)員工參與測(cè)評(píng)的熱情，保障企業(yè)文化測(cè)評(píng)有足夠的樣本量和填答問(wèn)卷的質(zhì)量。數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)。員工填答之后，可以適當(dāng)做一些訪談座談，作為定性資料來(lái)解釋定量數(shù)據(jù)。報(bào)告撰寫(xiě)。企業(yè)文化改善階段5。企業(yè)的管理層在看到評(píng)價(jià)報(bào)告之后，要積極研討和分析問(wèn)題，針對(duì)一些制約企業(yè)管理和影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，要及時(shí)做出改進(jìn)的決策。企業(yè)文化的源頭在高層，改善也應(yīng)該從高層開(kāi)始。培訓(xùn)宣貫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)文化部門(mén)應(yīng)該給員工作適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和宣貫。反饋改善。8。根據(jù)各個(gè)單位的改善計(jì)劃，實(shí)施改善行動(dòng)。企業(yè)文化總結(jié)階段9。企業(yè)定期開(kāi)展各單位企業(yè)文化評(píng)價(jià)改善的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，宣傳、總結(jié)和固化其中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。表彰激勵(lì)。六、企業(yè)文化評(píng)價(jià)的責(zé)任與考核在設(shè)計(jì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，要回答一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：是各級(jí)主管還是企業(yè)文化工作者對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)？從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)文化評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，各級(jí)主管應(yīng)該擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。企業(yè)組織管理鏈?zhǔn)怯筛骷?jí)主管所形成的，是企業(yè)文化的主導(dǎo)線。實(shí)際上，評(píng)價(jià)企業(yè)文化，最終還是評(píng)價(jià)各個(gè)單位的文化。所以，應(yīng)把企業(yè)文化的過(guò)程和效果作為考核各級(jí)主管的主要文化指標(biāo)。把企業(yè)文化評(píng)價(jià)的指標(biāo)變成一種日常管理目標(biāo)，納入企業(yè)目標(biāo)責(zé)任體系之中，形成企業(yè)文化工作目標(biāo)責(zé)任制——“層層有指標(biāo)，人人有任務(wù)”，這樣企業(yè)文化就能像業(yè)績(jī)指標(biāo)一樣被逐級(jí)評(píng)價(jià)與考核。目前，在一些企業(yè)中，績(jī)效考核正在受到很多挑戰(zhàn)，把企業(yè)文化這樣的軟性指標(biāo)納入企業(yè)考核體系之中，有較大的難度，需要謹(jǐn)慎操作。第四篇：建立人才評(píng)價(jià)體系方案廣東海太集團(tuán)股份有限公司人力資源中心海太集團(tuán)人才評(píng)價(jià)方案一、人才評(píng)價(jià)目的建立人才評(píng)價(jià)體系是對(duì)集團(tuán)人才進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確掌握人力資源數(shù)量、質(zhì)量，為集團(tuán)人才發(fā)展、人才使用、人才儲(chǔ)備提供可靠依據(jù)，現(xiàn)實(shí)人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值，更好地為海太的發(fā)展提供人力資源支持。三、人才評(píng)價(jià)周期每半年開(kāi)展一次。四、人才評(píng)價(jià)原則 客觀、公正原則。 可行性、實(shí)用性原則。；（子）公司管理層溝通，保證人才評(píng)價(jià)工作開(kāi)展；、工作指導(dǎo)。；，配合建立崗位素質(zhì)評(píng)價(jià)模型。設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,在集團(tuán)范圍內(nèi)抽取不同層級(jí)、不同崗位的員工進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)同、價(jià)值觀的理解及表現(xiàn)的行為特征，分析調(diào)查結(jié)果，找出集團(tuán)人才的核心素質(zhì)指標(biāo)。通過(guò)崗位分析，對(duì)完成崗位工作目標(biāo)所需要的知識(shí)、技能進(jìn)行分析，提煉出各崗位素質(zhì)指標(biāo)。如完成工作目標(biāo)所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、本組相關(guān)知識(shí)等；能力。職業(yè)素養(yǎng)。 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。分為優(yōu)秀、良好、一般、較差。通過(guò)分析，找出勝任素質(zhì)指標(biāo)及行為特征并進(jìn)行描述，為確定評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。 成立專(zhuān)家小組,在分析調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正調(diào)整。七、人才評(píng)價(jià)方法、程序、360176。 自我評(píng)價(jià)。 360176。根據(jù)員工所處的職位，選擇其直接領(lǐng)導(dǎo)、下屬，平級(jí)其他部門(mén)同僚（員工）對(duì)對(duì)《崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)》中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。反饋采取問(wèn)卷法進(jìn)行評(píng)價(jià)。《崗位素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)》中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力、個(gè)性特征等項(xiàng)目評(píng)價(jià)難度較大，可由人