【正文】 是中國500家特大型企業(yè)之一。公司目前主要軍用飛機有殲7，殲10系列，在向本國提供產(chǎn)品的同時，公司也積極把市場投向海外，與多家外國公司機構(gòu)簽下了合同。為樂山市市標，重慶朝天門碼頭標志建筑作工業(yè)設(shè)計，為九寨溝研制電瓶游覽車。在本公司我們先后參觀了零件機械加工區(qū)，飛機成型和裝配車間。再加上其新產(chǎn)品的開發(fā)需要很長時間，致使當時的新產(chǎn)品待出廠后就變成了舊產(chǎn)品，失去了與其他產(chǎn)品的競爭活力。相反，成飛集團給人的感覺就是一種“新興”的感覺，可該公司也有好幾十年的歷史了。成飛的騰飛少不了企業(yè)文化的建設(shè)，注重人力資源的開發(fā)。隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。它主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導環(huán)節(jié)。高揚人體管理的旗幟，充分開發(fā)人力資源，是世界現(xiàn)代化進程新特點對企業(yè)提出的新要求，是時代發(fā)展趨勢時代變了，決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源也隨之發(fā)生了重大變化。公司再造的根本任務(wù)在于重新認識企業(yè)發(fā)展的動力源，重新建立推動企業(yè)發(fā)展的動力機制，這個動力源是人不是物，這個動力機制就是以人為本，全力開發(fā)人務(wù)資源，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自覺性。這種趨勢要求現(xiàn)代經(jīng)濟必須注意文化在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。第一，重新認識管理和控制企業(yè)的根本方式，重新理解聯(lián)系公司和員工的根本紐帶。而企業(yè)文化理論認為，“企業(yè)是人的結(jié)合體，因此[它是通過人的紐帶而不一定是以資本的力量有效地控制公司”，管理成功的企業(yè)“其關(guān)鍵在于一套大力強調(diào)人的作用的哲學”。因為“出色意味著創(chuàng)新，只有真誠地以干好工作為己任，才會有出色的表現(xiàn)。”第二，建立平等的上下級關(guān)系，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。被稱為經(jīng)營之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認為，促使一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的勞資關(guān)系應(yīng)該建立在相互信任的基礎(chǔ)上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，而且要經(jīng)營者關(guān)注工人的利益。這種不合時宜的等級觀念促使美國“企業(yè)老板不信任職工，職工不信任老板，政府不信任企業(yè)，企業(yè)不信任政府”。惠普公司的總經(jīng)理比爾認為：“我們公司每一個人都是重要的?！蔽磥韺W家奈斯比特極力贊揚圣地亞哥一個公司經(jīng)理的主張，即“本公司的未來是要通過人人成為資本家的辦法消滅工人、經(jīng)理和企業(yè)之間的差別”，目的是建立牢固的共同體。歐美企業(yè)在二戰(zhàn)后的幾十年理性主義管理中，陷入了效率與人性的兩面三刀難羈絆之中。第四，樹立人才價值高于一切的財富觀。認識到這一點，才會增強人才資源開發(fā)的自覺性。隨著實踐的發(fā)展，人們逐漸認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展和國勢強盛的重要性。知識經(jīng)濟時代的來臨，需要加強對技術(shù)價值的認識，但是在重視科學技術(shù)的同時，如果忽略了人力資源和人才群體對科技知識的主導作用，就無異于南轅北轍。雖然當時自己公司很困難，可在員工開發(fā)出新產(chǎn)品后，你只給百來元的獎勵，而其他公司開出的待遇是豐厚的工資還提供住房，你說員工會繼續(xù)呆在你這兒還是另盟高就？可見公司對人才價值認識還不夠。第五，建立一種能尊重人性、積極發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度。別讓原則窒息活力，應(yīng)是制定和執(zhí)行制度的理念依據(jù)。廠實行工資待遇保密制，員工私下不準互相打聽工資待遇，不然就要扣工資待遇。所以在建立企業(yè)文化體制時，要避免這種消極。制定制度是為促進人們在制度的約束下迅速成才，這個制度要能鼓勵多數(shù)人的積極性。這一假設(shè)使我們付出了昂貴代價，它妨礙我們充分地利用工人的智慧、能力和挖掘他們的潛力。最根本的任務(wù)還在于培養(yǎng)共有的文化，同時建立為實踐這一文化的上下級關(guān)系。文化造就企業(yè)騰飛，注重人力資源建設(shè)，不是一日之功。第三篇：工商管理專業(yè)認知實習報告工 商 管 理 專 業(yè) 認 識 實習院系：*********** 班級：****** 姓名：***** 學號：********** 指導老師：***********一、企業(yè)概況：統(tǒng)一企業(yè)是臺灣一家大型食品公司，在東亞、東南亞均有很高的知名度，也是臺灣規(guī)模最大的食品業(yè)者之一。統(tǒng)一企業(yè)公司于一九六七年八月二十五日成立，本著「嘉惠地方」的創(chuàng)業(yè)精神，以員工82人，資本額3200萬元，為日后的食品王國奠定基礎(chǔ)。企業(yè)自創(chuàng)立以來，除了致力于食品制造業(yè)之外，在成長的過程中，隨時注意時代的潮流變化、掌握消費者的生活需求，持續(xù)不斷拓展新的事業(yè)、順勢擴大，在適當?shù)臋C會、在適當?shù)氖袌觥⑼度牒线m的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，并將既有的資源加以整合、運用與發(fā)揮，進而創(chuàng)造出相乘的綜合效益，也直接與間接地促進了社會的繁榮與國家經(jīng)濟的發(fā)展。從90年代初期開始，該集團在北京、上海、沈陽、哈爾濱、成都、廣州、天津、武漢、新疆等地設(shè)立了約40家企業(yè)，以綜合食品為核心，投資規(guī)模達13億美元，是在大陸投資最大的臺灣企業(yè)之一。大陸地區(qū)是全世界華人最多、近年來經(jīng)濟成長最快的地區(qū)，所以公司在大陸的投資，將成為統(tǒng)一企業(yè)邁向世界舞臺的重要一步，也將是公司在 21 世紀成功的關(guān)鍵。項目總投資3000萬美元，占地180畝，規(guī)劃建設(shè)2條飲料生產(chǎn)線和4條方便面生產(chǎn)線。2006年，公司將新增一條飲料生產(chǎn)線、兩條方便面生產(chǎn)線。鄭州統(tǒng)一企業(yè)有限公司的銷售業(yè)績在中原大地也不斷成長，利潤9742萬元，利稅5260萬元；2008年實現(xiàn)銷售收入8億元，利稅6154萬元；。區(qū)域分布如：豫南包含漯河、駐馬店、信陽、南陽；豫北包含鄭州、安陽、濮陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作；豫東包含開封、周口、商丘；豫西包含洛陽、平頂山、三門峽、許昌。顏博明先生是統(tǒng)一企業(yè)(中國大陸)公司的副董事長。原任統(tǒng)一企業(yè)集團總經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)營狀況（Producing and operating status），也稱生產(chǎn)經(jīng)營情況（Production and Operation Conditions）（一）在生產(chǎn)方面：統(tǒng)一企業(yè)自從創(chuàng)業(yè)以來，即遵循企業(yè)創(chuàng)始人吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經(jīng)營理念，多角經(jīng)營，擴大規(guī)模，并主要致力于是食品制造業(yè)的生產(chǎn)。在茁壯時期，統(tǒng)一企業(yè)適時地全面開發(fā)產(chǎn)品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優(yōu)良設(shè)備與學習國外先進技術(shù)，朝向高質(zhì)高值的經(jīng)營策略運作。在國際化時期，國民所得(GNP)突破一萬美元，競爭者水準的提升、以及國內(nèi)市場的飽和，使統(tǒng)一企業(yè)深刻體認到必須朝國際化發(fā)展來突破成長障礙。統(tǒng)一企業(yè)目前國內(nèi)外轉(zhuǎn)投資相關(guān)企業(yè)已多達一百余家，經(jīng)營項目涵括多項民生消費相關(guān)的商品與服務(wù)，成為一個多角化經(jīng)營的綜合生活產(chǎn)業(yè)集團。（二）在銷售方面：掌握消費趨勢，實行不同的銷售戰(zhàn)略。（三）在服務(wù)方面：統(tǒng)一集團在全國各大中城市都設(shè)有營業(yè)機構(gòu)，并且在其企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)可以通過電信長途專線實現(xiàn)。Unihub將依托自身高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備資源及經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家，為統(tǒng)一集團構(gòu)建包括北京、上海、昆山、廣州、成都、武漢、沈陽、合肥、哈爾濱等9個地區(qū)的全國范圍的VPN服務(wù)。在售后方面，企業(yè)堅持完善的售后服務(wù)。堅持著「三好一公道」、「誠實苦干」、「創(chuàng)新求進」的經(jīng)營理念，服務(wù)社會大眾。通過參觀、學習以及向?qū)I(yè)人員請教來完成本次實習。還有通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)的基本生產(chǎn)流程及其管理、營銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等參觀、學習和企業(yè)專業(yè)人員的介紹，我們對企業(yè)經(jīng)營管理及其運行有一定的認識。各個子公司有自己獨立的管理系統(tǒng)，各個子公司最高負責人是總經(jīng)理，總經(jīng)理對總公司負責。然后產(chǎn)品開發(fā)部、營銷部按《產(chǎn)品要求評審管理程序,《訂單評審管理辦法》組織對客戶訂單評審。生產(chǎn)計劃通過管理部門的批準后便開始實施生產(chǎn)計劃，首先生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，并負責檢查執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，重點完成如下工作：a組織生產(chǎn)前的準備；b控制生產(chǎn)進度，銜接在制品的儲備，抓好產(chǎn)品配置，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順暢，確保生產(chǎn)計劃的完成。在 4生產(chǎn)過程中,各作業(yè)車間按照《工藝管理程序》《工序質(zhì)量控制管理程序》進行生產(chǎn)。生產(chǎn)部在《T+2日生產(chǎn)計劃》及《月度生產(chǎn)滾動計劃》中體現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中有不合格品則依照公司《不合格品控制程序》進行處理。生產(chǎn)中測量與監(jiān)控設(shè)備依照《監(jiān)視與測量裝置管理程序》進行管理。生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識依照《產(chǎn)品標識和與可追溯性控制程序》進行處理。產(chǎn)品入庫前，由品管部檢驗員按照《檢驗和試驗管理程序》進行檢驗；檢驗合格的產(chǎn)品依照《倉儲管理控制程序》進行入庫。③ 企業(yè)的營銷管理；統(tǒng)一集團從創(chuàng)立之初就注重實行營銷策略，首先企業(yè)要堅持“4C”原則，以消費者為中心。④企業(yè)的質(zhì)量管理及其控制；作為食品企業(yè)，統(tǒng)一集團堅持從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品最終到達消費者手中，都嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量要求標準。并且不斷完善公司的環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系和企業(yè)標準體系⑤企業(yè)的物流管理統(tǒng)一公司的流通群公司于 1996年為確立專業(yè)分工與提高效能，商流群、物流群正式分立。商品橫跨常溫、低溫、冷藏三個溫層的管理配送，是全國最綿密的通路網(wǎng)，擁有的30000家食品客戶，更是全國最大的銷售系統(tǒng)。故此，針對我們有這方面的需求，學校專門安排了三周時間讓我們進行專業(yè)認知的實習，本次專業(yè)認識實習，以使我們對工商企業(yè)及其管理運作有基本的了解。這次進行的專業(yè)認識實習是我們進入大學以來的第二次真正意義上的社會實踐，首先我們通過自己的努力去找到可以幫助我們完成本次實習的企業(yè)，這在一定程度上鍛煉了我們的社會交往能力和人際溝通能力。本次實踐的主題是對工商管理專業(yè)的認識，這次我去參觀了統(tǒng)一集團在鄭州的分公司，雖然鄭州統(tǒng)一分公司是一個隸屬于統(tǒng)一集團的子公司，但它在各個方面都比較完備，有完善的組織管理體系。主要生產(chǎn)和銷售方便面、飲料與乳品等。公司占地156畝，經(jīng)過二次增資，注冊資本已達3700萬美元，投資總 6額達9900萬美元。負責河南區(qū)域的銷售。作為集團中的年輕企業(yè)，公司在鄭州投產(chǎn)以來一直以能夠成為河南龍頭食品企業(yè)為奮斗目標。廠區(qū)綠化