【正文】 學(xué)習(xí)掌握并運用高科技管理技能。它要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要虛懷若谷，寬厚待人。同時注意方式方法，因人而宜，對下屬取得的工作成績，要及時地予以表揚、獎勵，鼓勵他們再接再厲。只有這樣，班子的其他成員才能輕裝上陣，放開手腳，全身心地貫徹執(zhí)行班子的思路和決策，才能主動替正職挑擔(dān)子、負(fù)責(zé)任?！耙话咽帧钡膹V闊胸襟還應(yīng)表現(xiàn)在工作中能夠發(fā)現(xiàn)人才，了解人才，培養(yǎng)人才，然后大公無私、實事求是地積極向上級舉薦人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造優(yōu)越的條件。很顯然，這需要不斷加強自我修養(yǎng)，逐漸形成寬容豁達(dá)的良好心境與氣度，體現(xiàn)出心底無私天地寬的胸懷和氣魄。古時孟子說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，動心忍性，增益無所不能”。六、堅持自身做人的原則，自身做人原則就是為自己制訂的在任何情況下都不能違背的規(guī)則，是一個做人的人格底限。七、要有與時俱進、開拓進取的意識。具備以上的素質(zhì)并不一定能夠很好地開展全局工作，作為縣局的“一把手”并不是要事無巨細(xì)，四面出擊、八面應(yīng)付，而是必須在以下幾個方面入手，掌握工作的主動權(quán)，統(tǒng)攬全局，有所取舍，抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)定位，把時間和精力投入到統(tǒng)攬全局、抓關(guān)鍵上。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過對全局的工作目標(biāo)和工作環(huán)境進行認(rèn)真系統(tǒng)地分析，找出實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵問題所在，提出解決的思路和辦法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所動作、有所突破，才能取得高屋建瓴、勢如破竹的效果。作為縣局的一把手應(yīng)找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)工作的著力點，抓住關(guān)鍵問題，把主要精力放在事關(guān)全局的重大決策、抓稅收計劃落實、對外協(xié)調(diào)和作風(fēng)整頓、精神文明建設(shè)等重大問題上，指明工作的方向，確定工作思路，才能全盤皆活，整體推進全局各方面工作不斷前進?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)層次理論指出，任何領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都有層次的，領(lǐng)導(dǎo)者決策時，必須分清層次范圍。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負(fù)擔(dān)，“種了別人的田，荒了自家的地”，又會因為直接插手本屬副職或股所長管理的一般職責(zé)范圍的事而造成職責(zé)不明，多頭指揮，抑制下屬主觀能動性的發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)的級效也就無從談起。當(dāng)然放手放權(quán)并不等于撒手不管，要加強必要的監(jiān)督和管理。三、加強協(xié)調(diào)，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。正因為如此，協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標(biāo)實現(xiàn)的良好內(nèi)外部環(huán)境，也就成了一把手的重要職責(zé)。通過積極開展協(xié)調(diào)工作，得到方方面面對稅收工作的支持，為全局目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。要經(jīng)常多形式、多渠道地主動向上級和當(dāng)?shù)攸h政請示、匯報工作，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)攸h政的工作支持及各職能部門的工作協(xié)作、配合；二、協(xié)調(diào)好局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。要通過相互積極的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)班子之間相互不猜疑，補臺不拆臺，齊心協(xié)力把工作做好。稅務(wù)稽查的基本任務(wù)是依照國家稅收法律、法規(guī)、查處稅收違法行為，保障稅收收入，維護稅收秩序，促進依法納稅，保證稅法的實施。下面本人根據(jù)自己的工作實踐體驗，淺談幾點“如何當(dāng)好一名稅務(wù)稽查局長”的個人體會。省地稅局局長趙亞平同志在多次會議上和多個場合反復(fù)強調(diào):“全省各級地稅局局長要認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮職能作用, 收好稅、帶好隊、定好位，促進各項工作上臺階上水平”。我們必須想法設(shè)法，打造一支業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的地稅稽查隊伍?；楣ぷ?，人是決定的因素，要以人為本，充實和加強稽查力量。如何帶好一支稽查隊伍？本人認(rèn)為：一是要“正面引領(lǐng)隊伍，樹立行業(yè)正氣”。作為一把手，要以身作則，率先垂范，言傳身教，帶領(lǐng)和要求大家做好各項稽查工作。就是要強化稽查干部教育，加強崗位練兵，提升稽查干部隊伍的整體素質(zhì)和綜合實戰(zhàn)能力。我們一定要有戰(zhàn)略眼光，要通過培訓(xùn)、進修、鼓勵自學(xué)、崗位練兵等多種方式提高在職稅務(wù)稽查人員的綜合素質(zhì)，實施嚴(yán)格的后續(xù)教育，以適應(yīng)知識更新的形勢，并且要大力加強稅務(wù)稽查人員的思想政治工作，標(biāo)本兼治，防患于未然，從而建立一支政治上合格、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過硬的“能征善戰(zhàn)的特種部隊”和“智囊團”。在日?；楣ぷ髦校獓?yán)格各項工作紀(jì)律。要以嚴(yán)格的工作紀(jì)律約束人員的行為，以優(yōu)良的工作作風(fēng)服務(wù)于納稅人，以平淡和諧的心態(tài)面對稽查工作。四是要“關(guān)心愛護同志，培養(yǎng)同志間的感情”。這對激發(fā)同志們的工作熱情、鼓舞干勁、增強信心、提高主動性、促進稅務(wù)稽查工作健康發(fā)展等，將是一支不可估量的潛在力量。要當(dāng)好一名稽查局長，就要“查好稅”，這是稅務(wù)稽查工作的前提，也是稅務(wù)稽查工作結(jié)果和目的，是稽查工作職能所在。那么如何才能“查好稅”呢？本人認(rèn)為：一是要加強稅務(wù)稽查機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是要做好稽查干部的政治思想工作。三是要培養(yǎng)稽查干部人員的“公心”。四是要要求同志們干好自己的本職工作。每一個崗位職責(zé)都履行好了，那么整體工作也就自然而然地上去了。經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法，要求大家要遵紀(jì)守法，警鐘長鳴，防微杜漸，克己奉公，增強執(zhí)法風(fēng)險防范和矛盾化解能力，盡力把工作做扎實、做硬氣。三、當(dāng)好一名稽查局長，要“做好人”。“做人”是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。很多人一輩子都沒有弄明白這個問題，稀里糊涂地過完一輩子，很值得可惜。要當(dāng)好一名稽查局長，道理也是這樣，就要學(xué)會做大寫的“人”字。今天的幸福是無數(shù)革命先烈用生命和鮮血換來的，做一個人最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，是要懂得珍惜今天來之不易的幸福生活，懂得感恩社會、回報社會、奉獻(xiàn)社會，懂得用一顆善良的心去對待別人和自己，做一個“善良”、“真誠”之人。一個人要有苛求上進、自我勉勵、追求成功的精神。想成就一番事業(yè)，就要甘于干大事，攬難事，擔(dān)責(zé)任，立志向，樹目標(biāo)，人生才有行走和努力的方向。有了志向，才有做人的本事、氣魄和膽略。一個人要干好工作，成就大事，首先要熱愛這項工作，樂于為之去奉獻(xiàn)自己一切。只有愿意去做某項事情，才能把它做好、做成。做人首先要誠實守信，實事求是做事，老老實實做人，公平盡心，襟懷坦白，和諧稽查，文明服務(wù)。作為一個稅務(wù)職能部門的一把手，要堅持誠實守信，文明稽查，誠信與民，服務(wù)納稅，提高單位的誠信度和文明度，應(yīng)受到社會各界的尊重和愛戴。成功的道路得靠自己闖，做人有困惑，做事有困境，世上沒有一帆風(fēng)順的事，只有堅強不倒的信心與毅力，才能求得成功。同時，探索與發(fā)現(xiàn)也是一種冒險和嘗試，是要有失敗和風(fēng)險的。犧牲和付出也是一種美德，是一個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)具有的風(fēng)范。當(dāng)好一名稅務(wù)稽查局長，不但要管好別人，同時也要管好自己。特別是稅務(wù)稽查人員，與涉稅違法犯罪者直接接觸，稍有不慎，就會被腐蝕拉攏，失去原則，走向犯罪。只有做到以上幾個方面，才能樹立自己的良好形象，才能受到社會的認(rèn)可，贏得人們的愛戴，才能“做好人”。當(dāng)家的，要當(dāng)好家，就要“理好事”，這就面臨一個“管理”問題。要管理好一個單位，必須做到人、財、物、各盡其用。什么樣的人，能做什么事，要知人善用，合理調(diào)配，科學(xué)安排。領(lǐng)導(dǎo)要敢作敢為，大膽用人，善于用人，用好人。成熟能干的人，要大膽的去用他，讓他有用武之地，充分發(fā)揮他為社會作為的能力，最大限度地釋放他的才華，；不成熟或能力有限的人，要培養(yǎng)他、教育他，使他一步一步成熟老練起來，成為蓄涵待用的后備力量；一些低俗消沉、愛耍小心眼、經(jīng)常找茬滋事的人，也要盡力拉他一把，