【正文】 分公司“十五”改造擴建項目的啟動，為我們公司的技術(shù)裝備業(yè)務(wù)增加了商機，提供了廣闊的空間。不利因素：原油（大慶）出口急劇減少，將影響公司收入。另外，%%，我公司的收入會產(chǎn)生很大的影響。由于2004年底，國家對成品油出口退稅政策的改變，會導(dǎo)致2005年成品油市場的巨大波動。另外，2005年出口成品油的代理費將由1%%，也會極大地影響大連公司的收入。雖然大連公司的石蠟從前幾年每噸300多元的利潤降到現(xiàn)在的100多元，但依然是中聯(lián)油系統(tǒng)中石蠟利潤最高的，這與我們員工的努力和煉廠的支持是分不開的。而基礎(chǔ)油出廠價的提高，也會降低我們的出口競爭力。目前，大連公司共有員工66人，擁大學(xué)以上學(xué)歷的有21人；其中40歲以下的29人，40歲以上的37人，業(yè)務(wù)部門39人，職能部門27人；公司持證上崗48人，持證率達到77%。采取的應(yīng)對措施緊緊依托于石油企業(yè)，擴大主業(yè)經(jīng)營范圍。做好代理執(zhí)行的同時，擴大自營業(yè)務(wù)。在石油化工進出口方面，進一步開拓精細化工市常精細化工具有用途廣、成本低、風(fēng)險小和市場經(jīng)濟效益較好的特點，我們要利用現(xiàn)有石蠟市場基礎(chǔ)，大膽嘗試新市場和新產(chǎn)品的開發(fā)，為公司增加新的經(jīng)濟效益。在鞏固做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，我們依靠中國石油，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，與其他石油企業(yè)加強聯(lián)合，擴大主業(yè)經(jīng)營的范圍，為公司的發(fā)展尋找新的經(jīng)濟效益增長點，擴大新的業(yè)務(wù)渠道。堅持隊伍穩(wěn)定，擴大專業(yè)化的中堅力量。為了實現(xiàn)2005年的經(jīng)營目標，我們還要做好以下幾個方面的工作：（一）繼續(xù)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營。石油一部今年要完成原油進口265萬噸，原油出口50萬噸，；石油二部今年要完成原油進口560萬噸，汽油及石腦油出口155萬噸。石化產(chǎn)品部2005年石化產(chǎn)品進出口將達到14萬噸。利用我們的有利因素、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和努力的工作，來贏得各方面的客戶。利用大連石化分公司改擴建契機，努力爭取各類設(shè)備的進出口權(quán)，同時還要加強現(xiàn)場的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)員整體素質(zhì)，做好為煉廠進出口設(shè)備工作。（二）加強信息交流，發(fā)揮整體優(yōu)勢2005年，根據(jù)總公司“統(tǒng)一運做”的要求，我們要加強與總公司之間的信息交流和溝通。要加強公司網(wǎng)站的建設(shè)，全面提高公司網(wǎng)站的質(zhì)量，開展公司內(nèi)外的情報互動工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持。公司各部門還要進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確各業(yè)務(wù)職責(zé)，強化區(qū)域聯(lián)合理念，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。（三）加強企業(yè)管理，提高管理水平2005年，公司還要在財務(wù)管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理上下大力氣，將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。我們要全面實行預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃，控制預(yù)算外開支。強化財務(wù)管理職能，使財務(wù)管理向事前預(yù)測、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進的國際貿(mào)易公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬的人才隊伍。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。（六）2005—2008年的發(fā)展規(guī)劃我們的發(fā)展思路是要面向大連煉化企業(yè)，依托大連口岸的地理優(yōu)勢，突出原油、成品油、石化產(chǎn)品進出口、技術(shù)裝備引進和貨運代理等主營業(yè)務(wù)，在配合總部完成原油、成品油進出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展石化產(chǎn)品進出口、技術(shù)裝備引進、貨代倉儲物流、船運代理等業(yè)務(wù)規(guī)模，將大連公司發(fā)展成為總公司主要的地區(qū)業(yè)務(wù)運營中心。同時，在業(yè)務(wù)上要增強服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，以出色的外貿(mào)業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為煉廠不可或缺的合作伙伴。輝煌的2004年已經(jīng)過去，展望未來，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。第二篇：公司企業(yè)工作總結(jié)短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。三、員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。并適時將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓(xùn)機構(gòu)取得聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進行培訓(xùn)。員工就餐管理制度落實不夠，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。以上對2008年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己。培訓(xùn)工作應(yīng)加強，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進步的更快。檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。個人操作(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。(7)跟進落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時掌握同行最新信息。(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。實施交叉培訓(xùn)計劃，讓酒店員工都能成為多面手。安全責(zé)任做為部門的安全責(zé)任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。第三篇：公司企業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)公司技術(shù)人員工作總結(jié)今年四月份，我正式成為**公司的一員。入職至今，我對技術(shù)員的工作有了一些基礎(chǔ)的認識。接下來的工作是放樣，然后下達圖紙，同