【正文】 的情況，及時咨詢，不能擅自定尺寸，做到有理有據(jù)。放樣中繪制大尺寸一定要認真仔細，確保準確無誤。比如，我們的業(yè)務水平還有待提高、工作經(jīng)驗有待豐富、業(yè)務知識有待拓寬??與老員工相比，我們還有很大的差距。具體工作流程是，拿到設計院下發(fā)的圖紙后，首先要識圖，篩選出哪些是要去完成的構件，記錄鋼材的材質(zhì)、型號、尺寸，連接節(jié)點，做好材料預算并上報公司物資采購部門。需進一步掌握的知識和技能熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。辦公物料本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。(6)按照酒店制度落實人事、月度工作計劃及工作總結。(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，員工考評工作不到位，本員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報。員工崗位技能培訓工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓資料，目前在服務技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進行，造成員工業(yè)務技能水平提高緩慢。二、員工培訓力度不夠俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。我們將緊密團結在總公司的周圍，依托于中國石油，以“三個代表”為中心，繼續(xù)深入的學習“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結帶領全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭全面、～地完成2005年的各項工作目標，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。按照滾動發(fā)展的原則，公司近5年主要的經(jīng)營發(fā)展目標為：（略）為了實現(xiàn)以上各項目標，公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質(zhì)。公司要全面落實總公司《2004—2007年人力資源發(fā)展規(guī)劃》，把合適的人才用在合適的崗位上。繼續(xù)推行總公司資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運做的制度，降低管理費用，控制業(yè)務風險，確保有效經(jīng)營。不僅要服從總公司的一體化運做，遵守運行規(guī)則，還要增強自身發(fā)展能力，確保在一體化的運做中保值增值?？偣疽谌就菩惺褂孟冗M的業(yè)務交易軟件系統(tǒng)和臺帳管理軟件系統(tǒng)，在推行過程中，也就是流程再造的過程。技術裝備部2005年要完成簽約額1500萬美元。石油一部和石油二部要與各相關部門通力合作，加強協(xié)調(diào)，在為中聯(lián)油總公司、煉廠和各兄弟單位做好服務工作的同時，還要加大開拓新的經(jīng)營模式的力度，降低經(jīng)營成本，利用不同的經(jīng)營手段，增加新的經(jīng)濟效益；不斷加強與地方關檢的聯(lián)系，保證船舶及時靠離；制定科學的業(yè)務流程，及時傳遞單據(jù)，保證通關工作的順暢有序；明確分工，分清職責和義務，嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，確保2005年的工作順利完成。針對公司員工的情況，按照大連公司的培訓原則，對50周歲以下的男員工和45周歲以下的女員工進行強制培訓；通過對中層干部和業(yè)務骨干的培訓，爭取培養(yǎng)一支專業(yè)化的中堅力量，為公司的發(fā)展提供人才保障；在總公司人員編制允許的情況下，引進優(yōu)秀人才。鞏固現(xiàn)有業(yè)務，擴大新的業(yè)務渠道。大連公司已經(jīng)形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術裝備和貨運代理五大主業(yè)經(jīng)營為整體的貿(mào)易方式，作為石油企業(yè)的一份子，只有依靠于中國石油這個母體，以石油企業(yè)作為公司發(fā)展的強大后盾，才能壯大我們的公司，才能充分發(fā)揮我們的潛能。隊伍素質(zhì)不能完全適應公司做大做強的需要。石蠟利潤空間縮校大連公司的收入主要是由代理費和石蠟利潤構成。成品油出口工作將受政策的影響。2004年，為大連石化分公司進口設備19項，成交金額達到457萬美元；預計2005年設備成交金額將達到900萬美元，同比增加97%。貿(mào)易方式增加。nbsp。從大連公司的外部環(huán)境來看，在“十五”期間，大連石化分公司將達到2000萬噸的加工量，大連西太平洋煉廠將達到1000萬噸的加工量；從大連城市的發(fā)展來看，國家提出“振興東北老工業(yè)基地”的戰(zhàn)略方針，市政府提出了建設“大大連”的口號，作為東北經(jīng)濟發(fā)展的重要港口，市政府要在5年內(nèi)再建一個大連港，將大連建設成為東北亞一流的港口城市；從內(nèi)部環(huán)境來看，總公司2006年的經(jīng)營額要達到100億美元。大連公司要在總公司2005年的工作指導思想和總體思路指導下，全力配合，依照自身條件努力發(fā)展，公司上下統(tǒng)一思想，團結奮進，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，將大連公司建成地區(qū)領先、國內(nèi)知名、管理先進的國際貿(mào)易公司。2004年，由于從大連港出口石蠟量銳減，配送中心業(yè)務運作受到較大的影響。2004年初，公司在培訓工作的方案和資金上下了很大的力量。在面對勝利的時候，我們也清醒地看到，工作上還存在不足和需要解決的問題。我們根據(jù)公司的實際情況和員工的不同需要，制定出合適的培訓計劃，按照進度實施。三是堅持解放思想，以創(chuàng)新求發(fā)展。各位同志，回顧公司一年來的工作，2004年是公司高速發(fā)展的一年，也是廣大員工得到實惠最多的一年，總結今年的工作，我們的主要體會是：一是堅定執(zhí)行總公司下達的各項指令。年初，“非典”疫情開始在全國流行和蔓延，由于“非典”能夠極大的破壞生產(chǎn)力，公司領導高度重視這項工作的進展情況，從3月份開始公司辦公室與辦公所在大廈物業(yè)聯(lián)系，對公司的辦公區(qū)域進行定期、全面的消毒。（七）、團結一心，共同抗擊“非典”。在“非典”期間，公司沒有一位員工感染上“非典”，各項工作都正常有序，沒有因為“非典”而影響到公司的業(yè)務運行。我們始終為總公司、煉廠、各兄弟單位提供最優(yōu)質(zhì)、高效的服務，利用我們的服務來穩(wěn)固各項主營業(yè)務工作，得到了各方面的肯定和認同。四是注重培訓工作，加強培訓力度。2004年，大連公司在上級的支持和全