【正文】 。在評價(jià)過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。錄用準(zhǔn)則1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。錄用流程1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）2)同時(shí)為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。2)在《公司人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會。凡是違反本規(guī)定者，依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)條款處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，除處罰外，還要追究相應(yīng)法律責(zé)任。未經(jīng)公司書面同意，不得擅自向公司其他員工提供、復(fù)制、拷貝自己所掌握的公司機(jī)密資料。第二條 密種類凡屬公司的內(nèi)部資料和信息均屬公司秘密，公司所有成員必須負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)。（1）當(dāng)年批評三次，第三次按警告處分；（2）當(dāng)年警告三次，第三次按記過處分；（3）當(dāng)年記過三次，第三次按記大過處分，并降一級工資；（4）當(dāng)年記大過三次，給予除名。給予記過處分（1）不愛惜公物，浪費(fèi)原物料；違章指揮、違反操作規(guī)程或因工作失職造成損失1000—5000元或停工停產(chǎn)1248小時(shí)的；（2）工作時(shí)酗酒滋事，影響工作秩序者；（3）賭博和打架先動(dòng)手者（賭博的沒收賭具及賭資）；（4）無理取鬧，不聽勸阻，嚴(yán)重影響工作秩序者；（5）對上級決議拒不執(zhí)行，影響生產(chǎn)進(jìn)度者；（6）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的；（7）對安全整改通知未按期整改，造成一般事故的。（二）處分（1）批評（2）警告，并罰款50元；（3）記過，并罰款（本人月工資的10%—15%，且≤300元）；（4）記大過，并罰款（本人月工資的15%—20%，且≤600元）；（5）除名，并罰款（本人月工資的20%—30%，且≤1500元）；（6）辭退。獎(jiǎng)勵(lì)由被獎(jiǎng)勵(lì)人所在隊(duì)的負(fù)責(zé)人把事跡以書面形式報(bào)主管總經(jīng)理簽署意見，記功以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，記大功由經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范由董事標(biāo)長批準(zhǔn)。（1）管理崗位人員記過以下（含記過）處分，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)；管理崗位人員記過以上處分，報(bào)董事長批準(zhǔn)。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。從事后勤工作的員工不滿5年，調(diào)到銷售或車間工作，只能享受一次高定技能工資待遇。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：（1）各類員工崗位變動(dòng)，技能工資根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評價(jià)的基礎(chǔ)上，對一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。第二條 按照崗位測評、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行計(jì)件工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進(jìn)行分配工資。第九條 考核紀(jì)律績效考核關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，各級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人必須本著對每個(gè)員工負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真對待績效績考核，各負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照考核原則和程序進(jìn)行。（三）對長期員工的考核內(nèi)容：每年對長期員工的考核進(jìn)行一次德、功、勤、紀(jì)四個(gè)方面的考評，并實(shí)行末尾淘汰的方法，吐故納新。組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源，保質(zhì)、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門的日常工作，保證分管的機(jī)構(gòu)順暢運(yùn)作，工作任務(wù)順利完成。協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作；特別是能否協(xié)調(diào)好與其他部門以及外部資源的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各種資源，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作能力：能夠把專業(yè)知識充分運(yùn)用到本職工作中，體現(xiàn)自己良好的動(dòng)手能力，圓滿完成工作任務(wù)。發(fā)展?jié)摿Γ菏欠穹e極好學(xué)，樂于接受新觀念、新知識和新方法，追求上進(jìn)，刻苦鉆研工作中的難點(diǎn)，在本職工作中積極主動(dòng)開展創(chuàng)造性的勞動(dòng)。第七條 考核內(nèi)容（一）對一般管理人員的考核內(nèi)容：專業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識的程度；對其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。自評是被考核人根據(jù)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的工作表現(xiàn)，自行打分；初評由被考核人的上級主管人員結(jié)合自評人自評結(jié)果及日常工作表現(xiàn)情況綜合評估打分；復(fù)評由最后審核人根據(jù)在初評的結(jié)果上直接對考核對象評分。第 四條 考核對象及權(quán)限公司在冊所有員工。第三條 考核原則在考核過程中應(yīng)堅(jiān)持和貫徹“三公開”原則，即“公平、公正、公開”的原則。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)每月出滿勤者，可享受 元全勤獎(jiǎng)。員工加班須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)和經(jīng)理簽字領(lǐng)導(dǎo)腎批后后，方可生效。曠工扣發(fā)相應(yīng)工資；曠工和獎(jiǎng)懲相聯(lián)系。備注：請假期間如遇例、休假日時(shí)，該例休假日應(yīng)并于請假期間內(nèi)員工如符合特別休假條件而未休假，可在第二年上半年給予補(bǔ)休假。（1）工傷假是指員工因工（公）負(fù)傷或致殘治療、休養(yǎng)的缺勤。復(fù)工后三個(gè)月內(nèi)因病復(fù)發(fā)再次缺勤，則前后缺勤視作連續(xù)醫(yī)療期。90天（響應(yīng)國家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證明及住院證明、全額支付薪資。員工本人應(yīng)服從組織的安排。c、若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。若能與父母親中的一方在公休假日團(tuán)聚的，不能享受探親假。第三條 各種假期及請假工作日公司實(shí)行一周六天工作制，每天實(shí)際工作時(shí)間不低于8小時(shí)。執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制需報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批后方可執(zhí)行。第一條 工作時(shí)間公司一般實(shí)行每周五天、每日八小時(shí)工作制，每天的正式工作時(shí)間：夏季為上午8：0012：00，下午14：3018：30；冬季為上午8：0012：00，下午14：0016：00。（1）各級管理人員應(yīng)帶頭自覺執(zhí)行本規(guī)定，教育和要求考勤人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地按本規(guī)定考核員工出勤，并負(fù)責(zé)審核?？记趩T職責(zé)：（1）按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況。第八條 離職職工在離職之日未清算的工資與應(yīng)得補(bǔ)助等，在離職之日最近的工資發(fā)放日與公司工資一起發(fā)放。第五條 職工主動(dòng)辭職，需填寫辭職申請，獲得所在部門負(fù)責(zé)人簽字后，到行政人事部辦理離職手續(xù)。第三條 公司所有用工單位職工無故脫崗3日以上，其所在部門務(wù)必將情況在其脫崗的第3日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部。第五章 員工的解雇與辭職第一條 員工解雇 員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。第四章 員工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。（2）公司不定期對中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。（2）管理培訓(xùn)主要是對公司中高層管理人員的企業(yè)管理及員工管理方面最新管理方法的培訓(xùn)。（2）在職培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排、費(fèi)用核算、培訓(xùn)總結(jié)等一系列報(bào)批承辦手續(xù)均由公司勞資科負(fù)責(zé)。（2）公司人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程安排表，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)。（4）態(tài)度與信念。：主要是上崗前培訓(xùn)，以公司課堂培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)兩種形式進(jìn)行。（四）培訓(xùn)的實(shí)施公司人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全部事宜，相關(guān)部門應(yīng)重視并協(xié)助人做好培訓(xùn)工作。第三條 培訓(xùn)工作具體內(nèi)容（一）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂除公司每年按排的培訓(xùn)計(jì)劃各部門臨時(shí)追加的培訓(xùn)需求，應(yīng)將培訓(xùn)需求報(bào)總經(jīng)理審核董事長審訂后實(shí)施。應(yīng)聘者未與公司勞資部協(xié)商，擅自到公司報(bào)到者，公司勞資科有權(quán)勸其返回，等候統(tǒng)一安排。④拖欠公款、有記錄在案者。被通知錄用人員報(bào)到上班后須經(jīng)試用后方可決定是否正式錄用。面試由公司人力資源管理部門、用人部門參加，對面試有意向者，技術(shù)主管（含）以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。第五條 招聘選拔程序 ：原則上勞資科在面試時(shí)要求應(yīng)聘者提交下列資料：①個(gè)人簡歷②學(xué)歷證書③學(xué)位證書④職稱證書⑤身份證⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦體檢證 （1）初選公司人力資源管理部門根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分、公正的評價(jià)分析，然后根據(jù)公司空崗需求，作出初步選擇意向后通知應(yīng)聘者參加筆試。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件和或以口頭形式向其說明。第四條招聘渠道招聘的主要渠道有：學(xué)校招聘；人才市場和人才中介公司招聘；招聘會及廣告網(wǎng)絡(luò)招聘；內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔。（1）定期招聘計(jì)劃的制定公司人力資源管理部門應(yīng)于每年年初根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及各部門的人員配置狀況，制訂招聘計(jì)劃，并根據(jù)公司的用人要求和出現(xiàn)的新職位空缺實(shí)施招聘。第二條 運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副廠長提出全廠長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)廠長最終審定。第四條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第二條 適用范圍，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。違者視情節(jié)予以罰款200——1000元，情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理，并予開除。，上班時(shí)間不得玩手機(jī)和電腦游戲、看視頻，不得利用公司座機(jī)打私人電話，違者罰款50——200元，情節(jié)嚴(yán)重的，要賠償公司損失，按嚴(yán)重違反公司制度予以辭退。違者視情節(jié)予以50——200元的罰款。上班期間，嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、短褲、短裙。，曠工者除按事假扣除相應(yīng)工資外，每曠工一天追加扣除工資50元。，遲到或早退一次扣款20元，遲到或早退30分鐘以內(nèi)的，為一次；30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的，扣款30元；1小時(shí)以上的，視為半天事假。、員工因特殊情況請假二小時(shí)以內(nèi)的，由部門經(jīng)理口頭批準(zhǔn)；超過二小時(shí)的，視為半天事假。，因特殊原因，請假到期而未歸的，應(yīng)向所在部門領(lǐng)導(dǎo)電話續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后視為續(xù)假。扣除法定休息日后的請假期間，不計(jì)工資。，業(yè)務(wù)人員、店面人員可實(shí)行輪休。員工必須按照規(guī)定的時(shí)間上班下班。，辭職手續(xù)的相關(guān)審批人，要嚴(yán)格按照各自職責(zé)和流程審批簽字。，辭職人員確因個(gè)人原因不能交接工作、且不能來公司親自辦理離職手續(xù)的，在離崗或請假結(jié)束后15日內(nèi)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)公司未有損失后，辭職人可書面委托本公司同事或家人，代為辦理離職手續(xù)?！秳趧?dòng)合同》自動(dòng)終止。，員工必須遵守國家法律和公司制定的各項(xiàng)管理制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，杜絕揮霍浪費(fèi)，并接受違紀(jì)處罰。，雙方另有協(xié)議的，視為《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充部分，與《勞動(dòng)合同》具有同等法律效力。，試用期工資及轉(zhuǎn)正后工資，按員工入職登記表注明的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；另有約定的，由總經(jīng)理或人力行政部通知財(cái)務(wù)部。培訓(xùn)期內(nèi)不適應(yīng)工作的，本人可提出書面或口頭辭職申請，公司也可予以辭退。三，員工錄用：，經(jīng)人力行政部面試合格，重要崗位、管理人員經(jīng)董事長、總經(jīng)理二面并審核批準(zhǔn)后，人力行政部為新錄用職工辦理入職登記，并制定新員工的試用期限和試用期工資(高管及特殊人才無試用期)，經(jīng)上崗前培訓(xùn)后，分配到相關(guān)部門上崗。本制度適用于公司全體員工。，公司任何員工入職時(shí)請認(rèn)真閱讀本制度，熟知本制度的各項(xiàng)內(nèi)容，一經(jīng)正式錄用，視為對本制度及公司其他管理制度的完全認(rèn)同，并在工作中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。，用人單位或內(nèi)部同事向本公司推薦員工，必須提前向人力行政部提供求職人員的基本情況，人力行政部根據(jù)人員編制和求職人員的條件，決定是否招錄；未經(jīng)人力行政部批準(zhǔn)的，不安排人員面試和入職登記。四，員工薪資：，員工錄用上崗后至五個(gè)工作日內(nèi)，為學(xué)習(xí)培訓(xùn)期。每月15號前入職上崗的，視為滿一個(gè)月的試用期，15號后上崗的，試用期自下月算起。五，勞動(dòng)合同：，試用期滿，經(jīng)本部門考核合格并報(bào)人力行政部批準(zhǔn)，公司與員工簽訂一年以內(nèi)的《勞動(dòng)合同》；合同期滿，按規(guī)定辦理合同的解除、終止和續(xù)簽。，公司為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)措施，努力創(chuàng)造安全、健康的生活、工作環(huán)境。辭職人員本人要書寫《辭職申請》，提前30天（試用期員工提前7天）遞交所在部門領(lǐng)導(dǎo)；部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許并在30日（試用期員工7天）內(nèi)安排完成工作交接，在辭職報(bào)告上簽字批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交人力行政部；人力行政部據(jù)此制作《離職員工工資結(jié)算報(bào)告》，經(jīng)辭職人員、部門領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部分別簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部計(jì)算辭職人員工資及應(yīng)扣款項(xiàng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，支付工資余額。因此為公司造成其他經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留進(jìn)一步追究法律責(zé)任的權(quán)利。，違反公司管理制度，包括但不限于有下列情形之一者： ，每月累計(jì)曠工3次以上； ，每次連續(xù)曠工3天以上； ，酗酒鬧事，打架斗毆；，吃拿卡要，收受客戶回扣和賄賂； ，盜竊、侵占或蓄意破壞公私財(cái)物；，泄露公司機(jī)密，給公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失； ，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從崗位調(diào)整；，違反公司制度、操作規(guī)程或重大過失、嚴(yán)重失職，為公司造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失；，因個(gè)人原因受到刑事處分； 。八，工作時(shí)間：，公司根據(jù)季節(jié)不同制定不同的上、下班時(shí)間，每天工作時(shí)間依照國家規(guī)定不超過8小時(shí)，（含周末加班）為全勤。九，公休假期：，行管人員按照國家法定節(jié)假日、休息日規(guī)定和本公司相關(guān)規(guī)定休假休息；節(jié)假日需要加班的，可在本月工作日內(nèi)給予調(diào)休，跨月不累計(jì)。，無特殊原因不得隨意請假，確需請假的，要嚴(yán)格限制請假周期。，請假期間提前返回上班的，應(yīng)及時(shí)到人力行政部銷假；逾期未能按時(shí)上班的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通知員工本人并上報(bào)人力部。、經(jīng)理以上人員請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。十二，遲到早退：，沒有在規(guī)定時(shí)間到崗，稱為遲到；