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公司企業(yè)工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 體員工的努力下,取得了歷史性的突破。二是教育培訓(xùn)跟不上公司發(fā)展需要。2002年4月1日起,按照總公司石蠟業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)做的要求,大連中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心,對(duì)中聯(lián)油東北地區(qū)各個(gè)公司從大連港出口的石蠟進(jìn)行統(tǒng)一配送。為把公司建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名,與中國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配的國(guó)際石油貿(mào)易公司而奮斗。大連公司地處開(kāi)放沿海城市,是石油主要加工和生產(chǎn)地,有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。amp。隨著業(yè)務(wù)量的增大,工作量也會(huì)相應(yīng)的增多,對(duì)我們的工作將會(huì)是一個(gè)極大的考驗(yàn),同時(shí)也給我們員工提供了一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。大連石化分公司“十五”改造擴(kuò)建項(xiàng)目的啟動(dòng),為我們公司的技術(shù)裝備業(yè)務(wù)增加了商機(jī),提供了廣闊的空間。另外,%%,我公司的收入會(huì)產(chǎn)生很大的影響。另外,2005年出口成品油的代理費(fèi)將由1%%,也會(huì)極大地影響大連公司的收入。而基礎(chǔ)油出廠價(jià)的提高,也會(huì)降低我們的出口競(jìng)爭(zhēng)力。采取的應(yīng)對(duì)措施緊緊依托于石油企業(yè),擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。在石油化工進(jìn)出口方面,進(jìn)一步開(kāi)拓精細(xì)化工市常精細(xì)化工具有用途廣、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益較好的特點(diǎn),我們要利用現(xiàn)有石蠟市場(chǎng)基礎(chǔ),大膽嘗試新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),為公司增加新的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持隊(duì)伍穩(wěn)定,擴(kuò)大專業(yè)化的中堅(jiān)力量。石油一部今年要完成原油進(jìn)口265萬(wàn)噸,原油出口50萬(wàn)噸,;石油二部今年要完成原油進(jìn)口560萬(wàn)噸,汽油及石腦油出口155萬(wàn)噸。利用我們的有利因素、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和努力的工作,來(lái)贏得各方面的客戶。(二)加強(qiáng)信息交流,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)2005年,根據(jù)總公司“統(tǒng)一運(yùn)做”的要求,我們要加強(qiáng)與總公司之間的信息交流和溝通。公司各部門還要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確各業(yè)務(wù)職責(zé),強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)合理念,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。我們要全面實(shí)行預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃,控制預(yù)算外開(kāi)支。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、管理先進(jìn)的國(guó)際貿(mào)易公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過(guò)硬的人才隊(duì)伍。(六)2005—2008年的發(fā)展規(guī)劃我們的發(fā)展思路是要面向大連煉化企業(yè),依托大連口岸的地理優(yōu)勢(shì),突出原油、成品油、石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技術(shù)裝備引進(jìn)和貨運(yùn)代理等主營(yíng)業(yè)務(wù),在配合總部完成原油、成品油進(jìn)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,拓展石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技術(shù)裝備引進(jìn)、貨代倉(cāng)儲(chǔ)物流、船運(yùn)代理等業(yè)務(wù)規(guī)模,將大連公司發(fā)展成為總公司主要的地區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。輝煌的2004年已經(jīng)過(guò)去,展望未來(lái),我們要抓住發(fā)展機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。同時(shí),給各部門工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見(jiàn)習(xí)培訓(xùn),逐步提高管理水平。員工就餐管理制度落實(shí)不夠,造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費(fèi)現(xiàn)象,今后要加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度,做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合,同時(shí)加強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技能,提高員工伙食質(zhì)量。培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng),應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性,只有有了好學(xué)的員工,酒店才能進(jìn)步的更快。業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,缺乏超前的管理意識(shí),無(wú)私的管理精神,由于知識(shí)面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng),加班及補(bǔ)休。(5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。(9)做好人力資源開(kāi)發(fā)工作,不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才,隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。(13)保持與各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,及時(shí)掌握同行最新信息。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃,讓酒店員工都能成為多面手。(2)與其他部門做好溝通,配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。入職至今,我對(duì)技術(shù)員的工作有了一些基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。作為年輕的新員工,我們有理想有激情有闖勁,但我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn),還存在很多不足。工作中需要特別注意事項(xiàng)總結(jié)如下:識(shí)圖中,注意分辨鋼材材質(zhì)、型號(hào)、尺寸。標(biāo)注尺寸過(guò)程中,在遵守制圖規(guī)范的前提下,盡量按照工人師傅的習(xí)慣去標(biāo)注,切忌不要重復(fù)標(biāo)注,不能少標(biāo)、漏標(biāo)。工作中取得的進(jìn)步和收獲,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,能夠快速找到工作的切入點(diǎn),迅速進(jìn)入角色,避免少走彎路。另外我們還積極參加公司組織的各種文體活動(dòng),互相促進(jìn),共同成長(zhǎng),為致遠(yuǎn)爭(zhēng)光!工作中,師傅經(jīng)常帶我同進(jìn)同出施工現(xiàn)場(chǎng),耐心講解每一份圖紙,辨識(shí)每一個(gè)設(shè)備零部件,標(biāo)注每一個(gè)尺寸,驗(yàn)算每一個(gè)數(shù)據(jù)。首先談公司方面所取的成績(jī):一、公司逐漸制度化,由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展2010年,公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善,規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的程序,減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn),盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門,制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度,合約部門,制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格,勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底;員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。三、勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。項(xiàng)目管理上,計(jì)劃與使用脫節(jié),現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠,收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控,勞務(wù)合同不明確;部分材料采購(gòu)不及時(shí),庫(kù)管制度上急需加強(qiáng)。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是:端正心態(tài)、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,廉潔高效的工作,但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問(wèn)題,從上到下沒(méi)有責(zé)任心,工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的,沒(méi)有施工節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度,在想當(dāng)然中過(guò)和尚日子。最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃: 8月份完善各項(xiàng)目的材料結(jié)算制度,采購(gòu)200300萬(wàn)的周轉(zhuǎn)材料。10月份召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會(huì)各位高管,我以上的講話,不是針對(duì)某個(gè)人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。產(chǎn)品制作精美,集知識(shí)性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū),深受客戶好評(píng)。我們認(rèn)為,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn):有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)、采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)要求,從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求,是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。3月初,公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí),逐步形成了廠級(jí)、部門、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開(kāi)。有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)到各部門和個(gè)人。今后,我們將繼續(xù)從 以下幾個(gè)方面自我完善:不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。提高標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)水平。這就要求企業(yè)的各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí)
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