【正文】 時做好構(gòu)件清單，以便車間技術(shù)員查詢。作為年輕的新員工，我們有理想有激情有闖勁，但我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，還存在很多不足。這幾個月以來，我先后完成了****、煤倉間與鍋爐聯(lián)絡(luò)平臺、磨煤機(jī)過軌吊、一次風(fēng)機(jī)支架、斗輪機(jī)基礎(chǔ)及尾部小室的放樣等工作，工作中出現(xiàn)的問題，我都認(rèn)真做筆記，仔細(xì)找出問題的原因，平時注意總結(jié)歸納。工作中需要特別注意事項(xiàng)總結(jié)如下：識圖中，注意分辨鋼材材質(zhì)、型號、尺寸。鋼梁與鋼梁連接處，無論是平臺梁，還是軌道梁都要設(shè)有加勁板，不能少畫漏畫。標(biāo)注尺寸過程中，在遵守制圖規(guī)范的前提下，盡量按照工人師傅的習(xí)慣去標(biāo)注，切忌不要重復(fù)標(biāo)注，不能少標(biāo)、漏標(biāo)。反饋信息及時處理，與車間加強(qiáng)交流溝通，完善工作細(xì)節(jié)。工作中取得的進(jìn)步和收獲，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，能夠快速找到工作的切入點(diǎn)，迅速進(jìn)入角色，避免少走彎路。在我們朝夕相處的日子里，我們既是工作中的同事，又是生活中的朋友。另外我們還積極參加公司組織的各種文體活動，互相促進(jìn)，共同成長，為致遠(yuǎn)爭光！工作中，師傅經(jīng)常帶我同進(jìn)同出施工現(xiàn)場，耐心講解每一份圖紙，辨識每一個設(shè)備零部件，標(biāo)注每一個尺寸，驗(yàn)算每一個數(shù)據(jù)。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我嚴(yán)格要求，我會在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情積極工作，為公司創(chuàng)造價值，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量！***第四篇：公司企業(yè)上半年工作總結(jié)公司企業(yè)上半年工作總結(jié)公司企業(yè)上半年工作總結(jié)公司企業(yè)上半年工作總結(jié)各位同事、各位戰(zhàn)友，各位精英、各位高管:2010年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強(qiáng)大。首先談公司方面所取的成績：一、公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展2010年，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底；員工實(shí)行了自我評分與項(xiàng)目、公司綜合考評相結(jié)合的制度。2010年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來的亮點(diǎn)，這一方面是公司對社會的貢獻(xiàn)，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略，誠然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。三、勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。四、公司文化開始形成2010年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。項(xiàng)目管理上，計劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強(qiáng)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。去年的半年會上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置；強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問題，從上到下沒有責(zé)任心，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的，沒有施工節(jié)點(diǎn)、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當(dāng)然中過和尚日子。我們沒有理由不管好啊，承擔(dān)起責(zé)任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?8月份完善各項(xiàng)目的材料結(jié)算制度，采購200300萬的周轉(zhuǎn)材料。對各項(xiàng)目安全檢查 9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓(xùn)會。10月份召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。第五篇：公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備 余臺。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求，從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平只有使全體員工認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。有計劃、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實(shí)施計劃，落實(shí)到各部門和個人。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。今后，我們將繼續(xù)從 以下幾個方面自我完善：不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級 領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識。管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個新臺階