企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10-18號-在線瀏覽
2024-10-17 21:26本頁面
【正文】 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度的規(guī)定，延期對外提供財務(wù)報告。（）對錯預(yù)算調(diào)整是預(yù)算管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)。（）對錯第二篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引W企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化單選題01合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導(dǎo)致（導(dǎo)致并購重組失?。?2可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突）。04企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點是（具有自身特色）。06企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點是（誠實守信）。08員工行為守則的重要組成部分是（企業(yè)文化規(guī)范）。（正確）02企業(yè)缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。（錯誤）04企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。（錯誤）06企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹。（正確）08企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。（正確）10在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長。員工行為守則的重要組成部分是（）。（正確）企業(yè)采用并購方式進行投資的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險。（正確）第6號資金活動單項選擇題企業(yè)為防范資金營運中的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁（）。資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐企業(yè)投資決策失誤可能導(dǎo)致的結(jié)果是（）資金使用效益低下按規(guī)定辦理需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，簽章手續(xù)要怎樣辦理（）。近期和長遠(yuǎn)利益股利分配方案的批準(zhǔn)機構(gòu)是（）?；I資目標(biāo)和規(guī)劃B企業(yè)資金活動管理制度不包括（）。A財會部門B總經(jīng)理C投資部門D董事長10B企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，其獲取資金的方式是（）。（）正確企業(yè)采用并購方式進行投資的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險。（）正確有條件的企業(yè)集團，應(yīng)當(dāng)探索財務(wù)公司、資金結(jié)算中心等資金集中管控模式。（）正確資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。（）正確8核銷投資應(yīng)當(dāng)取得不能收回投資的法律文書和相關(guān)證明文件。錯誤10企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金。（）正確第7號采購業(yè)務(wù)單項選擇題小額零星物資或勞務(wù)等的采購方式是（）。采購合同的主要條款一般物資或勞務(wù)等的采購方式是（）。采購物資質(zhì)次價高企業(yè)采購計劃安排不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。信用受損7企業(yè)應(yīng)確保會計記錄、采購記錄與下列哪項核對一致（）。可追溯性9B企業(yè)大宗采購確定采購價格應(yīng)當(dāng)采用的方式是（）。A查詢憑證B實際調(diào)研C函證D逐筆查詢判斷題涉及大宗和新、特物資采購的，還應(yīng)進行專業(yè)測試。（）正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強預(yù)付賬款和定金的管理。（）錯誤企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價格監(jiān)督機制。（）正確7企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。（）正確9企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的采購是指購買物資或接受勞務(wù)及支付款項等相關(guān)活動。（）正確11企業(yè)采購付款過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)向董事會請示。獨立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門與無形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是（）。存貨的會計記錄存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致的風(fēng)險不包括（）。固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批其他選項 固定資產(chǎn)驗收固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)采購企業(yè)通過進一步加工取得的存貨在控制成本時主要考慮的因素是（）。財務(wù)部門10固定資產(chǎn)非正常報廢不需要做的是（）。A銷售部門B生產(chǎn)管理部門C財務(wù)管理部門D倉儲管理部門判斷題企業(yè)采購需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟性。（）正確存貨跌價準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)按照單個存貨項目計提。（）。（）正確經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，可以違背審批人的批準(zhǔn)意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（）錯誤企業(yè)應(yīng)區(qū)分無形資產(chǎn)不同的處置方式，采取相應(yīng)控制措施。（）錯誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。（）正確第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號——信息系統(tǒng)單項選擇題企業(yè)利用計算機和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺稱為（信息系統(tǒng)）。企業(yè)應(yīng)指定專門機構(gòu)對信息系統(tǒng)建設(shè)實施歸口管理，對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)的是（企業(yè)負(fù)責(zé)人）。企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)過程中，控制用戶的操作權(quán)限的功能是信息系統(tǒng)中的（權(quán)限管理）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實做好信息系統(tǒng)上線的各項準(zhǔn)備工作，確保新舊系統(tǒng)順利切換和平穩(wěn)銜接，系統(tǒng)上線涉及數(shù)據(jù)遷移的，應(yīng)（制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)遷移計劃）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置操作日志功能，以確保操作的（可審計性）。判斷題信息系統(tǒng)操作人員可以進行系統(tǒng)軟件的刪除、修改等操作，不得擅自升級、改變系統(tǒng)軟件版本。（正確）對異常的或者違背內(nèi)部控制要求的交易和數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)設(shè)計由系統(tǒng)自動報告并設(shè)置跟蹤處理機制。（錯誤）企業(yè)根據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃提出的項目建設(shè)方案不需要進行審批即可實施。（正確）信息系統(tǒng)是指企業(yè)利用計算機技術(shù)對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化
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