畢業(yè)設(shè)計(jì)-醫(yī)藥連鎖店管理系統(tǒng)--開題報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-05 19:48本頁(yè)面
【正文】 行業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)了由總店管理員對(duì)各分店的銷售情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)的功能，解決實(shí)際工作中不能及時(shí)對(duì)連鎖店銷售 情況進(jìn)行統(tǒng)一管理的問(wèn)題；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)了和客戶在線的交流，增加了和客戶溝通的渠道。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為管理體制注入了新的血液。多店銷售，要求對(duì)多店進(jìn)行統(tǒng)一的管理，同步的進(jìn)行一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )開題報(bào)告 學(xué) 院 專業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師 職稱 合作導(dǎo)師 職稱 論文題目 醫(yī)藥連鎖店管理系統(tǒng) 一、選題背景和意義 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)領(lǐng)域的擴(kuò)大，使企業(yè)不斷的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從單一的企業(yè)對(duì)客戶的銷售模式，轉(zhuǎn)變成企業(yè)的多店對(duì)客戶的銷售模式（即連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式），更有一部分企業(yè)，為了占領(lǐng)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，和同行的企業(yè)聯(lián)合，加盟成一個(gè)大的連鎖機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的經(jīng)營(yíng)管理體制。經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的管理提出了全新的要求，除了要求保存原有管 理體制的優(yōu)點(diǎn)外，更為重要的是，需要解決多店銷售帶來(lái)的一系列的管理上的新問(wèn)題。傳統(tǒng)的單一計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足連鎖管理體制下新的管理要求。越來(lái)越多企業(yè)商家認(rèn)識(shí)到Inter 的優(yōu)越性，開始通過(guò) Inter 進(jìn)行企業(yè)管理，樹立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形象，介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、銷售的商品信息。 在醫(yī)藥行業(yè)自然也孕育了連鎖店的機(jī)制。藥品流通現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式正成為醫(yī)藥流通企業(yè)掌握未來(lái)的有效手段，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將向“大集團(tuán)、大品種、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略方向靠攏。 醫(yī)藥連鎖機(jī)構(gòu)維系業(yè)務(wù)正常運(yùn)行以及建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之一就是擁有高 效、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)。醫(yī)藥作為一個(gè)關(guān)系到人們健康的特殊行業(yè)，并且國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)又有一些不同與其他行業(yè)的管理政策，這 些都加大了企業(yè)管理的難度。 可以說(shuō) ，沒(méi)有信息化的醫(yī)藥連鎖幾乎是不可想象的。這也是適應(yīng)時(shí)代的變化，人們生活質(zhì)量的提高的明智之舉。如果說(shuō)中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展源于積極的市場(chǎng)刺激而蔚為壯觀，那么這座冰山下面所蘊(yùn)含的力量是連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。 連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的不斷深入，我國(guó)的醫(yī)藥流通體制正在發(fā)生重大變化。 我國(guó)醫(yī)藥連鎖店快速發(fā)展的主要原因有：國(guó)家政策的大力扶持、市場(chǎng)的需要、競(jìng)爭(zhēng)的需要以及自身各方面的積累。我國(guó)連鎖藥店中存在的問(wèn)題主要是：規(guī)模小；盲目追求數(shù)量，低水平重復(fù)全程失控；管理人才奇缺，制約連鎖藥店發(fā)展及盈利能力；業(yè)務(wù)不專一，核 心業(yè)務(wù)定位不準(zhǔn)；掛牌經(jīng)營(yíng)，只重形式不重內(nèi)涵；行業(yè)壁壘和地方保護(hù)；不能統(tǒng)一配送。其中，在 連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)中．物流信息流和資金流是三個(gè)核心部分。又由于近幾年 連鎖藥房在大中城市搶占市場(chǎng)已經(jīng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)使得零售藥店成本上升，利潤(rùn)下降而進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)是條擴(kuò)張的低成本途徑。農(nóng)村市
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