【正文】 為本的理念、以某企業(yè)為例分析人本管理在企業(yè)管理中的作用等）（三）人力資源管理手段與方法1．論人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運用2．如何在組織管理中建構(gòu)個性化管理機制（或以某個組織為例探討個性化管理在組織管理中的地位與作用等）3．論某組織的員工忠誠度（或滿意度）建設(shè)（或員工忠誠度與滿意度在企業(yè)管理中的作用等）4．如何提高知識型員工（企業(yè)核心員工）的忠誠度（與滿意度）5．論情緒管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用（與作用）（四）人力資源管理模式1．國營企業(yè)（或民營企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等）戰(zhàn)略人力資源管理模式探究 2．區(qū)域性（如沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、中國西部地區(qū)等）人力資源管理模式（及發(fā)展趨勢）探析3．員工差異化管理模式淺議 4．論大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)模式選擇5．某企業(yè)（或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、中西部地區(qū)、國有企業(yè)、私營企業(yè)等）管理創(chuàng)新模式探析（五）人力資源管理問題研究1．論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小型企業(yè)、某企業(yè)等）人力資源管理問題及對策2．論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小企業(yè)等）核心員工（或知識型員工）管理問題與對策 3．淺談國營企業(yè)（或民營企業(yè)、家族企業(yè)、中小企業(yè)、核心員工、知識型員工）員工流失與管理4．影響員工流失的組織因素分析二、人力資源規(guī)劃（一）宏觀規(guī)劃1．論我國企業(yè)中的工作分析與人員匹配 2．論職務(wù)分析在我國企業(yè)中的應(yīng)用 3．我國勞動力成本上升的原因分析（二）中國農(nóng)村勞動力研究 1．中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移探析 2．我國農(nóng)村勞動力素質(zhì)分析 3．農(nóng)村勞動力就業(yè)狀況分析 4．淺議我國農(nóng)村勞動力就業(yè)培訓(xùn)5．農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題與對策研究 6．某某地區(qū)農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析 7．農(nóng)民工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題分析（三）女性（或農(nóng)村女性）勞動力研究 1．女性勞動力就業(yè)狀況分析 2．論女性勞動力就業(yè)障礙分析 3．淺議女性勞動力就業(yè)歧視4．女大學(xué)生就業(yè)問題探討（女大學(xué)生就業(yè)難問題分析）三、人力資源招聘、錄用與配置1．西部（或農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)等）人才引進機制研究 2．人才招聘問題與對策分析 3．論企業(yè)員工招聘風(fēng)險4．國有企業(yè)（或私營企業(yè)、中小企業(yè)等）管理人才選拔問題研究 5．企業(yè)重組（或并購、戰(zhàn)略進攻等）中的人力資源匹配研究四、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)（一）人力資源開發(fā)1．我國中部（或西部）地區(qū)人才（或人力）資源開發(fā)戰(zhàn)略研究 2．人力資源自我開發(fā)問題探析3．欠發(fā)達地區(qū)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與對策4．農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移過程中的人力資源開發(fā)問題淺論5．民營企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的問題與對策（二）人力資源培訓(xùn)1．論培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中作用2．中小企業(yè)（或家族企業(yè)等）員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策分析 3．淺議家族企業(yè)吸納人才和人才培養(yǎng)問題4．國有企業(yè)（或民營企業(yè)等）的管理人員培訓(xùn)問題淺析 5．國有企業(yè)（或民營企業(yè)等）人力資本投資的初探 6．論在職培訓(xùn)在企業(yè)管理中的地位與作用五、人力資源測評1．論人員素質(zhì)測評（或能力測評、職業(yè)性向測評等）在人力資源管理中的作用 2．研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建3．論中層行政管理人員評價體系建立六、薪酬與福利管理1．企業(yè)高管薪酬和公司業(yè)績關(guān)系研究2．如何建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制與體系 3．知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系設(shè)計及其應(yīng)用4．關(guān)于企業(yè)（或國有企業(yè)、家族企業(yè)等）年薪制的思考 5．關(guān)于經(jīng)營管理者長期報酬激勵機制的探討 6．某企業(yè)的薪酬設(shè)計分析七、績效考評1．績效管理過程中的關(guān)鍵因素探析 2．論績效管理中的溝通問題3．淺析人力資源績效評估工具平衡計分卡 4．360度考評法的組織與實施論訪談法（或記實法、觀察法等）在企業(yè)管理的運用與建議 6．論中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善 7．如何開展企業(yè)目標(biāo)管理8．現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用 9．淺析企業(yè)員工績效考核制度八、勞動關(guān)系管理1．民營企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機制初探 2．論企業(yè)不同生命周期階段員工關(guān)系管理3．論養(yǎng)老保險基金（或失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等）的籌集與管理4．如何充分發(fā)揮養(yǎng)老保險基金（或失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等）在企業(yè)管理中的作用5．現(xiàn)行農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系的完善九、人力資源激勵1．論企業(yè)人力資源管理激勵機制的建立 2．論股權(quán)激勵的作用與運用3．論企業(yè)員工的績效評估與員工激勵 4．企業(yè)管理中的員工激勵問題探討5．民營企業(yè)（或國營企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)）人力資源激勵機制的構(gòu)建 6．論企業(yè)員工忠誠度的影響因素及策略 7．知識型員工的激勵機制研究8．基于心理契約的知識型員工激勵策略探討 9．企業(yè)中層管理者工作倦怠成因及對策研究 10．論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 11．溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究十、組織文化建設(shè)1．中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問題探析 2．企業(yè)道德和企業(yè)社會責(zé)任問題淺議 3．淺談企業(yè)社會責(zé)任4．企業(yè)文化在人力資源管理中的作用探討 5．論我國企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展十一、相互關(guān)系1．論激勵機制與企業(yè)人力資源開發(fā) 2．薪酬制度與員工激勵問題初探3．基于職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建 4．組織職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題淺論 5．員工職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題探析 6．外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理比較附錄：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、職業(yè)生涯管理與組織的發(fā)展對女大學(xué)生 “ 急嫁 ”現(xiàn)象的理性思考 ——女大學(xué)生就業(yè)問題分析企業(yè)人力資本投資研究企業(yè)人才流動問題研究、成因與對策 “ 雙因素 ”理論的人力資源開發(fā)研究 網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究、人力資本與經(jīng)濟增長關(guān)系研究．勞動資源開發(fā)與我國現(xiàn)代化建設(shè)（或目標(biāo)管理的）企業(yè)績效管理設(shè)計探討（可以具體到某一企 業(yè)）35.（某組織）中層管理人員（或銷售人員、知識類員工等）績效管理研究（或研究團隊、以團隊為核心）的績效管理體系設(shè)計39.（某一行業(yè)，如保險業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)）的績效考核（或績效評估、技校 管理）設(shè)計研究x 企業(yè)員工福利方案研究4x 企業(yè)進行工作分析（設(shè)計、評價）的設(shè)計方案4關(guān)于不同人力資源管理模式的設(shè)計與應(yīng)用4x 行業(yè)（企業(yè)）非法定福利項目的分析與設(shè)計44銷售團隊的薪酬方案分析與設(shè)計．人力資源管理的新模式人本管理48..企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析49..論企業(yè)人才招聘的新渠道 —— 網(wǎng)絡(luò)招聘50..試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略5試論變革時代公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)（可以結(jié)合一個或幾個案例進行分 析，也可選取不同種類的典型樣本進行統(tǒng)計歸納）（可以單個或若干案例分析，也可選取 有代表性的樣本調(diào)查統(tǒng)計歸納升華）5試論組織人力資源管理職能的外包制（也可以案例或調(diào)查的方式完成）5試論高科技企業(yè)中的人力資源管理或試論人力資源管理系統(tǒng)與組織知識創(chuàng) 新能力的關(guān)系5試論構(gòu)建最佳高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的對策