freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中央電大20xx管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊答案精選5篇-在線瀏覽

2024-10-17 20:40本頁面
  

【正文】 特別是預(yù)訂宴會各項準(zhǔn)備工作是否完成。:燈光、空調(diào)設(shè)備完好正常。:⑴ 每日上午10:30要參加餐飲部例會,總結(jié)匯報餐廳工作,并接受上級工作指令。:⑴ 11:00召開全體服務(wù)員餐前會,對前日及上午各項工作加以總結(jié),提出要求,傳達(dá)上級工作指令,檢查服務(wù)員儀表儀容,然后對應(yīng)急的知識技能進(jìn)行簡短培訓(xùn)。⑶ 午餐開始后,督導(dǎo)服務(wù)員為客人提供禮貌、快捷、高效的服務(wù)。⑸ 午餐結(jié)束后,對午餐做一個總結(jié)報告,審批各種取貨單及維修單據(jù)。:晚上工作同上,晚餐結(jié)束后,做好一天的工作報告,并審批各種單據(jù)。由于園林綠化企業(yè)的產(chǎn)品主要面向城市綠化美化,所以絕大多數(shù)苗木企業(yè)都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠(yuǎn)的地方。此外,這些苗木產(chǎn)品雖然固定成本較大,一般需要較好的土地和育苗設(shè)施,但它們的轉(zhuǎn)換成本很低。苗木企業(yè)的退出障礙較小,企業(yè)比較容易從行業(yè)中以轉(zhuǎn)產(chǎn)的形式退出,從苗木生產(chǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。提供良好的技術(shù)服務(wù)對未來苗木企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在,盡管許多新的苗木企業(yè)還在不斷產(chǎn)生,進(jìn)入苗木行業(yè)。因此除非新的競爭者擁有新的品牌并實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營,其他新加入的競爭者不會構(gòu)成大的直接競爭威脅。此外,一個新的品種也需要經(jīng)過前期的小規(guī)模試驗之后再推廣,才能降低風(fēng)險,因此,目前來看園林綠化苗木市場的替代產(chǎn)品威脅不大。隨著社會的發(fā)展,決策客體的復(fù)雜程度還在加深,決策環(huán)境的變化速度還會加快,決策包含的信息量將會有增無減,決策時間的要求還會更短,決策的影響面還會加大,決策不僅保持著群體決策的特點(diǎn),同時,決策對決策技術(shù)的依賴程度還會加大,也就是說,現(xiàn)代企業(yè)管理決策需要先進(jìn)、科學(xué)的決策理論和決策技術(shù)的支持。公司也不會為一個剛工作不久的人而改變企業(yè)的管理模式。,如果你想讓上級聽從你的計劃,那么你首先要找到一個基本點(diǎn),就是“這樣改革有什么必然的好處,而好處會為公司帶來什么明顯的變化?”在向上級提交你的計劃的時候,你首先要了解你上級對企業(yè)的發(fā)展最關(guān)注于什么,如果他最關(guān)注于技術(shù),那么你就要從“最大效率”上做足了文章,以吸引管理者對此事的興趣。,最重要的當(dāng)然是如何在短時間內(nèi)獲得更多的利潤,因為企業(yè)的投資者在初期急于收回一切成本,以降低風(fēng)險,而如果這種忽略管理而重視利潤的方式一旦成立,則不容易被更改。:管理學(xué)是一門綜合性學(xué)科、是一門軟科學(xué)、一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科、也是一門發(fā)展中的學(xué)科。:是企業(yè)可以在一年或者越過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn),是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分。二、學(xué)習(xí)管理學(xué)后的心得體會管理學(xué)分為總論、決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新六篇,每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。如果要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計劃工作的職能,而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃制訂分為如下步驟:尋找機(jī)會→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃。首先,我們需要認(rèn)識到出國讀書的機(jī)會以及因此所帶來的機(jī)遇等,然后,我們就需要設(shè)定各方面的目標(biāo),如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。因此,學(xué)生們可以就申請不同的學(xué)校利弊進(jìn)行評價,選擇適合自己的留學(xué)國家和學(xué)校。然后,我們需要將一切計劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算,包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等等。無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,進(jìn)而實現(xiàn)我們的目標(biāo)。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活,通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,并同時提升股東價值。第二篇:管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊答案管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊答案作業(yè)1一、理論分析題為什么說“管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)”?答:管理的科學(xué)性指管理作為一個活動過程,其間存在著基本客觀規(guī)律。人們利用這些理論和方法來指導(dǎo)自己的實踐,又以管理活動的結(jié)果來衡量這些理論和方法是否正確,是否行之有效,從而使管理的科學(xué)理論和方法在實踐中得到不斷驗證和豐富。管理的藝術(shù)是強(qiáng)調(diào)實踐性,沒有管理實踐則無管理藝術(shù)。管理人員必須在管理實踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,靈活地將管理知識和具體管理轟動相結(jié)合,才能有效地進(jìn)行管理。管理肯定是科學(xué),但同時又是藝術(shù)。有些管理者懂管理理論,但不會做人的工作,結(jié)果與愿望相反,有些管理者可能不是很懂理論,但會做工作,結(jié)果與希望相一致。只有將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起,才能充分發(fā)揮管理的作用。與管理人員進(jìn)行談話,觀察并了解他們的工作。答:苗木行業(yè)競爭狀況分析1.同行業(yè)競爭者的直接競爭目前,總的來說,園林綠化苗木行業(yè)同行業(yè)競爭相當(dāng)激烈,苗木企業(yè)的集中度高。產(chǎn)品差異小,目前絕大多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)營速生的種類,如各種楊樹、柳樹、泡桐、黃楊、各種槐樹和其他速生、易繁殖的觀賞喬、灌木樹種等,各個苗木企業(yè)之間經(jīng)營的苗木種類差異不大,原因是這些樹種生長快,市場需求量大,利潤豐厚。競爭者多樣化,有私營企業(yè),各種層次的國有企業(yè),還有外資企業(yè)。因此,要在激烈競爭中取勝,一個苗木企業(yè)需要開展良種苗木(品牌)的研發(fā),提高產(chǎn)品性能,創(chuàng)立自己的新、特、優(yōu)品牌,降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)營銷宣傳,加強(qiáng)服務(wù)等措施來吸引客戶。2.新進(jìn)入者的競爭(競爭程度)由于苗木生產(chǎn)的規(guī)模對產(chǎn)品價格有很大影響,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求很高,而且產(chǎn)品的差異較小,品牌特征不很明顯,此外,新企業(yè)的進(jìn)入還需要很大的投資,所以苗木行業(yè)的進(jìn)入障礙很大,但因苗木市場仍不斷擴(kuò)大,利潤可觀,苗木行業(yè)仍具有很大的吸引力。但苗木行業(yè)退出障礙行業(yè)為容易,并受政府激勵政策的影響較大,導(dǎo)致目前仍有很多新的競爭者進(jìn)入行業(yè)中來,并力圖建立優(yōu)良苗木品牌,提高產(chǎn)品差異,增強(qiáng)競爭實力。3.替代品威脅目前苗木市場暫時還沒有太明顯的替代產(chǎn)品威脅,因為苗木產(chǎn)品與其他產(chǎn)品有著明顯的差別,那就是苗木產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般都很長,少則幾年,多則上十年,而且目前市場上的主流產(chǎn)品基本上都是速生樹種,能夠進(jìn)入市場的新的品種生長速度較慢,但具有更大的觀賞價值或其他特殊用途或功能,而且這些生長速度較慢的樹種,由于培育成本較高,進(jìn)入市場的價格也會較高。或者答手機(jī)行業(yè)的競爭狀況分析:一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況取決于五種基本競爭作用力,即行業(yè)競爭對手,潛在入侵者,替代品生產(chǎn)商,買方,供應(yīng)商。以手機(jī)業(yè)為例,主要競爭對手有,比如諾基亞,摩托羅拉,三星,索愛等。,已經(jīng)有進(jìn)入,變?yōu)轱@在的競爭者,比如,蘋果公司推出的IPad,以其推出的新概念及憑借自身雄厚的資金實力,使手機(jī)業(yè)競爭更加激烈。,比如小靈通、無線固話,在一定程度上對手機(jī)市場構(gòu)成威脅。現(xiàn)代人,對手機(jī)的需求越來越大,要求也越來越高,其市場潛力良好,同時,由于各企業(yè)之間的價格競爭,使手機(jī)價格不斷下降。供應(yīng)商在新功能開發(fā)加大力度,成本控制水平越來越高,供應(yīng)商數(shù)量越來越多。企業(yè)管理決策伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展,由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場競爭程度的不斷加劇以及組織目標(biāo)的進(jìn)一步多元化,過去那種只憑借領(lǐng)導(dǎo)者個人閱歷、知識和智慧進(jìn)行決策的經(jīng)驗決策時代已經(jīng)過去了。決策對整個企業(yè)各方面有著千絲萬縷地聯(lián)系,牽一發(fā)而動全身。這就是,決策的影響面越來越大決策時間要求越來越短決策環(huán)境的快速變化,必然對決策的時間和速度提出了新的要求,今天的決策已經(jīng)不可能像過去那樣,通過長時間的收集資料、調(diào)查研究、分析認(rèn)證、決策這種“一看、二慢、三通過”的程序來進(jìn)行了,這樣必定要坐失良機(jī)。市場的激烈競爭要求企業(yè)能盡早地先他人而動,盡快地?fù)屨际袌觥爸聘唿c(diǎn)”。也就是說,整個的決策時間將變得越來越短。要正確的決策,單憑個別決策者的個人經(jīng)驗和直覺必將使決策面臨著極大的風(fēng)險。信息量的不斷加大,不僅使處理信息的工作量加大,還使判斷該信息的價值難易程度加大,從而使最后的決策復(fù)雜程度加大。雖然在那個時候,領(lǐng)導(dǎo)者周圍也有不少幕僚機(jī)構(gòu),但這種幕僚機(jī)構(gòu)在決策中的作用則很小。決策的關(guān)聯(lián)性使決策變得異常復(fù)雜,決策已不可能像過去那樣僅憑個別領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗和膽略就能完成,它逐步向群體決策轉(zhuǎn)變;同時,由于決策的技術(shù)化和知識化不斷加強(qiáng),不少專家、學(xué)者,甚至是企業(yè)外部的專業(yè)人事也加入到這個決策群中。總而言之,現(xiàn)代企業(yè)決策的這些特點(diǎn)隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展不但不會改變或削弱,而且還有愈演愈烈的趨勢。也就是說,現(xiàn)代企業(yè)管理決策需要先進(jìn)、科學(xué)的決策理論和決策技術(shù)的支持。其次王經(jīng)理是小型家族企業(yè)經(jīng)理,又是負(fù)責(zé)研發(fā)工作的,沒有管理理念。從組織角度講,上下級之間有地位差異,目標(biāo)差異,該小型企業(yè)缺乏明確的溝通渠道,楊瑞和王經(jīng)理兩人屬于選擇性知覺,都是根據(jù)自身的背景經(jīng)驗及態(tài)度來看待對方的想法。如果不離開這個企業(yè)就必須克服溝通障礙,做好充分的溝通準(zhǔn)備。溝通前要對溝通目標(biāo)進(jìn)行分析,問問自己能否改變王經(jīng)理的態(tài)度。楊瑞走上工作崗位才一周時間。,為了企業(yè)的生存與發(fā)展他應(yīng)該接受并認(rèn)真考慮楊瑞提出的問題與建議,學(xué)習(xí)管理理念,提高管理者素質(zhì)。管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)四從教材中找出五個關(guān)鍵詞,并加以解釋(任選五個)1.管理:是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。4.控制:是指組織在動態(tài)變化的環(huán)境中,為確保實現(xiàn)既定目標(biāo),而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動。6.領(lǐng)導(dǎo):在一定的社會組織或群體內(nèi),為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo),運(yùn)用法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為,并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。二、撰寫短文管理作為人類基本的實踐活動之一,廣泛地存在于現(xiàn)實的社會生活之中,大至國家,小至企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院,凡是有一定目標(biāo)的組織或存在協(xié)同勞動的地方,都比不開管理。為此,我國企業(yè)除了要加快現(xiàn)代化制度建設(shè)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新外,還必須進(jìn)行管理創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。不管什么人,只要存在于一定的社會或組織中,那么他不是管理者就是被管理者,或者兩者兼有。管理學(xué)基礎(chǔ)這門課重點(diǎn)學(xué)習(xí)了管理的四大職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。【P76】:是指一國對領(lǐng)的國際關(guān)系所負(fù)的責(zé)任由別國取代。【P121】:一般是指國家對于因政治原因被追訴或遭迫害而請求避難的外國人,準(zhǔn)其入境、居住和給予保護(hù)?!綪26】答:國際法主題亦稱國際法律人格者,是指能獨(dú)立從事國際交往和參加國際法律關(guān)系,直接承受國際法上的權(quán)利和義務(wù),且能進(jìn)行國際求償以保護(hù)自己合法權(quán)益的實體?!綪69】答:殖民地或附屬國的獨(dú)立國家合并國家分離國家解體。①同意②自衛(wèi)③對一國際不法行為采取的反措施④不可抗力⑤危難⑥危急情況五、論述題。其次,從國際法看,它的許多原則、規(guī)則和制度都借用了國內(nèi)法的概念?!綪59】答:國家的基本權(quán)利包括獨(dú)立權(quán)、平等權(quán)、自衛(wèi)權(quán)和管轄權(quán)。②平等權(quán):是指國家在國際法上享有平等地位的權(quán)利。④管轄權(quán):通常是指國家對人、物以及時間的管理和支配權(quán)?!綪199】:指由海岸向海自然平緩延伸的部分,上覆水深一般在50~550米,寬度在70~110海里?!綪275】:是一國根據(jù)協(xié)議而派駐他國的特定城市或地區(qū),而保護(hù)本國和本國國民在當(dāng)?shù)睾戏?quán)益和執(zhí)行其他領(lǐng)事職務(wù)的官員,他們是職業(yè)領(lǐng)事?!綪1
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
外語相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1