【正文】 、堅持學習，提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)強化自身修養(yǎng),端正工作作風。堅持嚴于律已，注重團結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好同事之間的關系，工作上相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督。本人一貫注重專業(yè)知識學習，認真學習《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，利用政策資源，規(guī)避財務風險，促進財務工作健康發(fā)展。年初，根據(jù)分公司工作會議的總體要求，結(jié)合我?guī)旖?jīng)營現(xiàn)狀，在上年財務管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制，狠抓制度落實”。完善財務制度建設，進一步規(guī)范各項會計工作。從實施預算管理的條件、財務預算的編制程序、內(nèi)容和方法、財務預算的執(zhí)行、控制與調(diào)整財務預算的差異分析、考核等做出了詳細制度安排。對工作中發(fā)現(xiàn)的的問題，通過制度建設、實地調(diào)查解決等方式，進行了落實清理。認真組織完成了本年度會計人員繼續(xù)教育工作，通過學習，使大家認識到新會計準則體系的精神實質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會計準則、不斷提高會計信息質(zhì)量和會計工作水平提供了幫助。為了做好會計決算工作，對財務決算工作進行了安排部署，回顧全年的財務會計工作，肯定成績，指出不足及今后努力的方向。通過同銀行積極溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善銀企關系，維持我?guī)熨Y金基本暢通。面對人員少工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥；三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。以上工作離不開領導的支持信任、離不開財務科同事們的共同努力，同時也需要其他部門的支持。第二篇：財務總監(jiān)履職計劃書揚州閩江擔保有限公司總經(jīng)理履職計劃書闕劍鋒為適應江都市擔保市場需求，科學定位閩江擔保公司奮斗目標，實事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司又好又快發(fā)展。一、履職目標公司從2010年開始，實現(xiàn)“一年打基礎，二年上臺階，三年擴規(guī)?！钡目傮w目標?！吧吓_階”是到2011年底，用2年時間實現(xiàn)公司隊伍在穩(wěn)定成熟的基礎上進一步提升，各項規(guī)章制度和管理辦法完善健全，管理科學有序。經(jīng)濟效益有所提高，服務水平和社會效益不斷彰顯。二、履職措施為實現(xiàn)履職計劃，將采取如下措施： 、科學、有效的組織體系和知識互補性的專業(yè)化隊伍。到2012年底，使員工隊伍具備中、初級技術(shù)職稱，實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理配備。積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，營造濃烈的學習氛圍，學習先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，搶占和擴充擔保行業(yè)的市場占有份額。在服務市場、招商客戶工作中，勇于創(chuàng)新，奮力開拓，大顯身手，從擴大擔保業(yè)務入手，招引商戶入駐市場，每年必保擔保業(yè)務新增1個億，力爭3年超過3個億。一是加強被擔保企業(yè)資信調(diào)查，掌握背景公司情況；二是了解被擔保企業(yè)運營質(zhì)態(tài)，做出風險初步判斷；三是掌握被擔保企業(yè)資金流向，實時跟蹤監(jiān)督管理；四是確保機構(gòu)資金安全，采取反擔保措施。在董事會的領導和監(jiān)督下，本人在總經(jīng)理崗位上，制定如下履職目標和措施?！按蚍€(wěn)健基礎”是利用一年的時間，到2013年底實現(xiàn)公司理念穩(wěn)定成熟，各項制度基本完善，業(yè)務發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟效益有所體現(xiàn)，服務水平客戶認可?！叭杲ㄈ珖脚_”是到2015年2016年，用3年時間加強品牌意識，規(guī)范投融資行業(yè)雜亂無章的現(xiàn)象，建立51融資網(wǎng)全新商業(yè)模式，在全國實現(xiàn)加盟分站200家，努力把51融資網(wǎng)打造成投融資行業(yè)第一品牌。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。學習先進的管理觀念和方法，全面提升員工素質(zhì)。不斷擴大擔保業(yè)務，努力服務市場發(fā)展。加強風險控制科學建設，確保公司業(yè)務安全運營，有效發(fā)展。了解公司的文化氛圍、通過相關資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。c、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責，各崗位的飽和度，意見與建議等。b、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。3)第三周： a、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領會本的經(jīng)營目標與財務工作目標及重點處理事項。4)第四周：a、學習各項財務制度、業(yè)務流程、管理制度。5)第五周： a、深入理解現(xiàn)存的財務核算體系，從科目設置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務、資金的合理性、有效性等。7)第七、八周：方案中需包含：公司目標、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設、基礎檔案管理、資金管理、稅務管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。9)第十周始：對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。為公司經(jīng)營管理服好務，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)經(jīng)營管理活動出謀劃策，防止盲目投資，避免決策失誤。本人在總經(jīng)理崗位上，制定如下履職目標和措施。“打基礎”是利用一年時間，到2014年底實現(xiàn)公司隊伍穩(wěn)定成熟，各項制度完善，業(yè)務發(fā)展具規(guī)模，經(jīng)濟效益有所提高，服務水平客戶認可?！皠?chuàng)品牌”是指到2015年底，用3年時間使公司員工隊伍綜合素質(zhì)，業(yè)務能力達到同行業(yè)一流水準；xxx業(yè)務蓬勃發(fā)展；風險控制能力有效把握；經(jīng)濟效益大幅提高；服務水平和社會效益得到客戶的高度認可，服務對象的忠誠度進一步鞏固，“xxx公司”品牌形象基本確立。全面提升員工素質(zhì)，積極創(chuàng)健學習型企業(yè)，推進企業(yè)文化建設，樹立創(chuàng)品牌意識，進一步加強公司網(wǎng)站建設，完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，更新網(wǎng)站鏈接，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，搶占和擴大融資擔保行業(yè)的市場占有額。確保公司業(yè)務安全運營，有效發(fā)展 一是加強被擔保個人、企業(yè)資信調(diào)查，掌握背景情況。三是掌握被擔保個人、企業(yè)資金流向，實時跟蹤監(jiān)督是管理。第三篇：2009履職報告2009履職報告區(qū)委農(nóng)工辦（2010年2月28日）2009年，區(qū)農(nóng)辦按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和要求，緊緊圍繞新形勢下的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，認真履行工作職責，突出工作重點，落實目標責任，創(chuàng)新考核模式，搞好督促檢查，涉農(nóng)工作成效明顯,全面完成了年初確定的各項目標任務?，F(xiàn)將一年來的主要工作，報告如下:一、以人為本，關注民生，大力實施支