【正文】 期間企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險，商行會及時收回貸款，避免資金損失。萊商銀行很注重對企業(yè)從小的扶持，從服務(wù)到結(jié)算提供獨到的支持，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)對萊商的忠誠度，通過舉辦萊商論壇，使得參加論壇的企業(yè)身份地位得到提升，獲得榮耀感、滿意感，從而加深銀企的關(guān)系。如果今后能夠再有機(jī)會，我想我們兩行之間能夠人員交流互補(bǔ)，將對雙方的各項工作起到更大的促進(jìn)作用。尤其是**，全縣有果業(yè)面積33萬畝，人均將近一畝果，是一個典型的果業(yè)大縣，年財政收入僅2億元左右，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)業(yè)抗自然災(zāi)害能力差、交通閉塞的國家級貧困縣。***行把握時機(jī)，堅守農(nóng)村市場陣地進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌積極開展小額農(nóng)貸推廣提升工作，在推廣小額農(nóng)貸品牌上全縣上下統(tǒng)一思想堅持正確的工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)增強(qiáng)服務(wù)意思，建立健全案防內(nèi)控制度樹立穩(wěn)健的經(jīng)營理念、把住風(fēng)險關(guān)口執(zhí)行嚴(yán)格的操作流程，強(qiáng)化有效監(jiān)督，建立全面的約束機(jī)制。**行案防及內(nèi)控制度的建設(shè)尋找到業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳有機(jī)結(jié)合、***行的產(chǎn)權(quán)制度改革完美地詮釋了*******的企業(yè)文化，每一位員工的勤奮努力、每一個支行的開拓創(chuàng)新鑄就了**行，****行產(chǎn)權(quán)制度改革讓我們更加清醒的認(rèn)識到***的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣块T的大力支持。***行之所以能在基礎(chǔ)薄弱，資源與我們大體相當(dāng)，業(yè)務(wù)發(fā)展取得如此顯著的成績，我認(rèn)為是他們首先有一個明確的發(fā)展目標(biāo)，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對普遍存的問題和困惑，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅持不斷地傳導(dǎo)和灌輸省聯(lián)社確立的經(jīng)營理念及先進(jìn)的管理方法，使全社上下對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識進(jìn)一步清晰，對辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認(rèn)識逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，應(yīng)把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項基礎(chǔ)性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導(dǎo)，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發(fā)展。面對與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機(jī)制、營銷策略和工作進(jìn)度等方面的差距，我們應(yīng)該怎么辦？我認(rèn)為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好，把觀念真正轉(zhuǎn)換到位，每位員工都必須把狀態(tài)調(diào)整到***總行倡導(dǎo)的一系列管理理念、管理要求上來，調(diào)整到有壓力、有激情、有辦法、有認(rèn)真精神上來，調(diào)整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。第二，要進(jìn)一步完善和建立各種激勵機(jī)制，高獎重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調(diào)動全員的積極性。第三，管理上要力求精細(xì)。因此，我們在管理上應(yīng)注重管理的每一個細(xì)節(jié)。7月5日，在榮昌縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會領(lǐng)導(dǎo)陪同下，我對重慶榮昌匯豐村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，就一些熱點話題與該行高管進(jìn)行了深入交流。擇其要者，將自己的幾點感悟記錄如下：一、匯豐系村鎮(zhèn)銀行布局彰顯了其深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略思維。布局區(qū)域：北京密云；廣東恩平；福建永安；山東榮城；大連普蘭店；湖北隨州、天門；湖南平江；重慶大足、豐都、榮昌。區(qū)位也均比較優(yōu)越，榮昌即被譽(yù)為“渝西明珠”、“海棠香國”，是連接川東渝西的一個重要戰(zhàn)略點。我想這個說法是站得住的。二、立足于控事而非控人的全流程垂直化管控。母公司在上海設(shè)村鎮(zhèn)銀行總部，負(fù)責(zé)對旗下各村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行日常管理。設(shè)行長1人，副行長3人，均為本土化聘用?；蛘吒鼫?zhǔn)確地說，在條塊關(guān)系的處理上，各條線、部門的目標(biāo)對行長負(fù)責(zé)，過程對上海總部負(fù)責(zé)，行長決定做什么，上?？偛繘Q定如何做。該模式由100%股權(quán)設(shè)計和強(qiáng)大科技支撐所決定，很難進(jìn)行效仿。三、對100%控股的探討。經(jīng)過一番探討，感覺領(lǐng)悟到一些：其一，顯示了匯豐對村鎮(zhèn)銀行未來的信心。其二，體現(xiàn)了匯豐對高純度復(fù)制自身模式的重視。事實上，如果不是100%股權(quán)，由發(fā)起銀行進(jìn)行全流程管控肯定是難以推行的，畢竟股權(quán)決定著話語權(quán)（與股權(quán)相比，監(jiān)管部門對股東要求的各種承諾顯然是蒼白無力的）。匯豐的邏輯顯然是復(fù)制自身文化第一，融入地方文化第二，不做以犧牲股權(quán)為代價融入地方的事情，顯然也不相信地方股東對銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展會有多大幫助。其四，可能隱含著對未來股權(quán)整合的考慮。由于競爭，由于農(nóng)村城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷成長，村鎮(zhèn)銀行股權(quán)整合是必然的，大吃小、快吃慢、良吃劣會很正常，純吃雜也未嘗不是一個選項。適應(yīng)垂直化管控需要，其業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的先進(jìn)性就不必說了。確保運(yùn)行，同時確保安全。五、少發(fā)文件、多發(fā)郵件的指令模式。匯豐基本靠電子郵件解決問題。用電話很少，因為不可查。這個做法很可借鑒。匯豐系合規(guī)部門一定是單設(shè)的。據(jù)說，中國銀監(jiān)會“委托支付”、“分次還款”等理念很可能來自匯豐實踐的啟迪。一般認(rèn)為在風(fēng)險把控上是應(yīng)當(dāng)隔離的，強(qiáng)調(diào)部門分離或崗位分離，匯豐則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)融入，而非隔離，應(yīng)當(dāng)同步操作同步跟進(jìn)，強(qiáng)調(diào)審批者可以見客戶，甚至必須見客戶。為什么貸款審批總是走向輕實質(zhì)重手續(xù)的形式合規(guī)審查，而不是抓核心要件？顯然是閉門造車形成的。八、治理問題在經(jīng)營層面最直觀的理解。股東是要求高回報，還是要求持續(xù)發(fā)展，這一點很重要。匯豐鼓勵員工為銀行發(fā)展做貢獻(xiàn)，但不下達(dá)個人存款任務(wù)，也不與薪酬激勵掛鉤。下達(dá)個人存款任務(wù)必然刺激風(fēng)險的產(chǎn)生，這一點已不再需要論證。綜上，高度重視穩(wěn)健合規(guī)可視為“匯豐模式”的基本特征。匯豐系村鎮(zhèn)銀行的上海總部是值得關(guān)注的。通過此次學(xué)習(xí)，由于3家交易所的發(fā)展程度不同，信息化發(fā)展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統(tǒng)方面尚未形成一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。陸金所業(yè)務(wù)方面相對成熟，系統(tǒng)定位清晰，具有創(chuàng)新性。面對個人用戶交易，以目前比較流行的P2P網(wǎng)站平臺為主，通過線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。因此在面對交易對象不同的時候，對系統(tǒng)功能的需求也會有所不同，其系統(tǒng)在交易過程中扮演的角色也會不同。2：以業(yè)務(wù)操作為導(dǎo)向的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位由于系統(tǒng)角色的不同，其提供的功能內(nèi)容也會不同，所在要系統(tǒng)中完成的操作也有所不同。而面對企業(yè)(機(jī)構(gòu))客戶在線上平臺中主要實現(xiàn)產(chǎn)品信息的發(fā)布、會員信息的登記、意向預(yù)約等功能。這樣的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位，很好的劃分了客戶對象，明確了平臺中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，同時對用戶在平臺上的操作也有一個清晰的引導(dǎo)。根據(jù)不同時期，始終應(yīng)該本著節(jié)約成本，但又不能犧牲系統(tǒng)安全性的前提下，選擇相應(yīng)的硬件搭建模式，減少重復(fù)投入?？汕捌诮ㄔO(shè)大了，對于前期而已硬件資源則會出現(xiàn)浪費(fèi)。待后期系統(tǒng)需求成熟后，再投入建設(shè)自己的機(jī)房。在近十天的觀摩學(xué)習(xí)中，我親身感受了XX集團(tuán)的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個員工心中。放眼過去，展望未來，在接下來的工作中，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。同樣的設(shè)備，同樣的管理制度，為什么工作成績是不同的？歸根到底是人員的問題，是人員思想的問題。這就如同蓋樓一樣，如果地基不穩(wěn)，那么高樓大廈又怎能拔地而起。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強(qiáng)責(zé)任制，把學(xué)習(xí)XX集團(tuán)各單位先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到日常管理中去，加強(qiáng)人員管理，向管理要效益：組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認(rèn)識到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢，規(guī)范了每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且通過嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，使管理走向正規(guī)化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風(fēng)雨無阻，不盲目的等事做；強(qiáng)化勞動紀(jì)律：紀(jì)律是保證良好工作的前提，沒有好的工作紀(jì)律就不會有好的工作成果。充分發(fā)揮表格化管理的優(yōu)勢，三、抓好骨干力量，使其充分發(fā)揮帶頭作用我采取抓段長、班長以身作則以點帶面的方法，最終拉動全員的能動性，如果班長以上人員違反車間紀(jì)律，都采取加倍處罰的方式，為職工樹立了很好的榜樣，強(qiáng)調(diào)了車間制度的嚴(yán)肅性，有利于車間工作的正常順利開展。在已有的培訓(xùn)工作中，再加大力度，建立更明確的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)一步加快人才培訓(xùn)的步伐。五、現(xiàn)場、安全方面在人員有所調(diào)動，設(shè)備包機(jī)和現(xiàn)場衛(wèi)生有所更換的前提下，我加強(qiáng)了這方面的管理，未因包機(jī)更換而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。安全第一，有安全才有正常生產(chǎn)，我把安全工作當(dāng)成頭等大事抓，全月沒有出現(xiàn)安全事故。在今后的工作中，我將緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工走在企業(yè)發(fā)展和國家現(xiàn)代化建設(shè)的前列，為公司的強(qiáng)大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、