財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及工作范圍5篇-在線瀏覽
2024-10-17 19:37本頁面
【正文】 員工進行試用期培訓(xùn)及業(yè)務(wù)訓(xùn)練、員工管理、日常工作督導(dǎo)，督促經(jīng)營目標(biāo)及管理工作目標(biāo)實施，對自己的管理業(yè)績進行自檢并接受酒店組織的互評檢查。應(yīng)用管理職能駕馭部門的綜合服務(wù)項目，針對部門工作特點合理調(diào)度勞動力資源，使公共服務(wù)與技能服務(wù)的到較合理的調(diào)度配合，酒店總體經(jīng)營工作、部門配套經(jīng)營工作、公共服務(wù)聲譽工作和諧順利開展。協(xié)調(diào)與前廳、銷售部、財務(wù)部、維修部、采供部、保安部、娛樂部的關(guān)聯(lián)工作，確保共同進步。第三篇：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)部崗位職責(zé)一、實行財務(wù)收、支兩條線。三、財務(wù)支出：財務(wù)報銷票據(jù)齊全，各項支出票據(jù)要求由財務(wù)部制定規(guī)定，財務(wù)報銷(含借支)簽字必須有經(jīng)辦人、部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字，單據(jù)不全時，財務(wù)必須報總經(jīng)理。五、效益核算實行基本單位效益核算、公司總體效益核算。七、采購借支按計劃，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得超支。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；十一、建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；十二、負責(zé)按規(guī)定進行成本核算。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；十六、負責(zé)流動資金的管理。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；十七、負責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；二十一、負責(zé)進銷物資貨款把關(guān)。第四篇：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)酒店的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施，合理支配資金；組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游飲食財務(wù)制度及財經(jīng)紀律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)；做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準(zhǔn)時進帳、存款，保證日常合理開支需要的正常供給；加強財務(wù)管理，正確合理地調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟核算，為酒店的發(fā)展積累資金；組織酒店內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督；第五篇：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1．在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施，合理支配資金；2．組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和財務(wù)制度及財經(jīng)紀律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)；3．做好資金管理，組
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