【正文】 ，促進農(nóng)機新技術(shù)、新機具的推廣應(yīng)用起到了不可替代的作用。農(nóng)機合作社采用大型機械聯(lián)合作業(yè)，提高了整地標準，解決了中小型農(nóng)機具存在的農(nóng)田作業(yè)重復(fù)、耕層深度不夠、土地板結(jié)、土壤通氣性差、效率低、投入大、產(chǎn)量少的弊端，使土壤結(jié)構(gòu)疏松、通氣性好、防旱排澇能力得到增強。二是加快了農(nóng)機新技術(shù)、新機具的推廣應(yīng)用。三是提高了經(jīng)濟效益和社會效益。合作社社員加入合作社后，可以實現(xiàn)信息資源共享、機具統(tǒng)一調(diào)度，通過統(tǒng)一行動、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一品牌，在服務(wù)中樹立自身良好的形象，贏得市場的認同。二、存在主要的問題（一）投入資金不足，發(fā)展規(guī)模小。（二）作業(yè)項目單一，服務(wù)領(lǐng)域狹窄。因為沒有其他經(jīng)營項目，入社社員也是僅忙兩季，人力資源也沒有充分發(fā)掘和利用，使得合作社的發(fā)展缺乏后勁。大部分農(nóng)機專業(yè)合作社正處起步發(fā)展階段，社員大多都是農(nóng)民，管理上仍然是松散型管理，缺乏現(xiàn)代化的管理模式和運作經(jīng)營理念，個別合作社小成即滿小富即安，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，嚴重制約了合作社的持續(xù)健康發(fā)展。一是強化基礎(chǔ)建設(shè)。支持農(nóng)機合作社加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范建設(shè)辦公場所、機庫房、維修車間等。建立完善合作社管理、培訓、安全教育、作業(yè)質(zhì)量、機具維修保養(yǎng)等規(guī)章制度，形成有崗位就有責任、有作業(yè)場所就有管理制度的產(chǎn)權(quán)明晰、責、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理體系。即統(tǒng)一停放機械、統(tǒng)一收費和核算、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一油料供應(yīng)、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量。引導(dǎo)農(nóng)機合作社積極承包流轉(zhuǎn)土地，積極開展訂單作業(yè)、合同作業(yè)、承包作業(yè)和“一條龍”作業(yè)服務(wù)，加大跨區(qū)作業(yè)組織力度，提高農(nóng)機作業(yè)規(guī)?；健娀瘜r(nóng)機專業(yè)合作社負責人和財會人員的培養(yǎng)，提高合作社經(jīng)營管理能力。五是強化服務(wù)指導(dǎo)。第二篇：肥城市地龍農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料肥城市地龍農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料肥城市地龍農(nóng)業(yè)機械專業(yè)合作社位于肥城市安駕莊鎮(zhèn)政府東南2公里處的蔡家顏子村，2013年初村兩委班子經(jīng)多方考察，廣泛聽取群眾意見，決定采取“村干部領(lǐng)辦、農(nóng)機手和種糧大戶參與、村民自愿入社”的方式，由蔡家顏子村委會主任汪西軍等10人發(fā)起成立了“肥城市地龍農(nóng)機專業(yè)合作社”。2015年合作社被評為山東省農(nóng)民合作社示范社，2016年被評為全國農(nóng)機合作社示范社。蔡顏子村積極響應(yīng)號召，立足實際情況，認真分析研究，確定3條路子發(fā)展合作社。支部引領(lǐng)，集體運作，凝聚核心力量，對于沒有發(fā)展經(jīng)驗的村支部來說，無疑是最好的選擇。”之后，召開黨員大會和村民代表大會，共同決議“支部發(fā)展合作社”的路子，獲得全票通過，蔡顏子以集體為主體，發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社，走規(guī)模經(jīng)營的道路確定了。啟動資金是大問題，2012年底，蔡顏子村賬目上幾乎沒有余額，要想發(fā)展還需要凝聚全村的力量進行集資入股。村“兩委”干部明確分工，劃片劃區(qū)，拿著入股分紅明白紙和協(xié)議書，入戶做工作。就這樣，以“集體領(lǐng)辦、大戶參與、干部群眾入股”為運作方式的“地龍農(nóng)機合作社”擁有了啟動資金。發(fā)展農(nóng)機合作社的前提是規(guī)模經(jīng)營，規(guī)模經(jīng)營的前提是土地流轉(zhuǎn)。2013年初，管區(qū)內(nèi)召開會議，該村向其他10個村匯報了蔡顏子村的發(fā)展路子，倡導(dǎo)以地龍為核心，輻射周邊，共同發(fā)展，獲得了其他村的支持。二、完善規(guī)章健制度，規(guī)范管理保運轉(zhuǎn)一是健全規(guī)章制度。定期進行社務(wù)公開，使社員能夠及時了解合作社的運行、財務(wù)狀況。目前，其中貨幣出資510萬元。每年提取的公積金、財政補助資金形成的財產(chǎn)、捐贈財產(chǎn)按照章程規(guī)定依法量化到每個成員，并在成員賬戶上進行了詳細的記載。合作社立足實際，著眼發(fā)展需要，引進知名企業(yè)的先進運營模式和科學管理方式，依法建立成員大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，理事會成員和執(zhí)行監(jiān)事均由成員大會選舉產(chǎn)生，經(jīng)理經(jīng)成員大會通過由理事會聘用。三、圍繞糧食做文章，產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展地龍農(nóng)機合作社的成立，主旨是以機械化、規(guī)?；l(fā)展，貫徹“培精品、擴規(guī)模、創(chuàng)品牌、活機制”的農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，圍繞糧食做文章，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷、運輸和加工多領(lǐng)域發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)效。以機械化、規(guī)?；a(chǎn)做優(yōu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“一產(chǎn)”。投資160萬元購進自走式小麥收割機6臺、玉米收獲機4臺、120馬力拖拉機4部、深松機4臺、精播機、翻轉(zhuǎn)犁、大型噴藥機、噴灌機等農(nóng)機具40余臺套，實現(xiàn)了春耕、夏收、秋種等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機械化，極大提高了糧食產(chǎn)值。二是糧食烘干優(yōu)服務(wù)。實現(xiàn)了脫粒、烘干、出粒、入庫一條龍作業(yè)，真正做到了糧食收割不落地，顆粒歸倉保豐收。三是精細加工提質(zhì)效。今年在此基礎(chǔ)上，4月份又投資120多萬元，新上石磨面粉生產(chǎn)線一條，實現(xiàn)糧食的精細加工與銷售。同時新發(fā)展800畝富硒小麥種植基地，生產(chǎn)更健康、更優(yōu)質(zhì)的面粉。四是效益突顯見實效。合作社社員人均純收入比未入社農(nóng)戶高25%，實現(xiàn)了合作社、社員“雙增收”。全縣總?cè)丝?3萬人，其中農(nóng)業(yè)人口52萬人，耕地128萬畝，玉米85萬畝，是典型的農(nóng)業(yè)大縣。小麥已實現(xiàn)全過程機械化，玉米機收率75%。近兩年來，齊河縣農(nóng)機局以創(chuàng)新理念引導(dǎo)發(fā)展，以優(yōu)惠政策推動發(fā)展，以一流服務(wù)加快發(fā)展，農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)取得了初步成效，并積累了一些好的經(jīng)驗和作法。農(nóng)機專業(yè)合作社是提升農(nóng)機管理水平的重要抓手。安全生產(chǎn)、農(nóng)機新技術(shù)推廣、機手培訓、維修服務(wù)等更有效、更到位，在農(nóng)機主管部門與農(nóng)戶之間發(fā)揮著紐帶作用。農(nóng)機合作社通過耕地托管形式，集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營，既能解放農(nóng)村剩余勞動力安心從事二、三產(chǎn)業(yè)，又能通過規(guī)?；N植訂單農(nóng)業(yè)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在農(nóng)戶與市場之間發(fā)揮著橋梁作用。2009年組織調(diào)研組6個、130人次到鄉(xiāng)村，在調(diào)研基礎(chǔ)上進行科學分析，確立了“自發(fā)、自愿、自主建”和“民辦、民營、民受益”和“發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展，邊規(guī)范邊發(fā)展”的思路。工作中重視了以下幾個方面。二是認識到位是前提。四是經(jīng)濟建設(shè)是根本。加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立了以副縣長為組長的合作社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)機局長負總責，分管副局長具體抓，各科室分工明確。加大政策扶持一是政策傾斜。二是積極爭取項目。三是把其它項目優(yōu)先給農(nóng)機合作社，給予作業(yè)補貼。五是協(xié)調(diào)工商部門及時辦理注冊登記手續(xù)。三、如何才能把合作社做大做強怎樣才能把合作社做大做強，要圍繞如何增強服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷提高規(guī)模化經(jīng)營水平做文章。要想法設(shè)法、挖空心思為農(nóng)戶搞服務(wù)。增強服務(wù)能力一是要不斷提高裝備水平。二是要有精湛的操作技術(shù)。如：晏城鎮(zhèn)興合農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的社員董剛一，同樣是一臺小麥收割機，她卻能將機械的性能發(fā)揮到最佳，從而保證了作業(yè)的質(zhì)量，提高了作業(yè)效率，贏得了用戶的好評。一種模式是：訂單作業(yè)拓展市場→托管土地全程服務(wù)→承包土地規(guī)模經(jīng)營。托管初期，由于農(nóng)戶生活來源渠道不多，過早讓農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，心里總會感到不踏實，而且過多農(nóng)民貿(mào)然失去土地經(jīng)營權(quán)，搞不好會引發(fā)社會問題，而當農(nóng)民經(jīng)過幾年土地托管嘗到甜頭之后，對這種做法的認知度有了提高，就不再滿足于簡單的托管，特別是當他們經(jīng)過幾年打拼有了固定的打工收入之后，更愿意將土地的經(jīng)營權(quán)徹底放手，這時，土地流轉(zhuǎn)就會水到渠成。對經(jīng)濟條件較好，土地收入不是主要來源的地方可直接采取由托管到流轉(zhuǎn)，如晏城鎮(zhèn)、潘店鎮(zhèn)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展較快地區(qū)的合作社可采取這種模式。二、走規(guī)?；?jīng)營、標準化生產(chǎn)、社會化服務(wù)的路子，壯大合作社實力。農(nóng)機專業(yè)合作社有一項重要任務(wù)是提高每個社員的收入，同時，要有贏利。同時，隨著服務(wù)半徑的擴大，有了固定的服務(wù)對象，就可以開展多種經(jīng)營，如產(chǎn)前種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的經(jīng)營，產(chǎn)后的糧食烘干、加工、運輸、銷售等。三、規(guī)范服務(wù)操作，健全運行機制，增強合作社的吸引力。一是要制定統(tǒng)一的服務(wù)標準。各合作社要積極探索這方面的路子，找準適合自己的發(fā)展模式。內(nèi)部管理一定要規(guī)范，這樣才能保證合作社健康有序發(fā)展，才能不斷增加合作社的吸引力。合作社要牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識。五、創(chuàng)新機制，展現(xiàn)合作社的活力。每個農(nóng)機專業(yè)合作社都要積極主動承擔農(nóng)機化示范項目，如保護性耕作、玉米機收等。第四篇：農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報赤峰市農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報赤峰市農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)工作是按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的要求，以推進農(nóng)業(yè)機械化科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標，以全面提升農(nóng)機社會化服務(wù)水平為宗旨，把發(fā)展新型農(nóng)機專業(yè)合作社作為建設(shè)農(nóng)機社會化服務(wù)體系的主要方向?，F(xiàn)有的農(nóng)機專業(yè)合作社較好地解決了農(nóng)機規(guī)模化作業(yè)與小農(nóng)戶分散經(jīng)營的矛