【正文】 部門應在其工商登記、財政補貼、稅收優(yōu)惠、保證農(nóng)機用油等方面成為廣大農(nóng)機戶的堅強后盾。一些農(nóng)機操作人員，安全意識不強，操作技術(shù)不過硬，在麥收期間盲目操作，易造成機毀人傷事件，嚴重影響農(nóng)機戶的作業(yè)收入。積極穩(wěn)妥，推進土地流轉(zhuǎn)。樹立典型，確保發(fā)展方向。發(fā)展農(nóng)機合作經(jīng)濟組織，政府應當采取引導和扶持的方法，以典型示范推動其發(fā)展。我區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社尚處于發(fā)展初期，需要在多方面加以完善，予以支持。爭得更多財力資金扶持以及加強配套服務和強化示范帶動等。要進一步加強政策扶持和人才培養(yǎng)。第二篇：農(nóng)機專業(yè)合作社機聲隆隆響四野赤心拳拳繪藍圖——孝昌縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新探訪初夏時節(jié)，進入孝昌季店，鄉(xiāng)間大道通坦開闊，農(nóng)田阡陌縱橫交錯。一見到記者，溫文的李雙橋便談起了自己的育秧心得：“通過機械化育秧，3天就可下種，15天就能移栽，每畝可增產(chǎn)300斤。機械化培育出來的秧苗，具有抗旱性，所以即使現(xiàn)在碰到干旱也不用擔心栽過季秧了。”李雙橋補充道。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進行培育?！奥?lián)合村又要秧苗了?！拔胰ゾ硌?！”與丈夫李雙橋交換了一下眼神，舒紅萍從容地穿起絲襪套上雨鞋，來到后院的秧苗場。只一會兒工夫，一畝多地的秧苗便被齊齊整整地碼到了一臺手扶式插秧機上?！斑^去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子。嘗到甜頭后，李雙橋又接二連三地添置了碎土機、旋耕機、手扶式插秧機。5臺旋耕機，6臺插秧機，3臺聯(lián)合式收割機，齊備的育秧流水線??從集中整地、統(tǒng)一育秧，到機插機播、聯(lián)合收割，喜歡嘗試新技術(shù)的李雙橋先后投入70多萬元購回多類農(nóng)機具，在廣袤的農(nóng)村大展拳腳。一方面依托工廠化標準秧苗供應，提供機耕、機插、機播、機防、機收等“保姆式”服務。一片赤誠，志在田野。跟隨拖拉機，我們來到空曠的田間?！毙⒉h農(nóng)機推廣站站長張繼人介紹說，目前，鑫禾農(nóng)機合作社現(xiàn)有大小型農(nóng)機具20余臺（套），會員20多人，注冊資金300萬元，現(xiàn)已承包土地1200畝。今年夏播，全縣水稻機插面積達到7萬畝，“隆隆”農(nóng)機聲已成了現(xiàn)在農(nóng)村“三夏”期間的主旋律。一臺高速插秧機在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節(jié)奏地往前開動，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進了田里。本文就從XX區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其存在的問題，并提出了以后健康發(fā)展的建議。發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的重要作用 促進了農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)，加快了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進程農(nóng)機專業(yè)合作社資金力量較強，可以解決農(nóng)機價格較高、普通農(nóng)戶無力購買的難題，并且通過資金、技術(shù)、土地與人才的優(yōu)化重組，加快農(nóng)機化進程，提高農(nóng)機利用率和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。 促進了農(nóng)機化新技術(shù)推廣和應用，培養(yǎng)了新型農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社具備一定的生產(chǎn)能力和資金實力，能夠購買使用一些新型、大型農(nóng)機具，能夠為農(nóng)機化新機具、新技術(shù)的試驗和示范提供物資基礎(chǔ)，能夠使農(nóng)機新技術(shù)及時推廣應用并快速傳播，為社會 1發(fā)展節(jié)約能源與資源。據(jù)調(diào)查，加入合作社的農(nóng)機戶純收入比自行作業(yè)農(nóng)機戶增加約25%以上。 促進了農(nóng)民社會化服務意識，構(gòu)建了農(nóng)機管理新機制農(nóng)機專業(yè)合作社在發(fā)揮其基本的服務功能過程中，通過組織化、規(guī)模化的生產(chǎn)服務，減少社員及其他農(nóng)戶的生產(chǎn)支出，同時增加合作社的收入，實現(xiàn)合作社持續(xù)發(fā)展。XX區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀XX區(qū)位于天津市中北部，主要糧食作物為小麥、玉米、水稻、大豆等。全區(qū)主要糧食作物的耕、種、收機械化水平均達到85%以上。一是種植大戶組建型：由種植大戶發(fā)起，聯(lián)合農(nóng)機大戶以及農(nóng)機經(jīng)紀人，帶領(lǐng)農(nóng)機手、農(nóng)戶等自愿按股份入社，當下大多數(shù)農(nóng)機專業(yè)合作社屬于這種形式；二是基層機構(gòu)創(chuàng)辦型：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機或農(nóng)技部門根據(jù)本地實際需要，利用自身的人才和技術(shù)優(yōu)勢，組織農(nóng)機、種植大戶和農(nóng)機手建立農(nóng)機專業(yè)合作社；三是村組主導型：主要是由責任心強的村組干部運用集體資金和上級部門幫扶資金，由村委會牽頭吸納農(nóng)戶與農(nóng)機手興辦農(nóng)機專業(yè)合作社。目前，全區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展迅速，服務能力和服務質(zhì)量不斷提高，在農(nóng)業(yè)組織化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，初步形成了以農(nóng)機作業(yè)服務為中心，以農(nóng)機化技術(shù)推廣、技能培訓以及機具經(jīng)銷、維修、信息服務等為支撐的農(nóng)機社會化服務體系。XX區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展存在問題 內(nèi)部運作問題目前我區(qū)的農(nóng)機專業(yè)合作社，主要有種植大戶組建型、基層機構(gòu)創(chuàng)辦型、村組主導型。一是管理人員問題。二是駕駛員問題。三是服務領(lǐng)域問題。 外部環(huán)境問題軟件方面來說，農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的法律和政策環(huán)境不斷改善，各級政府和相關(guān)部門的推動力度不斷加大，但由于根深蒂固的傳統(tǒng)思想，合作社發(fā)展的文化環(huán)境堪憂，注重的都是其在提高農(nóng)業(yè)機械化水平和農(nóng)民增收方面的作用，至于其道德觀和價值觀則普遍被忽視。XX區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社展望及發(fā)展對策目前，XX農(nóng)機專業(yè)合作社從內(nèi)部運作到外部環(huán)境都面臨著一系列的問題，但從長遠看來，在我區(qū)的發(fā)展前景依然廣闊。其二，社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，將使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化進程進一步加快，分散式的小農(nóng)經(jīng)濟將逐步被集約化的生產(chǎn)組織取代。但要讓農(nóng)機專業(yè)合作社加快駛?cè)胍?guī)范化、高效發(fā)展軌道，還需要各級黨委、政府，農(nóng)機部門共同推動，合力推進我區(qū)專業(yè)合作社發(fā)展。XX應根據(jù)自身實際，將主要農(nóng)作物和農(nóng)機技術(shù)比較成熟的確定為主攻方向，以此為抓手，使農(nóng)機專業(yè)合作社先站住腳，不斷積累發(fā)展優(yōu)勢。 加快落實各項扶持政策,不斷建立多元投資模式加大資金投放力度，將農(nóng)機購置補貼資金和各類項目向現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社傾斜，推行以獎代補政策，放寬合作社貸款條件，為XX區(qū)合作社發(fā)展爭取更多資金；協(xié)調(diào)落實減免農(nóng)機合作社的各類稅費，結(jié)合新農(nóng)村建設，加大對農(nóng)機合作社的庫房和辦公用地供應；通過農(nóng)機化教育培訓，提高農(nóng)機合作社管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)和水平。 加強扶持引導，規(guī)范化發(fā)展拓寬服務領(lǐng)域農(nóng)機部門在扶持合作社發(fā)展中，不能僅追求數(shù)量，而要達到“扶得起、立得住、跑得快”的目標，根據(jù)XX區(qū)特點，因地制宜地指導建立起一套完整、完善、規(guī)范的現(xiàn)代農(nóng)機合作社經(jīng)營管理運行機制、機具使用機制、利益分配機制和作業(yè)服務機制。總之，農(nóng)機專業(yè)合作社建設不僅需要數(shù)量、規(guī)模和質(zhì)量，更需要有適應其發(fā)展的管理制度、激勵機制和政府引導機制，使之不斷適應市場需求，為新時期現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新的道路。各級農(nóng)機管理部門應順應形勢，因勢利導，大膽探索，創(chuàng)新服務機制，增強服務功能，大力發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社，從而推動農(nóng)機服務社會化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我市農(nóng)機合作專業(yè)組織于近幾年有所發(fā)展，但是一般都結(jié)構(gòu)松散，管理混亂，缺乏一定的章程和管理制度。農(nóng)機專業(yè)合作社的建設要規(guī)范化。在運營方式上一般實行統(tǒng)一業(yè)務聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一服務質(zhì)量、統(tǒng)一機具修理、統(tǒng)一收費結(jié)算的“五統(tǒng)一”管理模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化、規(guī)?；⒓s化經(jīng)營。一是農(nóng)機能人帶頭型(或農(nóng)機大戶牽頭型)。由基層農(nóng)機管理部門利用人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢，組織農(nóng)機大戶、種糧大戶、農(nóng)機手建立農(nóng)機專業(yè)合作社；三是工商資本帶動型。農(nóng)機專業(yè)合作社服務模式力求多樣化。農(nóng)機專業(yè)合作社的優(yōu)勢和作用。有利于農(nóng)村勞動