【正文】 關(guān)紀(jì)律，堅決剎住各種不正之風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。把落實 “三重一大”集體決策制度作為班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一條硬指標(biāo)，對未經(jīng)集體討論、個人或少數(shù)人擅自決定或改變“三重一大”問題的，或集體決策出現(xiàn)失誤以及黨支部發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟損失或政治影響的，堅決上交上級部門。充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方法和決策程序。2018年2月2日第三篇：“三重一大”自查報告鶴煤（集團）公司印刷廠關(guān)于貫徹落實“三重一大”工作的情況匯報近年來，我廠認(rèn)真執(zhí)行 “三重一大”議事規(guī)則，確保這項工作落到實處，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。還結(jié)合生產(chǎn)情況實際，圍繞“三重一大”事項的規(guī)定，梳理出涉及我廠“三重一大”方面的內(nèi)容，張貼宣傳內(nèi)容，讓每一名職工知曉參與。（一）嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項。建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān) 督制度。（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。在購置大的生產(chǎn)設(shè)備我廠都根據(jù)實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。我廠嚴(yán)格按照“三重一大”事項規(guī)定的要求，加強對此項工作的督查，對在督察中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的建議，并要求相關(guān)部門和人員限期進行整改?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：一、健全了辦機關(guān)“三重一大”監(jiān)督管理制度凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部討論決定，討論中要報請市紀(jì)工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結(jié)最終結(jié)果向市紀(jì)工委局反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。(三)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由行政辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負(fù)責(zé)。(五)“三重一大”事項的相關(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。三、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”工作制度今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴(yán)格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：機關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜。劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、部門基礎(chǔ)設(shè)施費的決定。查看更多：人口計生委三重一大自查報告范文XX年學(xué)校三重一大自查報告公司三重一大自查報告三重一大自查自糾報告XXXX年局委“三重一大”自查報告學(xué)校落實三重一大情況自查報告XX三重一大自查報告學(xué)院落實三重一大情況自查報告第五篇：三重一大自查報告三重一大自查報告篇一：三重一大自查報告一、執(zhí)行“三重一大”情況（一）我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。（三）堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細(xì)致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。（四）加強制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。堅持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。報告制度還需加強。完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。根據(jù)市委《關(guān)于對“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況進行督查的通知》(常發(fā)〔2010〕13號)的要求，我委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況/ 12 進行了自查。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》(中辦發(fā)〔2003〕17號)等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。我委將“三重一大”制度與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科教城建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)、直屬單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。在此基礎(chǔ)上，建立了由全體專兼職領(lǐng)導(dǎo)組成的招投標(biāo)小組和投資決策領(lǐng)導(dǎo)小組，分別負(fù)責(zé)管委會所有工程建設(shè)招標(biāo)和投資決策，并形成了《科教城管理委員會經(jīng)費支出審批制度》、《直屬單位經(jīng)費支出審批制度》、《常州科教城固定資產(chǎn)管理制度》、《常州科教城管理委員會自行招標(biāo)實施細(xì)則》、《公寓管理辦法》、《科教城三期創(chuàng)業(yè)科技研發(fā)園—中科院光機電工程中心建設(shè)項目管理辦法》等一批制度性文件。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。在“三重一大”制度的指導(dǎo)下，有力地促進了我委管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。一是堅持工作例會。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科教城重大項目進展情況，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。對涉及到工程、審計、人事、重要機構(gòu)引進等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。三是堅持對外公開。四是堅持保密工作。三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力 / 12科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。管委會財務(wù)預(yù)算、決算，直屬單位經(jīng)濟考核目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算，大額度資金的使用。干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選，員工招聘、提拔、獎懲。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。按照“三重一大”的要求，我委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。涉及管委會財務(wù)預(yù)算、決算、經(jīng)濟考核目標(biāo)等重大事項的決策，嚴(yán)格按照《中共常州市委專題辦公會議紀(jì)要》(2006年第6期)的精神進行，由財務(wù)處編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報管委會委主任辦公會議審核，通過后上報財政局。執(zhí)行金鳳凰政策時，由入駐機構(gòu)將相關(guān)材料報科技處審核，科技處將符合條件的名單報由市委組織部、市人事局、科技局和科教城管委會等單位組成的金鳳凰人才政策評審會，通過后，對名單進行公示(7天)，再進行經(jīng)費發(fā)放。涉及園區(qū)公共綠化、新建工程、大樓裝修等方案的設(shè)計，均在管委會委主任辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專家組成專家小組進行評審，并臨時成立評標(biāo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標(biāo)方案。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進行。黨工委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。去年，市級機關(guān)20名中層干部到科教城掛職，對于他們的崗位安排，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由工程處提出項目立項報告，報市發(fā)改委(或區(qū)發(fā)改委)進行項目立項審批。三是對自行招標(biāo)的工程均由管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進行公開招標(biāo)。2009年，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議40多次，對30多項工程進行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達400多萬元。兌現(xiàn)政策/ 12 時，由機構(gòu)提出申請，經(jīng)逐級審批，最后由管委會發(fā)文并執(zhí)行。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。二是在大額工程款項支付上，也堅持集體決策。中央八項規(guī)定、六條禁令具體內(nèi)容近期，中央相繼出臺的“八項規(guī)定”、“六項禁令”引發(fā)社會各行業(yè)關(guān)注，究竟中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”是什么？關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定一、要改進調(diào)查研究，到基層調(diào)