【正文】 等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。去年我委因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共21名工作人員。三是堅持集體討論，形成任免決定。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并經(jīng)管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論通過方可實施。每項工程招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。四是引進(jìn)重要研發(fā)機(jī)構(gòu)時，對啟動經(jīng)費、設(shè)備采購和房屋租金上的支持，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室提議，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。一是在支付入駐機(jī)構(gòu)的啟動經(jīng)費時，根據(jù)各機(jī)構(gòu)實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。工程處根據(jù)工程情況提出付款計劃，由財務(wù)處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交委領(lǐng)導(dǎo)會議討論決定。二、要精簡會議活動，切實改進(jìn)會風(fēng)，嚴(yán)格控制以中央名義召開的各類全國性會議和舉行的重大活動，不開泛泛部署工作和提要求的會，未經(jīng)中央批準(zhǔn)一律不出席各類剪彩、奠基活動和慶祝會、紀(jì)念會、表彰會、博覽會、研討會及各類論壇；提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。四、要規(guī)范出訪活動，從外交工作大局需要出發(fā)合理安排出訪活動，嚴(yán)格控制出訪隨行人員，嚴(yán)格按照規(guī)定乘坐交通工具，一般不安排中資機(jī)構(gòu)、華僑華人、留學(xué)生代表等到機(jī)場迎送。六、要改進(jìn)新聞報道，中央政治局同志出席會議和活動應(yīng)根據(jù)工作需要、新聞價值、社會效果決定是否報道，進(jìn)一步壓縮報道的數(shù)量、字?jǐn)?shù)、時長。八、要厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行住房、車輛配備等有關(guān)工作和生活待遇的規(guī)定。各地各部門要大力精簡各種茶話會、聯(lián)歡會，嚴(yán)格控制年終評比達(dá)標(biāo)表彰活動，單位之間不搞節(jié)日慰問活動，未經(jīng)批準(zhǔn)不得舉辦各類節(jié)日慶典活動。各地都不準(zhǔn)到省、市機(jī)關(guān)所在地舉辦鄉(xiāng)情懇談會、茶話會、團(tuán)拜會等活動，已有安排的，必須取消。/ 12嚴(yán)禁向上級部門贈送土特產(chǎn)。各級黨政干部不得以任何理由，包括下基層調(diào)研等收受下屬單位贈送的土特產(chǎn)和提貨券。嚴(yán)禁違反規(guī)定收送禮品、禮金、有價證券、支付憑證和商業(yè)預(yù)付卡。嚴(yán)禁濫發(fā)錢物，講排場、比闊氣，搞鋪張浪費。嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待。嚴(yán)禁組織和參與賭博活動。2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)委的指導(dǎo)下，以十八精神為指導(dǎo)，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以抓教育、抓制度、抓監(jiān)督為重點，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，提升了干部隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，務(wù)求實效，進(jìn)一步把反腐倡廉工作提高到一個新水平。一、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制今年以來，我局始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入黨組班子重要議事日程，結(jié)合本工作實際制定了工作計劃，及時召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件精神，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行全面安排部署。二、加強(qiáng)教育，提高黨員干部廉潔自律意識今年以來，我局始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員黨性意識放在首位，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)教育環(huán)節(jié)，突出抓好了黨員干部的職業(yè)道德教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，增強(qiáng)公仆意識，樹立起勤政廉潔，反腐倡廉的良好形象。一是集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合。擠出空余時間抓緊自學(xué)，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)質(zhì)量。積極參與全縣的講座交流等活動，在局內(nèi)部傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。通/ 12 過這樣立體的學(xué)習(xí)深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了全體黨員干部的學(xué)習(xí)動力，激發(fā)了學(xué)習(xí)積極性。班子成員定期深入基層，與各科室負(fù)責(zé)人、干部職工進(jìn)行面對面的約談，傾聽基層聲音，掌握思想動態(tài)，加強(qiáng)廉政教育。三、踐行群眾路線，轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)為踐行群眾路線，突出“為民務(wù)實清廉”主題，我局認(rèn)真執(zhí)行中央八項規(guī)定、省市縣委相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。一是認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度。加強(qiáng)單位車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛管理及配備的制度。規(guī)定各項公務(wù)接待須經(jīng)集體研究決定，杜絕鋪張浪費，按程序上報備要客來訪報告單。始終做到熱情接待，耐心聽講，認(rèn)真受理，服務(wù)周到，徹底杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問題，建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制?，F(xiàn)將我***貫徹落實“三重一大”決策制度實施情況報告如下：一、貫徹執(zhí)行情況(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)宣傳、民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在單位中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。強(qiáng)化責(zé)任即要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹“三重一大”制度的組織責(zé)任、推動責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策。(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，***黨委及上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的組織建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大決策；***發(fā)展規(guī)劃、計劃、改革舉措、重要審計項目；***領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員獎懲、人才引進(jìn)和調(diào)入、工作人員招聘及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員職稱評定及聘任的有關(guān)事項；上報上級的重要請示、報告等；預(yù)算方案、“三公經(jīng)費”使用情況；重要規(guī)章制度的修訂與廢除，重要內(nèi)部管理制度的建立與修訂；由***決定或向上級部門推薦的評優(yōu)、評先、候選人及獎懲等事項；涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置等方面的重大事項；應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重大事項。重要項目安排：未列入預(yù)算的基本建設(shè)項目、大宗物資、工程設(shè)備采購、集中招標(biāo)采購等；中央預(yù)算內(nèi)專項資金（國債）、基金等投資建設(shè)項目、***預(yù)算內(nèi)資金（非國債）基建投資項目、中央補(bǔ)助地方專項資金項目、國際合作項目等；應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要項目安排。(三)嚴(yán)格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實強(qiáng)化組織保障。為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。強(qiáng)化責(zé)任制落實。強(qiáng)化民主決策。根據(jù)工作需要，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員可列席會議；實行黨政主要負(fù)責(zé)人末位發(fā)言制；逐個逐項作出決策；形成會議記錄等的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，經(jīng)集體討論決定后，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的要求，分管領(lǐng)導(dǎo)要及時安排有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組織決策的實施，確保決策的落實。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究和糾錯制度建立并嚴(yán)格執(zhí)行。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認(rèn)可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究。涉及財務(wù)預(yù)算、決算、經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)等重大事項的決策，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報***主任辦公會議審核，通過后上報***直屬單位會計核算***。一是堅持民主推薦，完善考察方法。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進(jìn)行。篇三：最新公司三重一大自查報告根據(jù)《關(guān)于展開三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，精心部署，對公司三重一大制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進(jìn)行對比檢查，現(xiàn)將自查情況報告以下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等情勢進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司三重一大自查工作進(jìn)行了安排部署。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。(二)強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。為切實將公司建章立制工作進(jìn)步到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。公司三重一大決策制度實施辦法頒布后，為了便于操縱、實施，公司還于2015年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細(xì)則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相干制度。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲建設(shè)項目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。對觸及職工群眾切實利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見。2014至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等15余次。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。(二)重要干部任免方面。在干部提拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提拔進(jìn)程堅持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。(三)重要項目安排方面。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物質(zhì)采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。通過這些方式，到達(dá)了規(guī)格同一、范圍采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、下降本錢的目標(biāo)。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進(jìn)行集中管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。通過公道、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證大額度資金使用決策的科學(xué)化、規(guī)范化。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部分根據(jù)相干監(jiān)視規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對三重一大制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。(一)強(qiáng)化組織保障。公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。在基層單位業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是不是認(rèn)真執(zhí)行三重一大制度作為對班子及成員考核的一項重要根據(jù)，納進(jìn)考核體系，增進(jìn)了三重一大決策制度的貫徹落實。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄。五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)進(jìn)步通過本次自查活動，公司廣大干部職工對三重一大決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)視和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實三重一大決策制度實施辦法及配套相干規(guī)定，扎實推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效展開。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由團(tuán)體討論作出決定。(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)團(tuán)體討論，民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自我的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。認(rèn)真落實四大紀(jì)律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告職責(zé)追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的39。新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情景嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標(biāo)制度。二、存在的問題各項制度有待完善。檔案的整理還需加強(qiáng).三、下一步工作安排提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。建立情況已經(jīng)建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規(guī)定的決策范圍、事項和權(quán)限 (包括資金額度)界定恰當(dāng)和清楚；決策程序規(guī)范，明確了決策方式；決策責(zé)任落實到人；制度便于操作；制度不存在重大遺漏。決策時嚴(yán)格執(zhí)行“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規(guī)定程序和方式形成決策；決策過程有記錄；決策沒出現(xiàn)重大失誤，有決策后評價制度及糾錯機(jī)制；一貫堅持，并規(guī)范操作執(zhí)行“三重一大”制度。四、存在的問題“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范五、整改措施對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。(三)強(qiáng)化措施落實。二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了xx項界定。(一)重大事項決策方面。(二)重要干部