【正文】 會把手上的200 畝土地全部供應。部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,考慮到個人增長率,我們把去年最低工資 8 萬上調(diào)到 12 萬,采取擴張性財政政策。此時,應該采取擴張性政策,為此,我們決定增加政府采購 3000 萬,來刺激各企業(yè)的利潤收入,并把全部土地拍賣以刺激企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模,刺激經(jīng)濟增長。其次,適當調(diào)低個人所得稅,調(diào)整最低工資,提高工資水平,以刺激消費,拉動供給,從而刺激經(jīng)濟回暖。另外,CPI 會影響本國匯率,并進一步影響下一年度鐵精粉進口價格。根據(jù)鐵精粉供給曲線與今年市場汽車公司與家電公司訂單需求量的分析,同時還要考慮自身的利潤成本與價格預期因素,通過計算,今年的市場總訂單所需鋼材為 2 萬噸,又因為我們公司第一年所剩 2 萬噸鋼材,我們公司決定競標鐵精粉 38 萬噸。各廠商產(chǎn)品市場需求越旺盛,對勞動力需求量就越大。為了能生產(chǎn) 2 萬噸鋼材,根據(jù)產(chǎn)能的計算,我們需要招聘的勞動力為 280 人。所以我們?yōu)榱烁倶说阶銐虻膭趧恿?最終用了 12 萬元/人雇傭到了 280 人。0 330 41000 37000 如上圖所示,市場的平均工資水平影響著勞動力的總供給,在平均工資較高而市場所需勞動力較少時,失業(yè)率會越高,所以政府一定要控制好這一現(xiàn)象,制定相應的政策,讓失業(yè)率保持在非加速通貨膨脹的失業(yè)率較好。(三)土地及技術改革 在經(jīng)濟沙盤實驗中,生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。因為我們剛開始著手經(jīng)營,經(jīng)驗不足且因為計算太久原因貸款失敗導致資金短缺,所以我們采取保守的方案,不競標土地。(四)生產(chǎn)及銷售 因為鋼鐵價格受進口鋼鐵價格的影響,所以我們公司的鋼鐵定價也要隨進口鋼鐵的價格而波動,其她公司為了降低自身的成本會更傾向于購買期貨。國家的 GDP 會直接影響進口鋼材現(xiàn)貨與期貨的價格,而影響 GDP的因素主要在于汽車、家電公司的訂單就是否正常提交,有的家電公司寧愿交罰款也不愿意向我們買鋼材來完成訂單,最后導致了這一年的GDP緊縮,老師說GDP緊縮不就是好現(xiàn)象,會直接導致進口鋼材的價格降低,影響我們鋼鐵 A 與鋼鐵 B 的銷售價格與利潤。①決策需要果敢。在此之后的經(jīng)營中,我們吸取教訓,速戰(zhàn)速決,搶奪先機,果敢的決策就是我們成功的一個重要因素。每一年我們都特別關注企業(yè)就是否虧損,就是否盈利,前三年頁面上出現(xiàn)的負號都讓我們微微不安,但我們互相鼓勵,我們每一步走的穩(wěn)穩(wěn)的,我們堅信后面的結(jié)果一定會越來越好,果不其然,我們做到了。一家企業(yè)的成功不僅僅就是一個人的單打獨斗,而就是一群人的艱苦奮戰(zhàn)。④反思驅(qū)使進步。⑤知識走進現(xiàn)實。知識就是一種力量,懂得了學以致用,才算就是學到了知識。最后我們想說:如一場足球比賽,不到最后分鐘,終有翻盤的機會。但實操過程中,也暴露出很多問題。如果可以重來,我們將會提前對微觀、宏觀經(jīng)濟學書本基礎知識進行復習。如果可以重來,我們將會每年預期計算時,考慮就是否貸款問題。只顧著向家電、汽車廠商銷售鋼材,未能了解她們的真實需求與她們的產(chǎn)量計劃。兩天,五年的實操中顯露的問題當然不止以上四點,只就是四個主要顯著的問題。雖然未在本次沙盤模擬中取得最好成績,但就是我們并未失敗,因為“目的地固然重要,但沿途的風景更為宜人”,過程積累的經(jīng)驗對我們就是最寶貴的。一開始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗就是在一盤沙子上做實驗，等到了實驗室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實驗，是模擬一個公司的運營過程，我們每個人扮演一個角色，在角色扮演中讓我們每個人對一個公司的運營有更深刻的認識。在老師的指導要求下，我們先看了規(guī)則說明，第一遍看過后依然是一頭霧水，甚至對一些名詞都沒能理解。在我們弄懂規(guī)則后，我們開始制定經(jīng)營計劃，經(jīng)過一番討論和研究，我們終于開始了運營公司。因為不熟悉操作過程，我們沒有進行長期貸款就直接點開了當季結(jié)束，結(jié)果導致企業(yè)沒有足夠的資本投入生產(chǎn)，無法正常開始運營。后來在老師的幫助下，我們又回到起點重新開始。通過一下午的模擬，我們每個人對沙盤模擬的規(guī)則和過程都有了了解。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六年的時間，還要分配角色。在扮演角色的過程中，我明白了企業(yè)運營最重要的一點，那就是決策對企業(yè)運營的重要性?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點、機會與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。模擬的時候都不能應對市場的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實中更加多變的市場就更沒法應對了。通過這次實驗課讓我們五個人收獲頗多。無論我們的專業(yè)理論知識學得再好，終究也只是紙上談兵。這些如果只是靠我們平時上理論課是根本學不到的。而也正是這次實驗課讓我們學習的理論知識掌握得更扎實。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單的制定了計劃后就開始了經(jīng)營，本來就不熟悉流程，又沒有認真地事前計劃，導致開始前忘了進行長期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒有研發(fā)等一系列問題。第二天，我們吸取第一天的教訓，在開始前進行了詳細周密的長期計劃，并且每一步都認真操作，最后第六年結(jié)束時取得了不錯的收益。如果第二年我們沒有長期計劃去生產(chǎn)足夠的成品，那么就算我們有再多的機會取得訂單，最后也只能是看著機會溜走。在這次實驗中，我們五個人并不都是最優(yōu)秀的，也都沒有經(jīng)驗，但是，我們每做一個決策，都會進行充分的討論分析，最后作出最有利于我們的決定。或許一個優(yōu)秀的團隊中，每個成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個成員都能發(fā)揮自己的長處，與隊員充分合作，就會取得一加一大于二的結(jié)果，從而讓整個團隊變得更優(yōu)秀。在實驗過程中，我們學會了包容、團結(jié)、誠信、協(xié)作、共贏……這就是最好的結(jié)果第三篇：企業(yè)沙盤模擬實驗報告ERP沙盤模擬實驗報告—財務總監(jiān)篇導讀：在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等活動中懂得科學的管理規(guī)律，更清楚了解到財務管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，即財務總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤