【正文】 產(chǎn)能的計算,我們需要招聘的勞動力為 280 人。因為本年政府規(guī)定的最低工資為 12 萬元,如果我們未能競標到足夠的勞動力,將會影響到公司鋼材的產(chǎn)量,從而會影響到我們的利潤。所以我們?yōu)榱烁倶说阶銐虻膭趧恿?最終用了 12 萬元/人雇傭到了 280 人。所以在競標上,計算也就是尤為重要的一部分。0 330 41000 37000 如上圖所示,市場的平均工資水平影響著勞動力的總供給,在平均工資較高而市場所需勞動力較少時,失業(yè)率會越高,所以政府一定要控制好這一現(xiàn)象,制定相應(yīng)的政策,讓失業(yè)率保持在非加速通貨膨脹的失業(yè)率較好。綜上所述,勞動力會影響生產(chǎn)力,人力資源身為經(jīng)濟增長的四個輪子之一中包括了勞動力的供給,可謂勞動力不僅影響一家企業(yè),而且還影響著國家的經(jīng)濟增長。(三)土地及技術(shù)改革 在經(jīng)濟沙盤實驗中,生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。當廠商租用土地時,將發(fā)生土地租金支出,土地租賃費每年都要以當時競標租金為準。因為我們剛開始著手經(jīng)營,經(jīng)驗不足且因為計算太久原因貸款失敗導致資金短缺,所以我們采取保守的方案,不競標土地。又因為每條新增生產(chǎn)線只能進行一次技改且費用要計入成本,即使技改可以提高生產(chǎn)效率減少勞動力的成本,但就是我們的生產(chǎn)線已足夠供應(yīng)生產(chǎn),所以放棄技改。(四)生產(chǎn)及銷售 因為鋼鐵價格受進口鋼鐵價格的影響,所以我們公司的鋼鐵定價也要隨進口鋼鐵的價格而波動,其她公司為了降低自身的成本會更傾向于購買期貨。而某家電公司選擇購買進口鋼材,價格昂貴,成為該公司最終瀕臨倒閉的原因之一。國家的 GDP 會直接影響進口鋼材現(xiàn)貨與期貨的價格,而影響 GDP的因素主要在于汽車、家電公司的訂單就是否正常提交,有的家電公司寧愿交罰款也不愿意向我們買鋼材來完成訂單,最后導致了這一年的GDP緊縮,老師說GDP緊縮不就是好現(xiàn)象,會直接導致進口鋼材的價格降低,影響我們鋼鐵 A 與鋼鐵 B 的銷售價格與利潤。五、活動反思在這次沙盤實操中,我們進行了六年的演練,這一路走來,感觸頗多。①決策需要果敢。第一年我們還就是在熟悉流程的階段,對于這一切都就是非常陌生,無從下手,于就是第二年我們遭遇了低迷,為了保證我們所走的每一步都就是正確的,我們精打細算,步步為營,結(jié)果錯失良機,處于下風,沒有成功貸到款意味著企業(yè)無法擴大生產(chǎn),滿足市場的需求。在此之后的經(jīng)營中,我們吸取教訓,速戰(zhàn)速決,搶奪先機,果敢的決策就是我們成功的一個重要因素。②成功仍需堅持。每一年我們都特別關(guān)注企業(yè)就是否虧損,就是否盈利,前三年頁面上出現(xiàn)的負號都讓我們微微不安,但我們互相鼓勵,我們每一步走的穩(wěn)穩(wěn)的,我們堅信后面的結(jié)果一定會越來越好,果不其然,我們做到了。③合作創(chuàng)造共贏。一家企業(yè)的成功不僅僅就是一個人的單打獨斗,而就是一群人的艱苦奮戰(zhàn)。我們遇到問題一起商討,遇到困難一起渡過,彼此之間分工協(xié)作,各司其職,團結(jié)一致,身處其中能感受到強烈的團隊意識與自我責任感。④反思驅(qū)使進步。每一年結(jié)束我們都會認真分析運營的狀況,找出不足之處,瞧瞧決策就是否正確,計算就是否出錯,從而為下一年的運營做好更充分的準備與應(yīng)對,善于反思讓我們直面問題,也讓我們精益求精,做到更好。⑤知識走進現(xiàn)實。學了一年的經(jīng)濟學,終于將書本上的知識運用到實際,書本上單調(diào)的文字好像通過實踐有了更加深刻的領(lǐng)悟,但我們也發(fā)現(xiàn)市場變化多端,規(guī)律難循,我們不能完全把控市場,但我們可以盡量去適應(yīng),遵循市場的游戲規(guī)則,這樣才不會被市場淘汰。知識就是一種力量,懂得了學以致用,才算就是學到了知識。在此次的沙盤活動中,我們的每一次決策都經(jīng)過了認真的考慮,也結(jié)合了當時的環(huán)境,當然我們還就是會有失誤,或許有時候只就是一點方面沒考慮到,但在生產(chǎn)經(jīng)營中每一個環(huán)節(jié)都就是相互影響的,所以這也會放大我們的失誤,但經(jīng)過對每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高在此次活動中我們還明白了團隊合作的重要性,我們也會有爭吵,但還好,每一次的我們都就是為了同一個目標而努力行動著。最后我們想說:如一場足球比賽,不到最后分鐘,終有翻盤的機會。我們要學會一直努力奔跑,就算跌倒也要留一個華麗的背影。但實操過程中,也暴露出很多問題。如:微觀、宏觀經(jīng)濟的一些基礎(chǔ)知識掌握不牢固,老師在搶答環(huán)節(jié)的問題,我們小組回答不完全導致扣分。如果可以重來,我們將會提前對微觀、宏觀經(jīng)濟學書本基礎(chǔ)知識進行復(fù)習。雖然每年年初都會對下一年成本、支出等進行預(yù)算,但就是也由于經(jīng)驗不足的原因,我們組沒有在申請貸款上進行充分的考慮,結(jié)果出現(xiàn)了最后一年由于鋼材預(yù)售款未拿到全款,前一年又未考慮到此問題,未進行提前貸款,結(jié)果出現(xiàn)資金鏈斷裂,不得不付出高成本申請高利貸。如果可以重來,我們將會每年預(yù)期計算時,考慮就是否貸款問題。對宏觀經(jīng)濟中經(jīng)濟環(huán)境分析不到位,對財政政策、貨幣政策實際實施操作不熟練。只顧著向家電、汽車廠商銷售鋼材,未能了解她們的真實需求與她們的產(chǎn)量計劃。如果可以重來,我們將會加大與汽車、家電廠商們的溝通,了解真實需求與她們的計劃,才能更好、更優(yōu)的實現(xiàn)定價。兩天,五年的實操中顯露的問題當然不止以上四點,只就是四個主要顯著的問題。如果可以重來,我們組相信并堅信,我們可以做得更好,可就是難就難在無法重新開始,但同時經(jīng)歷的寶貴就在于只有一次,無法重來。雖然未在本次沙盤模擬中取得最好成績,但就是我們并未失敗,因為“目的地固然重要,但沿途的風景更為宜人”,過程積累的經(jīng)驗對我們就是最寶貴的。第二篇：沙盤模擬實驗報告?zhèn)€人心得體會 沙盤模擬實驗報告（公司總裁CEO）這個周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬試驗課，時間雖短，收獲卻很多。一開始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗就是在一盤沙子上做實驗，等到了實驗室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實驗，是模擬一個公司的運營過程，我們每個人扮演一個角色，在角色扮演中讓我們每個人對一個公司的運營有更深刻的認識。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個模擬實驗，所以都不知道該如何開始。在老師的指導要求下