沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告（共5則）-文庫吧
2025-10-03 18:04 本頁面
【正文】 產(chǎn)能的計(jì)算,我們需要招聘的勞動(dòng)力為 280 人。因?yàn)楸灸暾?guī)定的最低工資為 12 萬元,如果我們未能競標(biāo)到足夠的勞動(dòng)力,將會(huì)影響到公司鋼材的產(chǎn)量,從而會(huì)影響到我們的利潤。所以我們?yōu)榱烁倶?biāo)到足夠的勞動(dòng)力,最終用了 12 萬元/人雇傭到了 280 人。所以在競標(biāo)上,計(jì)算也就是尤為重要的一部分。0 330 41000 37000 如上圖所示,市場的平均工資水平影響著勞動(dòng)力的總供給,在平均工資較高而市場所需勞動(dòng)力較少時(shí),失業(yè)率會(huì)越高,所以政府一定要控制好這一現(xiàn)象,制定相應(yīng)的政策,讓失業(yè)率保持在非加速通貨膨脹的失業(yè)率較好。綜上所述,勞動(dòng)力會(huì)影響生產(chǎn)力,人力資源身為經(jīng)濟(jì)增長的四個(gè)輪子之一中包括了勞動(dòng)力的供給,可謂勞動(dòng)力不僅影響一家企業(yè),而且還影響著國家的經(jīng)濟(jì)增長。(三)土地及技術(shù)改革 在經(jīng)濟(jì)沙盤實(shí)驗(yàn)中,生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。當(dāng)廠商租用土地時(shí),將發(fā)生土地租金支出,土地租賃費(fèi)每年都要以當(dāng)時(shí)競標(biāo)租金為準(zhǔn)。因?yàn)槲覀儎傞_始著手經(jīng)營,經(jīng)驗(yàn)不足且因?yàn)橛?jì)算太久原因貸款失敗導(dǎo)致資金短缺,所以我們采取保守的方案,不競標(biāo)土地。又因?yàn)槊織l新增生產(chǎn)線只能進(jìn)行一次技改且費(fèi)用要計(jì)入成本,即使技改可以提高生產(chǎn)效率減少勞動(dòng)力的成本,但就是我們的生產(chǎn)線已足夠供應(yīng)生產(chǎn),所以放棄技改。(四)生產(chǎn)及銷售 因?yàn)殇撹F價(jià)格受進(jìn)口鋼鐵價(jià)格的影響,所以我們公司的鋼鐵定價(jià)也要隨進(jìn)口鋼鐵的價(jià)格而波動(dòng),其她公司為了降低自身的成本會(huì)更傾向于購買期貨。而某家電公司選擇購買進(jìn)口鋼材,價(jià)格昂貴,成為該公司最終瀕臨倒閉的原因之一。國家的 GDP 會(huì)直接影響進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨與期貨的價(jià)格,而影響 GDP的因素主要在于汽車、家電公司的訂單就是否正常提交,有的家電公司寧愿交罰款也不愿意向我們買鋼材來完成訂單,最后導(dǎo)致了這一年的GDP緊縮,老師說GDP緊縮不就是好現(xiàn)象,會(huì)直接導(dǎo)致進(jìn)口鋼材的價(jià)格降低,影響我們鋼鐵 A 與鋼鐵 B 的銷售價(jià)格與利潤。五、活動(dòng)反思在這次沙盤實(shí)操中,我們進(jìn)行了六年的演練,這一路走來,感觸頗多。①?zèng)Q策需要果敢。第一年我們還就是在熟悉流程的階段,對(duì)于這一切都就是非常陌生,無從下手,于就是第二年我們遭遇了低迷,為了保證我們所走的每一步都就是正確的,我們精打細(xì)算,步步為營,結(jié)果錯(cuò)失良機(jī),處于下風(fēng),沒有成功貸到款意味著企業(yè)無法擴(kuò)大生產(chǎn),滿足市場的需求。在此之后的經(jīng)營中,我們吸取教訓(xùn),速戰(zhàn)速?zèng)Q,搶奪先機(jī),果敢的決策就是我們成功的一個(gè)重要因素。②成功仍需堅(jiān)持。每一年我們都特別關(guān)注企業(yè)就是否虧損,就是否盈利,前三年頁面上出現(xiàn)的負(fù)號(hào)都讓我們微微不安,但我們互相鼓勵(lì),我們每一步走的穩(wěn)穩(wěn)的,我們堅(jiān)信后面的結(jié)果一定會(huì)越來越好,果不其然,我們做到了。③合作創(chuàng)造共贏。一家企業(yè)的成功不僅僅就是一個(gè)人的單打獨(dú)斗,而就是一群人的艱苦奮戰(zhàn)。我們遇到問題一起商討,遇到困難一起渡過,彼此之間分工協(xié)作,各司其職,團(tuán)結(jié)一致,身處其中能感受到強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與自我責(zé)任感。④反思驅(qū)使進(jìn)步。每一年結(jié)束我們都會(huì)認(rèn)真分析運(yùn)營的狀況,找出不足之處,瞧瞧決策就是否正確,計(jì)算就是否出錯(cuò),從而為下一年的運(yùn)營做好更充分的準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì),善于反思讓我們直面問題,也讓我們精益求精,做到更好。⑤知識(shí)走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。學(xué)了一年的經(jīng)濟(jì)學(xué),終于將書本上的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際,書本上單調(diào)的文字好像通過實(shí)踐有了更加深刻的領(lǐng)悟,但我們也發(fā)現(xiàn)市場變化多端,規(guī)律難循,我們不能完全把控市場,但我們可以盡量去適應(yīng),遵循市場的游戲規(guī)則,這樣才不會(huì)被市場淘汰。知識(shí)就是一種力量,懂得了學(xué)以致用,才算就是學(xué)到了知識(shí)。在此次的沙盤活動(dòng)中,我們的每一次決策都經(jīng)過了認(rèn)真的考慮,也結(jié)合了當(dāng)時(shí)的環(huán)境,當(dāng)然我們還就是會(huì)有失誤,或許有時(shí)候只就是一點(diǎn)方面沒考慮到,但在生產(chǎn)經(jīng)營中每一個(gè)環(huán)節(jié)都就是相互影響的,所以這也會(huì)放大我們的失誤,但經(jīng)過對(duì)每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高在此次活動(dòng)中我們還明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,我們也會(huì)有爭吵,但還好,每一次的我們都就是為了同一個(gè)目標(biāo)而努力行動(dòng)著。最后我們想說:如一場足球比賽,不到最后分鐘,終有翻盤的機(jī)會(huì)。我們要學(xué)會(huì)一直努力奔跑,就算跌倒也要留一個(gè)華麗的背影。但實(shí)操過程中,也暴露出很多問題。如:微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢固,老師在搶答環(huán)節(jié)的問題,我們小組回答不完全導(dǎo)致扣分。如果可以重來,我們將會(huì)提前對(duì)微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)書本基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)。雖然每年年初都會(huì)對(duì)下一年成本、支出等進(jìn)行預(yù)算,但就是也由于經(jīng)驗(yàn)不足的原因,我們組沒有在申請貸款上進(jìn)行充分的考慮,結(jié)果出現(xiàn)了最后一年由于鋼材預(yù)售款未拿到全款,前一年又未考慮到此問題,未進(jìn)行提前貸款,結(jié)果出現(xiàn)資金鏈斷裂,不得不付出高成本申請高利貸。如果可以重來,我們將會(huì)每年預(yù)期計(jì)算時(shí),考慮就是否貸款問題。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不到位,對(duì)財(cái)政政策、貨幣政策實(shí)際實(shí)施操作不熟練。只顧著向家電、汽車廠商銷售鋼材,未能了解她們的真實(shí)需求與她們的產(chǎn)量計(jì)劃。如果可以重來,我們將會(huì)加大與汽車、家電廠商們的溝通,了解真實(shí)需求與她們的計(jì)劃,才能更好、更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)定價(jià)。兩天,五年的實(shí)操中顯露的問題當(dāng)然不止以上四點(diǎn),只就是四個(gè)主要顯著的問題。如果可以重來,我們組相信并堅(jiān)信,我們可以做得更好,可就是難就難在無法重新開始,但同時(shí)經(jīng)歷的寶貴就在于只有一次,無法重來。雖然未在本次沙盤模擬中取得最好成績,但就是我們并未失敗,因?yàn)椤澳康牡毓倘恢匾?但沿途的風(fēng)景更為宜人”,過程積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們就是最寶貴的。第二篇：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告?zhèn)€人心得體會(huì) 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告（公司總裁CEO）這個(gè)周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬試驗(yàn)課，時(shí)間雖短，收獲卻很多。一開始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗(yàn)就是在一盤沙子上做實(shí)驗(yàn)，等到了實(shí)驗(yàn)室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，是模擬一個(gè)公司的運(yùn)營過程，我們每個(gè)人扮演一個(gè)角色，在角色扮演中讓我們每個(gè)人對(duì)一個(gè)公司的運(yùn)營有更深刻的認(rèn)識(shí)。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，所以都不知道該如何開始。在老師的指導(dǎo)要求下
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