【正文】 此，創(chuàng)業(yè)前一定要調(diào)整好心態(tài)，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還要有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對所出現(xiàn)的一切情況。眼界。敏感。神經(jīng)過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當(dāng)花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨(dú)不適合創(chuàng)業(yè)。人脈。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，也就是人們通常所說有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，只不過這種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)屬于個(gè)人罷了。擁有一份良好的內(nèi)部資源，對創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來說無疑是重要的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時(shí)間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細(xì)算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。蓋茨，能開發(fā)出一個(gè)WINDOWS，前無古人，無可取代，只好由他獨(dú)霸市場。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)斗體力的活動(dòng)，更是一個(gè)斗心力的活動(dòng)。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。對于創(chuàng)業(yè)者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問題。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過“驚險(xiǎn)一跳”的經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)家的冒險(xiǎn)，迥異于冒進(jìn)。否則，你只是冒進(jìn)，死了都不值得。無知的冒進(jìn)只會(huì)使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義，并且惹人恥笑。反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。反省，正是認(rèn)識錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識到自己所犯的錯(cuò)誤，能不能改正所犯的錯(cuò)誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。作為創(chuàng)業(yè)者，必須樹立誠信品牌，努力提高自己的誠信身價(jià)，邁好走向社會(huì)的第一步。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷積累的過程，作為大學(xué)生我們要在學(xué)習(xí)的同時(shí)也要不斷的積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在生活中多多留心，積極思考，為將來的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。陳文衛(wèi)通過15年的創(chuàng)業(yè)歷程，從一間小小的茅草屋，到現(xiàn)在有三個(gè)校區(qū)，這就是陳文衛(wèi)成功的見證，學(xué)校不得努力教學(xué)，而且總會(huì)鼓勵(lì)和激奮學(xué)生，讓學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿激情，雖然過程可能是艱辛的，但結(jié)果是最重要的，有付出才會(huì)有收獲。要把老師的轉(zhuǎn)換為自己的，并把掌握重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為拿分的重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)書籍讀后感（二）記得小時(shí)候，我很愛聽大人們講故事，我常常驚訝于他們的腦海中怎么會(huì)有這樣離奇美妙的童話，直到我認(rèn)識了書。我好奇地翻閱了起來。一日清晨，林姐為自己的女兒買衣服，碰巧小方也要上街買菜，兩人說說笑笑，林姐決定讓小方幫忙挑件衣服，也順便讓她長長見識。小店在她起早貪黑幾個(gè)月的努力下生意十分興隆。我認(rèn)為學(xué)習(xí)上、生活上也應(yīng)該是這樣。當(dāng)你決定把握住這個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，同時(shí)也要作好為它奮斗的準(zhǔn)備。但對于生活中的你我而言，成功相當(dāng)于百分之一的機(jī)遇加上百分之九十九的努力。當(dāng)然失敗也是在所難免的。失敗就像一枚指南針，引導(dǎo)我們邁向成功。把握住身邊的每一個(gè)機(jī)會(huì)，就有可能獲得成功。盡管前面充滿了懸念，但是我依然相信內(nèi)心的聲音。紙上談兵的理論創(chuàng)新是無用的，做產(chǎn)品必須與實(shí)際相互結(jié)合，要做有用的創(chuàng)新。當(dāng)一個(gè)機(jī)遇來臨，只要正確評估自己的潛能，融入對人生的理解，就能獲得這片新的世界。只有在目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)間權(quán)衡后才有可能確定行之有效的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程里不僅要有短期目標(biāo)還要考慮長期戰(zhàn)略，成功的創(chuàng)業(yè)需要將技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，并開始建立關(guān)鍵的能力和資源。戰(zhàn)略應(yīng)將創(chuàng)業(yè)者的雄心與事業(yè)的長期發(fā)展政策相結(jié)合。一旦確定了明確的戰(zhàn)略，便要考慮是否盈利，是否能將事業(yè)拓展到最大規(guī)模。初創(chuàng)的事業(yè)步履蹣跚，創(chuàng)業(yè)者必須解決基本經(jīng)濟(jì)問題。戰(zhàn)略需要持久，不能一味地仿制，要有革新意識。要坦誠地自我檢查，評定自己執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，所制定的戰(zhàn)略能否實(shí)施，要注意好點(diǎn)子并不能保證好的業(yè)績。戰(zhàn)略的實(shí)施需要優(yōu)秀的雇員，期望不合格的員工變得優(yōu)秀往往不可行。并且在公司結(jié)構(gòu)和體系上的投資直接影響著公司的發(fā)展速度，有著反饋調(diào)節(jié)的作用。文化決定員工的個(gè)性和性情，不斷發(fā)展的企業(yè)文化對戰(zhàn)略實(shí)施的成敗起著決定性影響。創(chuàng)業(yè)者需要確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，要考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，客戶范圍和客戶網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)規(guī)模使盈利有相當(dāng)程度的增加時(shí)，發(fā)展本身會(huì)促進(jìn)增長；要考慮掌握客戶和稀有資源的能力；要考慮競爭對手的發(fā)展及資源限制，如果對手迅速擴(kuò)張，將被迫采取同樣的戰(zhàn)略；還要考慮內(nèi)部融資能力。二，撰寫商業(yè)計(jì)劃一份出色的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該關(guān)注環(huán)境，人員，機(jī)遇，可能的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。機(jī)遇要對公司自身概況有所了解。風(fēng)險(xiǎn)和和回報(bào)只不確定好壞的因素和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對措施。關(guān)于人員問題，要注意三個(gè)問題：他們知道什么？他們認(rèn)識誰？誰認(rèn)識他們？關(guān)于機(jī)遇，商業(yè)計(jì)劃關(guān)注兩個(gè)問題：新企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)市場大不大，增長快不快？結(jié)構(gòu)具不具有吸引力？ 商業(yè)計(jì)劃要有彈性，不要在數(shù)字上浪費(fèi)大量筆墨，過于樂觀，夸大預(yù)測。如果沒有一支良好的隊(duì)伍，其余的一切也是徒勞。投資家傾向于尋找一支比較熟悉本行業(yè)的管理隊(duì)伍，這也正是睿智的投資家關(guān)注的焦點(diǎn)。誠然，優(yōu)秀的人員能夠糾正錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，精明的投資家總是積極地尋找那些尚處于發(fā)展階段但發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?。第二部是確認(rèn)自己的商業(yè)計(jì)劃精確描述的是不是這么回事。因此，商業(yè)計(jì)劃必須仔細(xì)考慮企業(yè)定價(jià)問題。從機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)到獲利，環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。環(huán)境始終在變化，這個(gè)概念直接引出框架的四個(gè)部分。善于改變風(fēng)險(xiǎn)，增加成功的可能性，減少出問題的可能性和風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者