【正文】 一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。因為他知道，很多時候，被別人說服往往是犯錯的開始。因為在馬云創(chuàng)業(yè)的7年中，人們看到的馬云都是隱藏在馬云制造的媒體背影中的：人們僅僅看到的是一個說大話的馬云、一個會忽悠人的馬云，而沒有真正認識馬云的商業(yè)智慧。他是如此自信的一個人，這是讓常人無法想象到的，真的，我很佩服他，敬佩他的勇氣，敬佩他的能力。讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》中、再失敗中積累起來的。14級民航運輸管理1班 楊航 2016年5月31日第五篇：創(chuàng)業(yè)書籍讀后感 馬云讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》他原本是一個普通的教師，下海后用7年時間締造了中國最大的電子商務帝國—阿里巴巴。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義，并且惹人恥笑。無論做什么事情都要制定確實可行的計劃，計劃是做事情的一個向?qū)?，因此，《邊打工邊?chuàng)業(yè)》講到創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在創(chuàng)業(yè)計劃書中主要記載一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、市場調(diào)查和分析、資金規(guī)劃、階段目標、財務估計、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。因此創(chuàng)業(yè)的商機還在于創(chuàng)新。因為這一系列活動都是在創(chuàng)造屬于自己的價值。然而就高校畢業(yè)生來講，數(shù)量大幅度上升，就業(yè)壓力持續(xù)增長。創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)立新企業(yè)的同時推翻這些假設。因此，商業(yè)計劃必須仔細考慮企業(yè)定價問題。投資家傾向于尋找一支比較熟悉本行業(yè)的管理隊伍，這也正是睿智的投資家關注的焦點。機遇要對公司自身概況有所了解。并且在公司結構和體系上的投資直接影響著公司的發(fā)展速度，有著反饋調(diào)節(jié)的作用。初創(chuàng)的事業(yè)步履蹣跚，創(chuàng)業(yè)者必須解決基本經(jīng)濟問題。只有在目標與風險間權衡后才有可能確定行之有效的目標。把握住身邊的每一個機會，就有可能獲得成功。當你決定把握住這個機會時，同時也要作好為它奮斗的準備。我好奇地翻閱了起來。創(chuàng)業(yè)是一個不斷積累的過程，作為大學生我們要在學習的同時也要不斷的積累社會經(jīng)驗，在生活中多多留心，積極思考，為將來的創(chuàng)業(yè)打下基礎。反省其實是一種學習能力。創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險。創(chuàng)業(yè)是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，也就是人們通常所說有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，只不過這種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)屬于個人罷了。敏感。因為欲望，而不甘心，而創(chuàng)業(yè)，而行動，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同道路。創(chuàng)業(yè)計劃書猶如一部功能強大的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。要比創(chuàng)業(yè)就要比創(chuàng)新。商機作為創(chuàng)業(yè)的關鍵，我們就需要練就一雙發(fā)現(xiàn)商機的“火眼金睛”，在很多情況下對待商機的問題上大都是“眾里尋它千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)無疑是創(chuàng)業(yè)過程中首要但卻是至關重要的條件。尤其是近十幾年來，各大高校的擴招政策更是是每年畢業(yè)生大幅度增加。就業(yè)問題是一個世界性的課題。在讀過《邊打工邊創(chuàng)業(yè)》一書后，我也明白了，創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔風險的，發(fā)現(xiàn)并把握機遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分，創(chuàng)業(yè)是有意識地創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。自我反省的能力。我們在尋找商機和選擇項目的時候，首先考慮的是該商機或項目實際操作時，一定要奉行“人無我有，人有我精，人精我?！钡膽?zhàn)略，只有不斷出奇、出新，生意才能立于不敗之地并經(jīng)久不衰。人無遠慮，必有近憂。所以，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。在遇到困難和挫折時我們都要學會忍耐，堅持不懈，直到成功。創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。除非他像比爾膽量。創(chuàng)業(yè)者一定要分清冒險與冒進的關系，要區(qū)分清楚什么是勇敢，什么是無知。誠信。從這本小冊子中，我最大的收獲是增添了很多名言警句，當有空再看一下，警惕一下自己，把自己的學習激情保持在最佳狀態(tài)。書上寫到：成功的創(chuàng)業(yè)需要機遇與奮斗。但是失敗乃成功知母，沒有失敗的經(jīng)驗，就不會有成功的收獲。只要從心開始，每一個選擇背后，都隱藏著一片新的世界。戰(zhàn)略內(nèi)容不能過于廣泛，否則將形同虛設。創(chuàng)業(yè)者要雇用優(yōu)秀員工，找到合作伙伴；要吸引資金，在組織的基礎結構上進行投資；要塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化。當無法吸引投資商不能以合理條件借到資金時，內(nèi)部融資能力將決定其發(fā)展速度。而要涉及對聰明的投資家真正重要的信息，對決定企業(yè)成敗的關鍵因素做深入的思考。創(chuàng)業(yè)者的第一步是確定自己正在進入一個巨大的或正在發(fā)展的，且行業(yè)結構頗具吸引力的的行業(yè)。關于風險和怎樣管理風險的討論，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃可以視為未來事件的快照，從多個視角展示人員機遇環(huán)境等，并將其作為不斷移動的目標。有句話說得好，就業(yè)是民生之本，是人民改善生活的基本前提和基本途徑。創(chuàng)業(yè)，嚴肅來講，就是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值