采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)★-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-16 15:49本頁(yè)面
【正文】 二、工作范圍采購(gòu)部的日常管理和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理。（2）根據(jù)崗位職責(zé)的要求，刪選合適的采購(gòu)部成員。（4）依據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，組織部門(mén)成員參與采購(gòu)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高部門(mén)成員的專(zhuān)業(yè)技能。（6）以采購(gòu)授權(quán)的方式，培養(yǎng)合格的儲(chǔ)備干部。（2）約束和監(jiān)控采購(gòu)評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審比價(jià)的公正性。（4）參與重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)審比價(jià)過(guò)程，確保在公正的原則下評(píng)審滿(mǎn)足采購(gòu)需求。（6）確認(rèn)評(píng)審比價(jià)結(jié)果，以指引采購(gòu)商務(wù)的商務(wù)跟進(jìn)。（2）依據(jù)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商階段考核情況，確定各供應(yīng)商合作策略。（4）依據(jù)供應(yīng)商合作和采購(gòu)需求情況，向評(píng)審組提出供應(yīng)商的取舍。（6）分析采購(gòu)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，提出適合公司現(xiàn)狀的采購(gòu)策略。（2）針對(duì)供應(yīng)商直接發(fā)貨的現(xiàn)狀，設(shè)置合適的質(zhì)量控制方法。（4）依據(jù)階段質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。（6）負(fù)責(zé)安排處理采購(gòu)品質(zhì)量事故，并建立預(yù)防措施。（2）參與重要的采購(gòu)項(xiàng)目，規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)方案。（4）依據(jù)采購(gòu)階段數(shù)據(jù)，調(diào)整階段采購(gòu)策略。（6）設(shè)計(jì)合適的采購(gòu)
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