【正文】 一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫。四、加強設備管理，確保設備性能良好。今年組織相關人員對油庫五臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊、金屬墊大小約30個，并且建立起所有設備檔案，為?三基?工作中的基礎工作奠定了良好基礎。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，8號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日動火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。六、開展強?三基?，反?三違?，抓整改，保安全，修訂SMS體系文件我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強?三基?反?三違?抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，SMS管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行SMS安全管理的氛圍。積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。結合日益復雜的外部環(huán)境，儲油庫對保安人員做出具體要求和相關教育，并定期檢查督促，確保油庫安全。新工業(yè)務知識面較窄，學習知識深度不夠，實際操作動手維修能力較差。由于業(yè)務量的猛增和事務性工作的繁多，管理人員主要精力放在具體生產(chǎn)作業(yè)保障和日常事務處理上，精細化管理和創(chuàng)新意識不強。提高管理人員的精細化管理水平?！鞍部当被顒右约啊俺掷m(xù)安全”在西北活動。圍繞有限公司達標工作，從規(guī)范化建設和應急管理建設入手，貫穿全年，形成長效機制。二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育 安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期總結出來的。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功奠定了良好的基礎，《》()。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定。五、加大隱患力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改： ，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 ，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 ，法蘭跨接 在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給人員進行了安全教育，并且把動火，防范措施，安全以書面形式上報公司領導。六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系 我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍?！魅_】篇二：油庫hse工作小結烏海油庫二〇一三年hse工作小結一．油庫概況中國石化內(nèi)蒙古烏海油庫位于烏海市海南區(qū)巴音陶亥田蓋素經(jīng)濟開發(fā)區(qū)低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。該庫始建于2012年4月份，10月份竣工。于2013年1月27日開始進油，3月10日正式出油。社會化用工8人（其中：廚師1名、保潔1名、司機2名、保安人員4名）。其中5000m3內(nèi)浮盤油罐2座，3000m3內(nèi)浮盤油罐2座，2000m3內(nèi)浮盤油罐8座。卸油棧橋設置：卸油鶴管及配套設備25套。供電系統(tǒng)設置：630kwa干式變壓器一臺，400kw發(fā)電機一臺及配套的高低壓電柜和控制屏柜。含油污水處理設備一套。二．主要工作油庫運行以來，在上級領導的關心和支持下，我們始終圍繞和堅持全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)管管理原則和安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環(huán)境、保護健康、科學管理、持續(xù)發(fā)展的hse方針。.建立規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作程序和員工的行為 投產(chǎn)前，我們首先組織有關人員學習了上級公司針對油庫管理制定的相關制度及有關規(guī)定。同時組織員工進行學習，要求每位員工從我做起，時刻用制度約束自己的行為，認真執(zhí)行上級公司及油庫的各種管理制度，并在具體的工作中嚴格落實。這樣以來，不但工作中杜絕了“三違”現(xiàn)象，而且也使各項工作有章可循，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。避免了在工作中干好干壞一個樣的不良風氣，既鼓勵了工作好的員工，對工作差的員工也能及時看到不足之處，以便在以后的工作中取長補短，更加努力做好工作。不斷提高員工的安全業(yè)務知識和操作技能年初，我們在制定油庫工作計劃時就明確提出了強化管理，全年不發(fā)生安全、環(huán)保責任事故等6項工作目標。首先堅持“以人為本”的管理理念，認真開展思想政治工作，不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗的工作作風。努力提高員工的安全意識和操作技能。第四，定期組織班組長進行政治、業(yè)務、管理等知識的學習，研究布置和總結油庫的工作，對他們在工作中遇到管理等方面的問題及時幫助予以解決。根據(jù)相關制度及hse工作標準的要求，我們在具體的工作中逐條予以落實，首先狠抓了各種記錄，臺賬、檔案、帳表單和手續(xù)的傳遞，要求做到全面、細致、準確。第三，認真開展安全活動，要求每位員工要樹立安全理念，規(guī)范操作行為，消除安全隱患，提高安全技能。努力做到執(zhí)行制度要嚴，現(xiàn)場管理要實，設備管理要細，事故問責要狠。油庫每周都要定期組織員工進行hse有關知識、管理制度等方面的學習，在學習的基礎上，理論聯(lián)系實際,進行現(xiàn)場問答，講解作業(yè)流程的具體步驟，對作業(yè)流程不熟悉，違反操作規(guī)程的行為及時予以指正，講清楚違規(guī)作業(yè)的危害性，努力提高員工的崗位危害識別、風險評價和預防措施的能力。第三，對上級組織的化驗、計量、安全消防等培訓、初級工考試、技能比武的學習我們均積極參加，并取得比較好的成績和效果。因此，自油庫投產(chǎn)以來，狠抓了現(xiàn)場管理，及時消除違規(guī)行為和安全隱患，確保了收、發(fā)油等作業(yè)的順利進行。其次，狠抓安全操作規(guī)程與作業(yè)流程的管理，要求員工要杜絕違規(guī)操作，相互監(jiān)督，相互制約，凡是發(fā)油、上油罐車和登罐計量等特殊作業(yè)中，必須戴安全帽，并搞好防護工作。遇卸油，動火等重大作業(yè)油庫領導堅持了跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作時，及時予以制止，并對其進行批評教育，情節(jié)嚴重者，加重處理并通報批評。第三，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管。每次在作業(yè)前，除了對施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書和安全協(xié)議，辦理用電用火作業(yè)許可證外，關鍵是要抓住施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。由于重視施工作業(yè)現(xiàn)場的嚴格監(jiān)督管理，保證了施工現(xiàn)場及油庫收發(fā)油等作業(yè)的安全運行。設備管理的好與壞，關系到油庫內(nèi)各項作業(yè)能否正常安全進行。在“三級”安全檢查中，對設施、設備一并進行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。目前，油庫的設備基本處于良好的狀態(tài)。俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，這同樣也是對消防工作的一個寫照，尤其是對消防設備的要求更是這樣。同時對需要進行更換的消防設備也進行了更換。以上這些工作都為我們消防設備的順利使用打下了堅實的基礎。共針對罐區(qū)共進行了4次演練；全年共組織員工進行滅火器實際滅火演練2次，邀請消防三大隊民警對大家進行了現(xiàn)場指導；利用作業(yè)空隙對員工進行打消防水帶演練共40余人次；通過這些演練，使每一名員工對油品泄露、油品火災等事故的防范措施以及對消防器材的使用方法都能夠達到熟練掌握，使員工對發(fā)生事故后如何操作，如何跑位，如何進行配合，如何采取自身防護，如何最大限度減少和控制了突發(fā)事件可能造成的損失，如何確保人身及設備、設施的安全都有了充分的認識和了解，同時也增加了員工處對一些初發(fā)事故的處置技巧。今年對新員工進行上崗培訓共5人次，組織員工取得消防培訓合格證和危險貨物運輸岸上作業(yè)人員上崗資格證28人次，我們還通過懸掛標語、制作宣傳板等形式對員工