20xx年安全工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-24 15:56本頁面
【正文】 發(fā)放工程款時實行一票否決制度，在其未將安全隱患排除前暫緩或扣發(fā)部分工程款?！ 〗㈨椖堪踩鹿侍幹妙A(yù)案制度?！ ∷?、開展工程施工交底，規(guī)范現(xiàn)場安全管理 由于參加各個工程建設(shè)的施工單位的人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程項目的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。與此同時，工程管理部門還從規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)臺賬入手，敦促施工單位做好現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育、安全交底，特別是特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)，并要求監(jiān)理單位履行現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)，對施工單位日常安全管理措施是否符合工程施工要求進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，以盡力從源頭上上消除作業(yè)人員麻痹大意、心存僥幸的不良意識，提高現(xiàn)場人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，強化其自我保護(hù)能力。對于安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組盡量以書面形式進(jìn)行內(nèi)部通報，并將各地塊安全生產(chǎn)開展情況上報公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，對于嚴(yán)重的安全隱患，則責(zé)令暫停施工，要求各項目管理部的主管人員到場監(jiān)督，直到整改完畢上報公司復(fù)查合格后才能進(jìn)行施工。六、加大培訓(xùn)力度，著力提高安全管理水平。為了解決建設(shè)項目量大面廣而項目部專職安全管理員配備不足的突出矛盾，公司把加強安全培訓(xùn)投入作為今年工作的一項重要內(nèi)容，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊在九月份組織16名工程管理有關(guān)人員參加市安監(jiān)局舉辦的安全知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并全部取得了由主管部門考核后發(fā)給的合格證書。通過培訓(xùn)，工程管理人員不僅深化了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強了安全生產(chǎn)的法制觀念和責(zé)任意識，也提高了自己在一線貫徹執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的自覺性和積極性。在安全生產(chǎn)教育工作中，我們不只停留在會上講，現(xiàn)場學(xué)，還要求具體落實到施工管理的過程當(dāng)中，一年來，在公司的強力推動下，各項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌?！ 【C上所述，2012年濱江公司安全生產(chǎn)管理工作的主要指導(dǎo)思想是立足于以人為本的理念，以落實安全責(zé)任制為著力點，以整治安全隱患為突破口，狠抓現(xiàn)場管理，不斷強化管理機制和體制建設(shè)，努力打造平安工地、和諧工地，為建設(shè)“三生融合、幸福溫州”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)?！ 〖訌妼Ω鱾€施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。 堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。加強學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。二、加強教育培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)：對企業(yè)、對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，特別是對營運客運企業(yè)駕駛員安全教育培訓(xùn)是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。從企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及明確責(zé)任主體的職責(zé)結(jié)合起來，以提高企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和主體意識，同時對客運營運駕駛員實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高駕駛員整體安全素質(zhì)和防范能力。 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作三要素的大力支持，做到組織落實、責(zé)任落實、措施落實、技術(shù)落實、檢查落實、資源落實、考核落實、經(jīng)費落實。以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、過硬的業(yè)務(wù)能力：“以人為本”、人的因素第一的原則。將各項制度的內(nèi)容落實到人。在實際工作中注重調(diào)查研究、尊重科學(xué)、講實話、出實招、辦實事、講實效。在管理落實上要分層次、分類別、分步驟、分階段。在作生產(chǎn)計劃、布置、安排的同時作出安全生產(chǎn)工作的計劃、布置和安排定期分析安全生產(chǎn)中面臨的問題和處置辦法，及時
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