【文章內容簡介】 規(guī)章制度，設備全部到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。五、加大隱患力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改： ，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 ，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 ，法蘭跨接 在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給人員進行了安全教育，并且把動火，防范措施，安全以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系 我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，全體員工都參加現場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍?！灿蛶彀踩芾砉ぷ骺偨Y〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】篇二：油庫hse工作小結烏海油庫二〇一三年hse工作小結一．油庫概況中國石化內蒙古烏海油庫位于烏海市海南區(qū)巴音陶亥田蓋素經濟開發(fā)區(qū)低碳產業(yè)園區(qū)內。庫長434米，庫寬156米，總庫容量32000m3。該庫始建于2012年4月份，10月份竣工。經過上級公司及地方有關部門的檢查驗收后，根據內蒙石油公司的要求，烏海石油分公司及油庫對投產前的的各項工作進行了充分的準備。于2013年1月27日開始進油，3月10日正式出油。油庫下設綜合組、計量組、化驗組、卸油組、付油組、安全維修組，共計20人。社會化用工8人（其中：廚師1名、保潔1名、司機2名、保安人員4名）。主要設施設備有：內浮盤油罐12座。其中5000m3內浮盤油罐2座，3000m3內浮盤油罐2座，2000m3內浮盤油罐8座。卸油泵房設置：卸油泵10臺，其中200gy60a管道泵4臺，100gy40a管道泵4臺，hzb80活塞轉子泵2臺。卸油棧橋設置：卸油鶴管及配套設備25套。汽車收發(fā)油區(qū)設置：100gy25a發(fā)油管道泵8臺，發(fā)油鶴管及配套設備8套，16個汽車卸油口。供電系統(tǒng)設置：630kwa干式變壓器一臺，400kw發(fā)電機一臺及配套的高低壓電柜和控制屏柜。消防系統(tǒng)設置：2臺電動冷卻泵，2臺電動泡沫泵，泡沫比例混合裝置一套，1000m3消防水池一座，消防栓20個，泡沫栓21個，油罐自動噴淋消防系統(tǒng)等配套滅火器材。含油污水處理設備一套。自控系統(tǒng)設置有視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界安防系統(tǒng)、油罐計量系統(tǒng)、油罐高液位報警系統(tǒng)、發(fā)油系統(tǒng)、可燃氣體報警系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等。二．主要工作油庫運行以來，在上級領導的關心和支持下，我們始終圍繞和堅持全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)管管理原則和安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環(huán)境、保護健康、科學管理、持續(xù)發(fā)展的hse方針。狠抓了油庫hse管理，確保了油庫收發(fā)油正常運行。.建立規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作程序和員工的行為 投產前，我們首先組織有關人員學習了上級公司針對油庫管理制定的相關制度及有關規(guī)定。在此基礎上，結合我?guī)斓膶嶋H，先后制定了油庫投產運行方案，崗位hse職責，hse管理制度，設備操作規(guī)程，各種管理規(guī)定，作業(yè)程序，油庫hse考核辦法等。同時組織員工進行學習，要求每位員工從我做起，時刻用制度約束自己的行為，認真執(zhí)行上級公司及油庫的各種管理制度，并在具體的工作中嚴格落實。從而在全庫上下形成了一種用制度管人，用制度規(guī)范工作程序的良好氛圍。這樣以來，不但工作中杜絕了“三違”現象，而且也使各項工作有章可循，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。同時每月參照油庫hse考核辦法，對員工和班組的學習、工作等情況定期進行考核，考核結果予以講評，并作為評先的主要依據。避免了在工作中干好干壞一個樣的不良風氣，既鼓勵了工作好的員工，對工作差的員工也能及時看到不足之處，以便在以后的工作中取長補短，更加努力做好工作。.強化“三基”工作。不斷提高員工的安全業(yè)務知識和操作技能年初，我們在制定油庫工作計劃時就明確提出了強化管理，全年不發(fā)生安全、環(huán)保責任事故等6項工作目標。如何落實工作目標，我們認為在認真貫徹落實上級公司及油庫制定的各項管理制度的同時，必須抓好“三基”工作，即：基層建設、基礎工作、基本功訓練。首先堅持“以人為本”的管理理念，認真開展思想政治工作，不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗的工作作風。第二，加強安全教育和培訓，我們采取了集中教育培訓、到兄弟油庫實地學習及平時的安全學習教育等形式。努力提高員工的安全意識和操作技能。第三，強化員工的團結意識，努力使我們這支隊伍在精神面貌、團隊作風，整體素質方面有了一個提高，并能有效的發(fā)揮團隊整體功能。第四，定期組織班組長進行政治、業(yè)務、管理等知識的學習，研究布置和總結油庫的工作，對他們在工作中遇到管理等方面的問題及時幫助予以解決。第五，積極開展文體活動，充分調動員工的的工作積極性，不斷促進各項工作的順利開展。根據相關制度及hse工作標準的要求，我們在具體的工作中逐條予以落實，首先狠抓了各種記錄，臺賬、檔案、帳表單和手續(xù)的傳遞，要求做到全面、細致、準確。其次，對安全、設備、數質量、健康環(huán)保等工作均嚴格遵照hse、數質量等有關規(guī)定認真進行實施，杜絕違規(guī)行為。第三，認真開展安全活動，要求每位員工要樹立安全理念，規(guī)范操作行為，消除安全隱患，提高安全技能。并在平時的工作中加以引導，搞好工作前、中、后的檢查復核。努力做到執(zhí)行制度要嚴，現場管理要實，設備管理要細，事故問責要狠。首先制定了員工學習培訓計劃，并按照計劃逐步予以落實。油庫每周都要定期組織員工進行hse有關知識、管理制度等方面的學習，在學習的基礎上，理論聯(lián)系實際,進行現場問答，講解作業(yè)流程的具體步驟，對作業(yè)流程不熟悉，違反操作規(guī)程的行為及時予以指正，講清楚違規(guī)作業(yè)的危害性，努力提高員工的崗位危害識別、風險評價和預防措施的能力。其次，加強各種安全預案的演練，要求每位員工要積極參與,明確職責，刻苦訓練，經過多次反復演練，對罐區(qū)、卸油泵房、公路接卸油區(qū)、發(fā)油亭等部位的突發(fā)事件基本做到了操作準確，配合得當，不慌不亂，沉著應戰(zhàn)的能力。第三，對上級組織的化驗、計量、安全消防等培訓、初級工考試、技能比武的學習我們均積極參加，并取得比較好的成績和效果。.抓好現場管理、杜絕“三違”，確保安全作業(yè)油庫的管理關鍵在于現場的管理，盯不住現場，再好的管理也是惘然。因此，自油庫投產以來，狠抓了現場管理，及時消除違規(guī)行為和安全隱患，確保了收、發(fā)油等作業(yè)的順利進行。首先，認真履行“上標準崗，干標準活，交標準班”的承諾，嚴格落實安全生產責任制，堅持“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”的原則，遵守安全規(guī)章制度，執(zhí)行安全作業(yè)標準，杜絕“三違”，做到三不傷害，真正達到“三無”員工標準，確保油庫的安全生產。其次，狠抓安全操作規(guī)程與作業(yè)流程的管理，要求員工要杜絕違規(guī)操作，相互監(jiān)督，相互制約，凡是發(fā)油、上油罐車和登罐計量等特殊作業(yè)中，必須戴安全帽，并搞好防護工作。同時，各班組長不間斷的對作業(yè)現場進行巡查。遇卸油，動火等重大作業(yè)油庫領導堅持了跟班作業(yè)，發(fā)現員工違規(guī)操作時，及時予以制止，并對其進行批評教育，情節(jié)嚴重者，加重處理并通報批評。這樣以來，既教育了違規(guī)員工，又可以讓其他員工引以為戒，避免了此類違規(guī)現象的再次發(fā)生。第三，加強施工現場的監(jiān)管。今年以來，我油庫先后進行了棧橋改造工程與庫內鐵路護坡工程。每次在作業(yè)前，除了對施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書和安全協(xié)議，辦理用電用火作業(yè)許可證外，關鍵是要抓住施工作業(yè)現場的監(jiān)督管理。一旦發(fā)現違反制度的情況應立即制止，嚴格要求施工部門認真整改，否則責令停業(yè)整頓，合格后方可重新予以作業(yè)。由于重視施工作業(yè)現場的嚴格監(jiān)督管理，保證了施工現場及油庫收發(fā)油等作業(yè)的安全運行。.加強設備管理，正常發(fā)揮設備的有效功能 設備管理是我們油庫安全管理的一項重要工作。設備管理的好與壞，關系到油庫內各項作業(yè)能否正常安全進行。因此，我們根據“誰使用，誰維護”的原則，制定了設備維護保養(yǎng)計劃并予以落實。在“三級”安全檢查中，對設施、設備一并進行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現問題，及時處理。自2013年以來，我們在日常維修保養(yǎng)的基礎上，先后對視頻監(jiān)控系統(tǒng)，周界安防系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)，收發(fā)油管道泵，消防泵啟動柜，消火栓、路燈等設備進行了維修、更換與調試，對電氣設備、各種接地裝置按規(guī)程進行檢測和維修。目前，油庫的設備基本處于良好的狀態(tài)。在日常設備管理中，我們嚴格按照“四定”的要求進行管篇三：2011年油庫安全工作總結 2011年安監(jiān)部工作總結轉眼間2011年即將過去，在2011年，我們匯洋油庫實現了重大責任事故、重大傷亡事故和重大火災事故為零的目標，現就本公司的安全工作做如下總結，不妥之處敬請指正：一、消防設備的保養(yǎng)、更換工作。俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，這同樣也是對消防工作的一個寫照，尤其是對消防設備的要求更是這樣。為了達到這一目的，我們要求相關責任人每月定期對所有消防器材檢查一次，并安排復查，不定期對消防閥門進行保養(yǎng)，對發(fā)現的問題如干粉滅火器壓力過低、滅火器噴嘴管出現裂縫和消防水帶接頭破裂等都及時做出了處理。同時對需要進行更換的消防設備也進行了更換。今年共進行了滅火器更換藥品59臺次、消防水帶9條，并采購消防戰(zhàn)斗服2套、分水器2個、個人防護附件2套等等。以上這些工作都為我們消防設備的順利使用打下了堅實的基礎。二、保持經常性的消防演練消防工作不但要有好的器材作保障，更需要一個掌握熟練操作技巧的隊伍，為了使員工們的操作技巧有所提高，平時經常性的演練是必不可少的。共針對罐區(qū)共